高梓淇
天津联维乙烯工程有限公司烟台分公司 山东省烟台市 265618
摘要：输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
关键词：输变电工程；施工管理；成本控制；措施
1输变电工程的特点
无论是在施工过程中，还是在后期使用过程中，人们都对输变电工程的安全性、稳定性提出了较高的要求。这是因为输变电工程的安全性、稳定性会对整个电力系统的安全、稳定运行产生直接的影响，任何一个环节的疏忽与错误，都会给整个电力系统的运行造成巨大的影响。所以，较高的安全性与稳定性是输变电工程的主要特点与根本要求。与此同时，输变电工程其本身作为输变电线路建设与变电压安装工程的一个统称。在输变电工程过程中，其所涉及到的范围相对较广，参与到整个输变电工程建设中的部门也相对较多，相对应的设备供应单位十分繁杂，因此输变电工程系统具有复杂性特点。而这些情况都在一定程度上加剧了输变电工程施工的难度，如若任何一个环节出现问题，都会导致输变电工程质量发生问题。尤其是在输变电工程施工过程中往往会使用一些精密度相对较高的电气装备，且这些电气装备的结构较为复杂，先进化与信息化水平普遍较高，价格也相对昂贵。因此在电气装备的使用上也需要配备专业性较强的施工、操作人员。
2提升输变电工程建设项目施工质量管理措施分析
2.1做好输变电工程施工设计图纸的把关
为了避免发生输变电工程施工设计图纸与实际施工情况不相符的情况，在输变电工程施工过程中要对设计图纸进行严格的把控，最大限度的提高设计图纸本身的准确率。为此在进行设计前，输变电工程设计人员应该对施工场地进行全面的考察，切实掌握施工场地的实际情况在开展后续的设计工作，从而保证施工设计图纸上面所标注的数据与实际输变电工程施工将会出现的数据相互一致，避免发生因为与施工设计图纸要求相互背离而导致的工程延期风险。需要注意的是施工设计图纸设计完成以后，还要指派专门的工作对设计图纸开展进一步的审查工作。
2.2提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识
施工项目施工质量管理岗位的主要职责是保证施工的质量和安全，对一线施工人员采取切实可行的措施进行指导。同时，当施工出现困难或发生事故时，要第一时间落实相关责任人，并指定专人跟踪整改情况。首先，制定和实施灵活的人员调配制度，将不符合岗位要求的人员从关键岗位调出。其次，通过定期培训与专题培训相结合，从理论水平和实际操作技能上提高施工作业人员的素质。建设者的综合素质对工程质量有很大影响，建设者应注重提高施工人员的工作能力，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。最后，建立科学的奖惩与考核体系，充分调动一线操作人员和质量管理人员的积极性，提高工作效率。
2.3落实施工材料与设备管理工作
在施工设备与施工材料进行管理与控制时，应从以下几方面入手：（1）依照施工图纸所提供的信息选取与施工标准相符合的施工材料和施工设备，确保施工材料与施工设备的产品规格、参数、材质、品种、数量均符合相应的要求与标准；（2）设置采购部门与监督部门，由采购部门进行材料与设备的采购，由监督部门对整个采购过程进行详细的检查，坚决杜绝以次充好的现象；（3）材料与设备管理人员将采购回来的材料与设备进行统一管理与存放，保证存放处符合施工材料、施工设备的存放要求，施工材料、施工设备一定要轻拿轻放，禁止随意丢放。
2.4构建完善的质量监督体系
在此过程中，必须从提高监理质量入手，为监理工作的顺利开展创造良好的外部条件，同时，也要注意加强与施工单位、监理单位的协调配合。
要加强对质量监督系统的考核与激励，提高一线工作人员和质量监督人员的工作积极性和责任心，确保各部门职能的顺利完成。
3输变电工程施工成本控制方法
3.1设置项目成本控制目标
从成本控制的落实来说，要设置成本控制目标，引领成本控制工作的开展。结合项目概算，依据工程施工进度计划，进行成本的划分。在可行性研究环节，围绕前期工作费以及研究实验费用等，采取成本控制措施。在工程设计环节，围绕勘察设计费用以及设计文件评审费用等，采取控制措施。在施工环节，围绕工程施工费用和设备采购费用以及安装费用等，采取控制。此项目的成本控制目标划分，施工阶段占比为91%，为控制的核心环节。
3.2明确成本控制责任分工
落实成本控制工作，要依据组织结构以及成本控制要求分工。从项目管理的整体角度来说，建设部负责输变电工程项目的建设实施管理；安全质量监督部负责安全生产、文明施工以及质量把控；物资部负责物资计划编制、工程物资招投标以及物资供应；财务资产部负责项目资金计划、核算工程实际成本、分析误差并且上报等。成本控制工作并非财务部门自己的工作，需要相关部门的积极配合，共同把控成本。项目管理实践中，围绕安全、质量以及物资使用等内容，采取相应的措施加以控制，进而把控成本。
3.3做好动态化管理
输变电工程施工作业的开展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的费用，比如人工费用和机械费用等，若想实现对成本的有效控制，要注重动态化控制。引入信息化技术，搭建信息化沟通平台，实现对相关部门的有效沟通，动态获取工程成本信息，比如物资消耗数据和人工费用以及施工进度等，通过实际数据与设定的成本控制目标对比分析，及时发现存在的问题，进而采取成本调整的措施，实现对成本的有效控制，保障输变电工程施工作业有序推进。
3.4加强施工管理
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。③实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标。
结束语：近年来，在我国输变电工程项目数量持续增加的情况下，工程造价控制工作得到了人们的高度关注。工程管理和成本控制具有政策性明显、系统性与技术性较强等特点，需要将控制措施各个方面中，及时发现与有效控制可能影响工程管理和成本的因素，采取有针对性的措施实施控制，保证输变电工程顺利建设。
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