荀浩
国网山西省电力公司检修分公司
摘要：变电设备技术水平的提高，使得变电站运行电压水平可达到500kV及以上，大大提高了电能的输送距离及容量，同时也有效降低了电能输送成本。如何更好的实现对500kV变电站运行管理就成为提高供配电质量的重要课题。
关键词：500kV；变电运行；精益化管理
变电运行的稳定程度关系着电网的稳定性，从而影响着社会的稳定发展电力系统中的变电部分有的是在露天的状态下运行的，因此需要针对自然灾害进行防护。另外，500kV变电系统本身的工作内容繁杂，其功能要求高，所以需要在加强其本身性能的同时，增强对它的管理维护工作。最后，随着科学的进步，新出现的优秀的管理技术和管理理念需要融人到对变电运行的管理中。
1精益化管理概述
精益化管理的实现依赖于“精益思维”在企业生产运营各个环节中的推广应用。精益思维的核心指的是以最小的资源投入，最大限度的创造价值，为用户提供更好的产品及服务。结合精益化管理的概念，我们可以将精益化管理细分为精与益两个要素。其中的精是指少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；而益指的是所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
2精益化管理在变电站运行管理中的应用
2.1设备巡检工作的精益化管理
通过对变电站设备进行巡检查看，能够及时发现设备存在隐患及故障，最大限度的保证变电站的安全稳定运行。在运行管理过程中积极的加强设备巡检工作的高效性是实现精益化管理的关键。在传统的设备巡检工作存在的问题主要是体现在：①巡检数据的记录不便捷；②季节、地域影响造成的巡检效率低；③巡检实时数据利用率不足。在巡检工作精益化建设工作中要以精益化理论及思想作为主线，在组织、劳动力、设备三个方面，对每一道工序都严格要求，力争实现每道工序都是最好水平，并能在第一次就做正确。全力追求工作的有效性，避免不必要的浪费。
2.2倒闸操作的精益化管理
在变电站运行管理过程中，倒闸操作是最为重要的工作之一，同时也是精益化建设的核心。在具体的操作过程中既要保证操作的高效率，还应保证操作的安全准确行。研究发现，在倒闸操作过程中应用看板管理能够很好的实现这一目的，该方法是利用简化的图表、具体的数据、直观的图形等方式，将原本繁琐的规定、流程、注意事项等工作公开化、透明化地用“看板”表达出来，工作人员只需按照“看板”上的工序一步步操作即可保证工作任务能够高效、高质量完成。
2.3班组建设的精益化管理
变电站各项工作的开展离不开一个成熟专业的运行班组，所以在精益化管理过程中也应认识到班组建设的重要性，为了实现精益化管理需求，在具体的建设故从中有必要遵循下列几个原则。
①应用全面质量管理
在变电站运行过程中应用全面质量管理，指的是从变电站施工建设到后期维护的整个过程中的各个环节进行严格的监督和管理。在具体的执行故从中可遵照PDCA循环理念，其中P为计划，D为执行，C为检查，A为总结。具体的运行流程为：第一，在计划阶段，应根据变电站运行、管理具体工作需求来来设定目标，对于班组建设而言要明确班组的整体工作计划，各项工作的流程、步骤及相关安排等。第二，在执行阶段，则是参照所编制的计划有步骤的执行相关操作，同时，应形成精益化管理的数据、信息记录。第三，在检查阶段，则是对执行阶段工作状况进行确认，并对相关资料、数据、信息的综合分析来得到一套合理的计划执行方案。
第四，在总结阶段，则是围绕检查阶段得到方案的执行细节进行标准化操作与管理，并对其中存在的不合理、不恰当进行调整、排除。为下一次PDCA循环做好准备。
②建设监督考核体系
监督考核体系的建立能够更加有效的规范班组日常工作，根据监督考核内容，可分为内、外两部分，下面我们进行简单了解：第一，内部监督考核体系建设。由相关人员对变电站实际工作业绩进行合理评价，并建设一套严格规范的监督考核制度。并且根据考核结果进行严格赏罚，充分发挥起监督作用。第二，创建绩效考核系统。对班组成员进行清晰明确的分工，使各岗位人员都能够各司其职，保持高度的责任心；对于表现优异、业绩突出的个人应积极的进行奖励，在具体考核过程中可从工作的量和质两个方面入手，从而建立全方位的考核系统。
2.4加强日常维护工作管理
针对偷盗的现象需要增强监督加大惩罚力度：针对员工的认识不足，需要加强培训，加大宣传力度。工作人员，要在工作中，加大调。对变电系统的薄弱点深入的了解，进行针对性的管理。因此，要加强其监控的力度，只有通过完善的监测系统，员工才能了解电力系统中的问题，并进行针对性的处理这一做法，大大的提升了管理人员的工作效率在500kV的变电系统中。
3实例分析
下面我们对某500kV变电站施行精益化管理的情况进行简单分析：
3.1子巡视系统
运行人员可根据该移动终端上显示的巡视线路图开始巡检，通过扫描巡检点处二维码，终端会显示该巡检点的巡检作业指导书、巡检记录，当该点巡检完后，根据设定的巡检路线继续下一个巡检点的巡视。该终端能够自动对巡视工作进行识别，当巡视路线错误、巡检不完整、表记记录缺失时，会及时提醒巡检人员进行完善。此外该终端中记录的仪表指示，会与历史数据结合生产趋势图，帮助巡检人员更好的掌握设备运行状况，避免隐患的发生。当巡检工作结束后，终端会自动生成巡检记录电子表格，上传并存档。
3.2全面质量管理的应用
变电站应用全面质量管理过程中，在P阶段，根据相关运行规程、工作计划，制定本月工作计划，将工作相关内容逐一明确列出，并责任到人、指明完成日期；在D阶段，班组人员根据本月工作计划开展工作，管理人员通过不定期监督来把握工作执行情况，在指出存在不足的同时对工作方法、结果以流程图形式进行记录、总结；在C阶段，在工作预定完成日，管理人员要对各项工作完成情况进行检查，并与目标值进行比较，当未达到目标值时，要及时对工作流程中存在缺陷进行检查、改进、优化，并确定最佳方案。
3.3监督考核体系的构建
变电站各项工作都是围绕站内设备展开，而工作成效的好坏、变电站运行安全稳定与否关键在于工作人员，所以从人性化角度出发，建立监督考核体系，赏罚分明，才能实现站内各项工作的可控、能控。在具体的建立过程中，该变电站管理部门通过充分考虑站内相关运行管理内容，对日常运行管理、安全管理、设备管理、班组建设、培训管理等所有管理工作进行基于精益化管理思想的考评，并以此为基础建立了日常基本工作考核评分表，将业绩指标、考核标准、分值都进行了明确。通过应用该方法，有效避免了主观因素对于运行管理工作的影响，在保障工作质量的前提下，有效的调动了员工积极性。
结语：
精益化管理是一种意识,一种观念，同时也是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。在上面文章里，我们对精益化管理在500kV变电站运行中的应用情况进行了探讨分析。我们应认识到，在500kV变电站运行过程中施行精益化管理对于提高运行管理水平有着积极的意义，相应的也能够有效的保证电力系统的运行安全与稳定。
参考文献：
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