郭强
网晋中市太谷区供电公司
摘要：安全是一切工作开展的前提条件，供电所作为电力企业的基层单位，它主要承担着电网运维管理以及满足用户的电力需求等服务工作，供电所的安全管理工作是电力服务稳定可靠的根本保证。电力作为社會发展的重要能源，其自身固有的特点也决定了供电安全管理的重要性，必须从制度、人员、设备等各个方面，全方位加强安全建设工作，坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，消除或减少安全问题的发生，切实为地方经济发展提供强有力的保障。
关键词：提升基层供电所安全管理水平的路径
1 基层供电所安全管理的意义
基层供电所是电力企业的末端管理机构，机构虽小，可所有的管理职能都必须完备。供电所是电力企业工作指标的主要承担者，电力企业各项业绩指标大部分都与供电所有关系，供电所的管理水平直接影响到这些业绩指标的完成情况。供电所是供电服务的窗口单位，直接面对用户，其管理水平和服务质量直接关系到用户的切身利益，关系到电力企业的外部形象。如今，供电线路范围大，网点多，配电线路非常复杂，供电的安全性和稳定性显得愈发重要，供电安全直接关系到工作人员和用户的生命财产安全，关系到社会、家庭的和谐稳定，关系到国家经济的发展。
2 安全管理中存在的问题
2.1缺乏合理的管理制度
基层供电所与一般普通的供电所相比，业务比较集中，工作量相对较少，工作人员也比一般的供电所要少，并且基层供电所往往处在偏远的农村，上级对其管理存在一定的现实困难，容易造成了无人监管的局面，使得有些供电所变成只听一人的，对上级安排的工作流于形式，对安全问题疏于防范，往往容易出现事故。除此之外，基层供电所的制度与普通供电所的制度没有区别，既不能体现基层供电所的特殊之处，也不利于落到实处，这样的制度与现实不相符，也不利于基层安全工作的实施。基层特殊的地理位置决定了其管理工作的困难，因此合理且可操作的制度对基层供电所来说是十分必要的，但是目前这个问题仍待解决。
2.2安全意识不到位
一方面由于上层制度建设的不合理，落不到实处，容易使供电所的安全意识不到位，没有制度上的规范与约束，人们的意识就不会提高，关注度也不高，因此造成了安全意识不高的局面；还有研究表明，在基础供电所的运行中，为了节约成本，存在违章操作，这些都是造成隐患的原因，归其原因都是安全意识不到位的表现；另一方面，基层供电所规模不大，技术不到位，在运行当中不能及时发现故障，这些是电力事业迅速发展留下的隐患，造成城乡发展不均衡的局面，并且疏于教育管理，使得在乡村中普遍存在安全意识不到位的现状。
2.3专业知识不足、缺少经验
随着电力事业的发展，新技术的不断引入，一些业务人员明显跟不上时代的步伐，因此在工作中容易遇到无法解决的问题；除此之外，由于科技的进步，人们对机器的依赖越来越严重，相反失去使人们了一定的专业能力，不能及时发现问题，尤其是在机器无法工作的地方，容易出现安全隐患；另一方面，基层有较多的年轻工作人员，他们是接受了各种考核层层筛选下来的人才，知识相当丰富，但是他们缺乏工作经验，尤其是乡村工作经验，无法因地制宜的展开工作，为人民服务，造成了一定的隐患。
3 提升基层供电所安全管理水平的路径
3.1 健全完善基层供电所的安全管理制度
供电所安全生产离不开健全完善的安全管理制度，其也是供电所安全管理工作的顺利合理开展的保障。制度的建立必须依照国家相关法律和国网相关章程为基础进行设立，同时，建立安全生产奖惩制度，并根据各供电所实际情况进行调整。安全管理制度的完善务必注重责任合理分配，划清责任人，落实到各每个员工的身上，让员工充分意识到自己日常工作中的责任所在，从而予以警示作用，提升其工作质量。对于一些违反制度的人员，按照其所犯的错误条款进行处罚，严重者开除处理；对于表现突出优秀的人员，给予一定的奖励，树立榜样模范。另外，建立与完善监督管理体系，充分发挥监督机构的职责，并落实到工作中的实处，保证管理措施的严格执行。
3.2 严格审核供电所供电计划
为了提高供电所运行效率，避免因安全问题而影响供电工作，需要员工书写每周的供电计划，然后上交到县级供电部门审核，符合标准之后，才能实施到实际生产当中。这样做有利于督促员工的工作态度，使他们以科学严谨的态度对待日常供电工作，从而有效减少了因为工作疏忽而造成的供电问题，也减少了因为出现违规操作而出现的供电安全问题。另外，通过对供电计划工作进行核审，上级供电能够及时了解到供电所的日常工作内容，并对于出现的问题能够及时指出，避免了因供电内容存在不足而造成供电故障。此外，在供电计划审核中，县级供电人员还可以根据具体内容实施现场指导，对于供电所员工也是一个学习及借鉴的机会，从而有效提高了员工的专业技能。
3.3 制定标准化的管理方法，控制好巡查过程
标准化管理的方法应该是科学的，不仅要保证质量，还要拓展职业健康安全管理体系，扩大覆盖的深度和广度。管理的切入点是标准制度、作业行为、安全设施、安全管理。做好过程控制工作，转变传统的安全管理模式，实现精准化管理，保证安全生产的过程是可以控制的，同时也要实现有效控制。要加强对企业内部各个环节的有效巡查，实现对巡查内容的有效统一。要知道不管是哪一位值班人员，都应该严格按照巡回检查作业指导书上的巡查内容展开检查，保证获得的信息是一致的，同时也有效避免不同人员所获得的检查质量信息不存在差异。巡查工作的进行要有一定针对性，严格遵守巡查的标准，巡查其中的重点位置。实现对巡查死角的有效消除，避免设备运行有隐患问题。
3.4 加强业务培训，提高应急安全处理的能力
员工的理论和技能水平关系着供电服务的质量，可以通过人才引进或者培训学习来提高员工的业务素质。应该对供电所不同层次和岗位的员工定期开展教育培训，提高员工的技能水平和服务水平。对于生产和维修岗位的员工，尤其注重实际动手技能的培训，以便能及时解决电力设备出现的各种问题。对于行政、服务岗位的员工，注重业务能力、工作方式方法、沟通能力等方面的培训教育，以便高效、快捷地做好管理和服务工作。应该制定本单位的应急培训计划，有针对性地定期开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发状况的处理能力。通过引进、培养等教育措施逐渐打造一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高的班组团队，能快速应对各种突发情况，在供电安全、电力抢修等方面给用户提供高质量的服务。
参考文献：
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