高迎辉
国网阿勒泰供电公司 新疆维吾尔自治区 阿勒泰 836500
【摘要】随着电力电网企业的迅速发展，各个电力电网企业之间的竞争力逐渐加剧，电力电网企业在新形势下，需要提升电力电网企业的运行效率，同时还需要重视电力电网企业的内部管理，针对存在的一些问题，采取精益化管理方式，全面提升电力电网企业的经济效益。
【关键字】精细化；电网企业；管理效能
1.精细化管理的内涵
“精细化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。供电电网企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是电网企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
2.精细化管理是现代电网企业的基本要求
精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代电网企业管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题，追求一种零缺陷的理念。精细化管理的核心就是把小事做细，把细事做透，认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好。随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧，电网企业的获利空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代，而且，社会分工越来越细，生产专业化程度越来越高，今后，电网企业的竞争将是细节的竞争，电网企业只有注重细节，在生产、管理的每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。
3.如何运用精细化思想提升电网企业管理效能
3.1实行精细化管理要坚持以人为本的理念
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性，使全员职工都以主人翁的态度关心电网企业，做好本职工作，从而使电网企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大，学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，电网企业的效益和发展也相对来说比较快。
3.2实行精细化管理的根本在制度
实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使电网企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
3.3实行精细化管理的关键在领导
精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。
领导是电网企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。电网企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为电网企业的运行制订制度和规则，确保电网企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在电网企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现电网企业制定的各项目标、计划和设想。因此，实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。
3.4实行精细化管理的成败在考核
精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。电网企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化管理是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精。
3.5实行精细化管理要重视领导和职工的培训
工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理者必须认识到位。一要转变观念。要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立精细化管理的决心和信心。学习后要有整改措施并保证长期坚持不能光是学习回来后的一阵风，激情过后就恢复常态和“走出去”前一样就失去了意义，为此上级单位应把整改的效果和基层管理者的本人的绩效考核结合起来，认识不到位或整改不到位的采取优胜劣汰的淘汰法。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，对于基层领导来说工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程办事自己脑子空空如也，认为下面都是工人在操作自己就是处理特殊问题的，进而不了解一线情况，对自己管理业带来一定的难度。三要加强学习。采取定期的考试或专项的座谈建议会督促管理者加强自身的学习和进步。现阶段由于职工的整体素质不高所以会抵制一些新的但是他们觉得繁琐的流程和管理理念。这就需要职工的业务能力和素质能力不断地提高，电网企业应该定期不定期加强职工的学习培训，这样才能更好地为电网企业服务，有利于精细化管理的深入开展。
3.6实行精细化管理要注重创新
现在的精细化管理的瓶颈就是感觉规章制度也有、从上到下对精细化管理也认可了，但是整个工作的局面始终不能有质的飞跃，甚至在某些方面还存在短板，执行力下降的问题。这就需要我们不仅要从理念上推行创新，更要把实际有利于工作的做法推广开，甚至发现有什么创新的点子和做法，可以集中一段时间统一开展学习。
3.7实行精细化管理要以电网企业文化促进精细化管理的落实
建设电网企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关电网企业文化建设成败。我们要把电网企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到电网企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的电网企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来！在电网企业文化和电网企业目标的感召下，所有的电网企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了电网企业的高速、高效运转。
4.结语
伴随着社会的不断发展和进步，电网企业在激烈的市场中面临着更多的竞争对手，精益化思想的引进能够帮助电网企业经营效率提升，构建起新型的电网企业管理模式。但是电网企业应在实施精细化管理的同时，一定要注意建立起多渠道、多角度的宣传工作，提升精细化管理水平，促进电网企业进行自上而下的管理变革。
参考文献：
[1]王茜，王燕，白雪莹，运用精益思想，提升电网企业管理效能[J].农电管理，2019 (11)：46-47.
[2]梁杉.基于精益思想的设备监造效能因果分析和过程能力评估[J].低碳世界，2014 (10X)：336-338.