王帅
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摘要：电力工程中质量管理和进度管理都是都是需要重点制约的环节，否则会影响到工程施工质量、成本制约、投资效益和企业形象。电力工程质量管理和进度管理应当贯穿于整个工程从组织设计到工程验收的全过程，加强对电力建设工程的质量管理和进度管理是我国经济稳定、快速发展的重要保障。
关键词：电力建设；质量；进度；管理措施
1 影响电力工程质量和进度管理的主要因素
1.1人为的因素
管理人员和施工人员贯穿于电力项目的整个过程，是影响电力工程的主导性因素，如果施工人员不按规范施工或不依照图纸施工，则会给电力工程的施工安全带来危险，同时也会给施工质量和进度带来隐患。
1.2机械设备的因素
电力建设工程施工设备往往都是大型机械，一般都以大型的火电工程或水电工程为主，施工任务是设备挖掘或运送土方。如果机械设备存在理由会严重的影响施工工期，同时精密的送电设备受仪器自身使用性能的影响，在实际安装中其操作灵敏度和安全性是否符合电力工程的特点，都会对电力工程的质量和进度有着直接或间接的影响。
1.3材料的因素
电力工程施工离不开材料的支持与运用，在施工的过程中，材料需求量大。施工的材料涉及原材料的选用，半成品以及成品的使用，构配件的应用等。然而实际的施工质量与材料质量的优劣密不可分，如果使用的材料不合格，比如变压器电缆等质量不达标，都会给将来工程的实际应用埋下安全隐患，影响工程进度。?
1.4 作业方法因素?
作业方法分为工程施工以及质量检验方法这两种类型。其中，施工方法主要包含施工的组织、作业流程以及施工方案的制定和调试方法等。它们是施工过程中比较基础的方式，会对施工质量产生较为直接的影响。而质量检验方法涉及误差的基础测量，以及后续的计算和统计。一般而言会以局部抽取的样本作为检测对象，进而进行检测和整理加工，从而对工程的质量进行判断。?
2 电力建设管理中做好质量管理的具体措施
2.1对人力资源质量进行严格的控制
在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。
2.2材料管理
施工单位应做好材料控制，在材料管理上要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，保证所采购材料的质量达到国家标准，在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，材料验收时要检查是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。
2.3对工程责任质量进行严格的控制
管理部门可以根据施工中涉及到的内容，对其进行明确的划分，让每个部门以及工作人员都知道自身的职责，实现责任到人，自然可以提高工程质量。另外，管理部门还应该提高全员的质量意识，将质量管理工作贯穿于整个工程建设中，提高施工人员的工作水平，督促工作人员按照规范的流程开展施工，在确保施工质量的同时加快建设进度。
2.4对工程自检质量进行严格的控制
想要提高电力建设工程质量管理水平，相关部门就应该做好自检工作，并按照专职检以及抽查相结合的质量检验制度开展检验工作，从而确保工程建设的质量。与此同时，工作人员还应该做好施工记录工作，对施工过程中的质量进行严格把控。
另外，管理人员还应对施工中的原材料以及半成品质量进行检验，若是质量不符合标准，就不能使用质量差的原材料和半成品进行施工，在进行施工交接时，若是施工质量存在问题，就不能进行交接工作，应对质量问题进行及时解决，当质量没有问题之后才能进行交接工作。
3电力工程建设施工的进度管理策略
3.1制定科学的施工进度计划
施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划需要明确工程施工的安全性，要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。
3.2完善具体的施工方案
有合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施单位应该明确施工方案的重要性，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备工程项目供应链管理组织的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。
3.3编制各个阶段的进度计划?
电力工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现电力工程项目的如期完成。?
3.4实现目标细化管理
电力工程的周期较长，施工单位可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。
结语：电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量；反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。
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