李强
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：随着时代的发展，我国的电力网络建设规模变得越来越大，所以运维管理工作对我们来说十分重要。配电自动化网络进行的运维管理的作用很大，一是能够有效保障电力系统的安全性，二是大大降低电力系统发生故障的频率。因此，在实际操作时，配电自动化系统运维管理人员要结合电力网络的特点，运用先进的实用化运维技术，并结合该技术应用过程中所出现的故障，想出有效地应对之策，从而提高运维技术的技术水平。?
关键词：运维一体化;管理;电气系统;分析?
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国在近年来对电力基础设施展开建设，并且也取得了很大的成就，尤其是我国现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，对于智能电网来说不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有很好的技术支持。在电网系统中信息技术的应用不断深入，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。?
1?建设配电运维一体化过程中存在的问题?
1.1 运行与维修管理工作内容存在较大差异?
配电网的运行与维修管理工作的开展都是针对配电网的设备设施进行的，但二者的工作内容存在较大差异。配电网的运行管理工作主要需要针对配电网设备的正常运行开展工作，对于管理人员的专业技能的应用上需要注重保证设备设施的正常运行及错误和隐患问题的查找与发现。而维修管理工作主要针对配电网设备设施的日常故障的检修与维护工作，需要管理人员具备较强的实践操作能力，并能够熟练掌握与运用相关的维修管理专业理论知识。近年来，随着国家配电网系统建设的日趋更新与完善，对于管理人员的专业能力与综合素质提出了更高的要求，因此，在实现配电网运行管理与维修管理工作合并的基础上提高管理人员的能力和素养存在着一定的难度。?
1.2 缺乏明确分工，增加作业安全风险?
传统的配电网运行管理过程，运行、检维修工作分属不同的部门，在实际作业时都具有很明确的责任，作业过程中的每一步都需要专门负责人进行验收确认，上一步作业者完成以后会对下一步作业者进行作业安全交底工作，对施工作业安全起到了有效保障。而实现运维一体化以后，作业人员同时兼备运行管理和检维修管理的职责，很可能一个人要同时兼顾运行和维护的职责，缺乏作业监护人或者多人从事同一职责，作业时多人操作，一旦沟通确认不到位，可能出现误操作，进而引发安全事故，给企业、职工带来损失。?
1.3 工作内容增加，员工的劳动强度相应增加?
配电运维一体化的实现，要求相关人员同时肩负起设备设施运行、检维修的双重职责，工作内容、担负的责任及安全风险有所增加，需要担负的岗位责任、需要学习的专业技能也相应增加。如果配电企业不进行相应且合理的管理制度改革，采取相应的激励措施去鼓励员工的工作积极性，便会在一定程度上影响建设配电运维一体化的效果，达不到相应的目的。?
2 智能电网背景下配电运维一体化的建设措施?
2.1提高运行维修管理人员的专业能力和综合素养?
智能电网背景下，提高配电网运行维修管理人员的专业能力与综合素养是配电运维一体化建设工作的必然要求，前端与后台工作人员都需要能够熟练掌握与运用专业的技术与业务处理能力，同时，在实际工作中，需要工作人员具备积极向上的工作态度，并养成良好的职业道德。
因此，电力企业需要定期组织工作人员开展专业技术培训工作，注重对工作人员工作态度与能力的培养，要求工作人员掌握较强的工作技能与技巧，同时，加强对工作人员的思想政治教育工作，引导员工提高自身参与配电运维一体化建设工作的积极性和主动性，并鼓励员工在实际工作中正确对待问题与困难，利用自身过硬的专业技能进行妥善处理，推动配电运维一体化建设工作顺利有序的进行。企业领导人员还需要依据配电运维一体化建设的实际情况和基本要求协调人力与物力资源的分配，避免不必要的资源浪费问题，尽量节约与控制人力、物力资源及资金的使用。此外，企业还需要依据人员管理的基本要求制定科学合理的绩效考核及奖罚制度，强化工作人员对自身岗位职责的重视程度，依据人员的劳动量和劳动强度相应提升其绩效奖励的标准，避免工作人员产生负面情绪，保证配电运维一体化建设各环节工作的效率和质量。?
2.2 建设配电运维一体化管理体系，提升一体化运行效率?
俗话说无规矩不成方圆，一切的行动都需要建立与活动相匹配的活动原则，配电企业配电运维一体化的实现也需要对相应工作进行梳理，在原有制度的基础上进行制度评审、修改，建立、完善与运维一体化相适应的制度，来提升运维一体化运行效率。?
首先，要明确运维合一以后的组织机构及人员岗位职责，并制定相应岗位监督管理制度，对岗位人员职责完成情况进行监督管理，按制度对岗位人员进行奖罚，保证运维工作的顺利开展。责任分工时要考虑工作人员的劳动量和工作压力问题，避免造成工作人员压力过重，例如：通过充分划分区域，缩小运维人员监管区域的方式来缓解运维人员工作内容的增加。?
其次，要制定修改相应的运维管理作业程序，明确每一项作业的具体作业程序和人员角色分配及具体的作业现场交底、作业票填写、停机挂牌、能源隔离上锁挂牌等制度，来规范现场管理，避免因为协调不到位出现的意外现象发生，提升作业安全性。?
最后，制定合理的奖惩、绩效或者晋升制度，来刺激运维作业人员的工作热情，给运维人员提供工作动力，使其更加主动积极地开展工作。?
2.3正视与解决运维一体化建设遇到的难题?
基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。
结束语?
总而言之，运维管理的一体化对于配电网的正常平稳运行十分重要，所有相关人员要携手努力，正视日常管理与维护当中盲点和误区的存在，认真的去完成日常作业，不断完善管理体系，善于运用高科技的设备与技术，高效率的作业，不断改善配电网运维管理，在智能电网的大背景下，稳定地运行电能系统，推动着经济朝着更高更远的方向发展。相信，随着科技不断发展，在多方的携手努力下，配电运维一体化会建设的更加完美，不断提高配电网运行的核心竞争力。?
?参考文献?
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