翟益成
国网大同供电公司 山西 大同 037008
摘要：随着国民经济的不断发展，人们生活水平有所提高，日常的用电量也相应的增加，极大的促进了电力企业的发展。但是，由于受到经济体制改革的影响，电力企业也将面临着巨大挑战，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应不断的提高其综合竞争力。目前很多电力企业在财务管理上还存在一定的问题，急需找出问题根源加以解决。
关键词：财务管理；电力企业；主要问题；有效对策
作为基础产业，电力行业对国民经济的发展起到了重要的作用，但是随着经济体制的不断变革，电力行业的市场竞争越来越大，电力企业面临着较大的发展压力。然而，目前有部分电力企业缺乏对财务管理的重视，在具体的财务管理中出现了一系列问题，急需探讨有效的解决对策，提升其财务管理水平。
1 电力企业推进财务信息化建设的必要性
1.1 财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要
财务信息化建设是把财务系统建立在电力企业信息化的大背景下，通过信息的快速传递实现电力企业上下级之间的有机联系。财务信息化不同于传统会计电算化，依靠的是网络和通讯等现代化信息技术，强调财务信息处理的主动性和及时性，改变了整个财务管理流程，是电力企业管理系统的有机组成部分。管理者可以通过财务信息系统，无障碍地及时获取财务业务工作和其他管理工作信息。通过财务信息系统又能及时掌握电力企业各阶段的营销、生产、基建、日常成本等各环节情况。利用财务信息系统上下层级的构架，实现电力企业上下级之间的信息无缝对接与信息共享，能够正确地分析电力企业面临的内外部环境，结合长期战略目标和经营发展需求，制定合理的管理措施，实现企业价值增长，最终带动电力企业整体管理水平的提高，创造并保证了企业的核心竞争优势。
1.2 财务信息化是提高财务管理效率的必然选择
财务信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。电力企业财务信息化是在目前电力企业现有的信息技术基础上，结合电力企业业务特点和管理需要，在统一的财务信息平台整合财务活动的各项信息，使众多的财务人员从繁杂的记账、核销、报账等工作中解脱出来，减轻劳动强度，将更多的精力投入到财务管理方面，促使在管理方面进行全过程、全方面的重整，使各项财务工作更加标准化，提高电力企业财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高电力企业财务管理工作效率。
2 当前电力财务管理存在的主要问题
2.1 电力财务数据资源共享率较低
目前，很多的电力企业财务管理条件有限，很难实现各项财务信息的资源共享，由于资源信息利用率低，从而降低了财务管理的效率。针对电力企业而言，其经济活动较为简单，因此财务管理所涉及的信息数据主要有三方面，分别是物流信息、资金信息、企业经营信息，这三者之间存在着一定的联系，然而部分电力企业在财务管理中，却难以实现这三者之间的信息共享，造成管理效率降低。
2.2 电力财务的信息化建设缺乏安全措施
随着信息技术的不断发展，信息化建设受到了各行业的欢迎，对于电力财务管理而言，信息化建设有效地提高了资源利用率，为管理效率的提高做出了贡献。然而，受到技术水平的限制，也对财务管理的信息安全带来了安全隐患，由于资源共享需要一定的开放环境，在信息的传输过程中可能会发生丢失，或者被恶意修改。目前，信息化建设的安全措施仍是比较薄弱的，信息的储存和共享存在较多的风险。
2.3 电力财务管理缺乏激励约束机制
由于市场约束对管理人员难以形成直接的影响，需要从企业内部加强对员工的约束，避免一些不良的管理行为。
通过激励机制建设，可以有效的协调管理人员与其他员工的关系，提高员工的工作责任心。但是，对于部分电力企业而言，没有建立激励约束机制，或者约束机制流于形式，其实际作用难以发挥。
2.4 电力财务管理的信息化建设存在不足之处
信息化建设是当前财务管理的有效途径，但是目前电力财务管理的信息化建设，仍处于不断的探索和完善阶段，其实施的相应保障机制没有健全，导致信息化建设存在很多的不足之处。比如说，由于企业没有形成统一的管理模式，对于各项信息的收集十分困难，难以为财务管理提供基础的数据信息。除此之外，部分电力企业的自动化生产还没有实现，致使信息化建设难以发挥其作用
3 解决电力企业财务管理信息系统问题的方法与措施
3.1 完善电力财务管理的信息化建设
针对当前电力企业财务数据资源共享率较低，应不断完善财务管理的信息化建设，加大信息资源的整合力度。一方面，企业的业务信息应采取统一的收集方式，有利于对各种信息的分类管理。与此同时，借助计算机平台将收集的信息进行编码，促进信息的汇总管理。另一方面，促进财务信息与业务信息的有效结合，通过相应的信息管理软件，使企业经营活动的各种财务状况汇集在一起，实现其信息资源的高效共享。
3.2 实现资源信息共享
电力财务信息化存在的主要问题正是其中信息安全保障问题，因此从信息安全及稳定角度分析，强化电力财务信息化管理还需要从信息资源的有效控制方面着手，切实维护网络数据系统的安全性能，杜绝一切非授权访问行为的发生，此外，针对存在的财务信息化系统威胁还需要加快电力财务系统的研究与更新速度，加大资金与技术投入力度，重视财务管理对于电力企业发展的重要作用，尽可能保障财务信息化管理过程中财务数据的完整性。最后，完善电力财务信息化系统的日常维护工作也是尤为重要的，这是优化系统功能的有效方式，也是促进电力财务信息化持续发展的必然路径。
3.3 做好电力财务信息化过程中的预算管理与资产管理
在电力财务预算管理过程中，无论是其中的预算编制还是业务规划都应当从信息化管理模式方面汲取有效的管理方式，保持数据执行及控制分析之间的一致性，将电力经营展露管理置于其中的核心环节。这就需要在预算管理过程中落实相对应的预算组织工作，从不同管理层面来发挥预算系统的信息化管理职能，体现预算管理与预算体系构建之间的互相适应，降低预算执行风险。资产管理方面，当前电网企业大多在资产管理过程中都使用账卡对照的方式来实现对企业内部资产的有效管理，然而由于这一管理过程分布范围较广，加之巨大的资产量，因此在资产管理过程中应当从信息化管理的一体化流程实施模式方面提升资产管理的有效性，在落实部门管理职责的基础之上保证资本管理能够及时和有效。
3.4 增强电力财务内部控制意识
财务内部控制对企业发展具有重要作用，应提高财务内部控制意识，建立健全科学的内部控制体系，为电力财务管理提供良好的保障。一方面，企业相关的管理人员应改变管理观念，重视企业财务管理的工作，加强各项管理制度的落实。另一方面，充分发挥企业员工的自主性，鼓励员工积极参与到财务管理之中，通过各种激励制约制度的建设，增加管理人员素质，提高财务管理水平。
4 结语
综上所述，电力财务管理面临着一系列问题，比如说，财务数据资源共享率较低、内控意识薄弱、信息化建设缺乏安全措施、缺乏激励约束机制等，针对以上问题，可通过完善信息化建设、增强内部控制意识、提高管理人员素质等对策进行有效的解决。
参考文献：
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