杨世华 武鑫
国网太原供电公司
摘要：近年来，随着电力企业的快速发展，在国内企业的各企业中取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中，如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加强财务管理。
关键词：电力；财务管理；精细化预算；应用
引言
电力企业财务管理中精细化预算管理是财务管理重要内容，在实际管理工作的实施当中，就要能和电力企业的实际发展需要紧密的结合起来，从而提升预算管理的整体质量水平。
1精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
在电力企业财务管理工作运行的过程中，实行精细化预算管理模式，展现出了十分重要的意义和价值。第一，会更好地让企业的财务目标得到实现。财务预算在企业财务管理过程中展现出了十分重要的地位和作用。这其中涉及了电力企业的各个部门。这会对企业经济行为的管理和协调产生一定的影响。实行精细化管理模式，会让管理目标得到有效的落实，让各个部门之间进行密切配合。财务预算管理的有效执行，就会让电力企业掌握工程进度，促进企业财务目标的实现。第二，会让企业内部的各种资源得到优化和合理组织。电力企业的财务预算管理模式，和企业的各个环节发展存在密切联系。因此，从全面角度进行编制，让企业的各种资源得到集中，并进行全面管理。这样，资源才会得到有效的配置。这会让资源的使用效率得到提升。第三，会在一定程度上规避风险。电力企业在发展之中，会受到市场因素的影响，存在了很多的财务风险。因此，实行精细化预算管理模式，就会对各个阶段的企业财务状况进行预测和管理，随之制动出了完善的预防措施，让各个部门的职责得到有效的落实。总之，在电力企业运行的过程中，面对财务管理工作内容，开展精细化财务管理模式具有重要意义和价值。
2电力企业财务管理现状
2.1预算管理缺乏刚性
随着时代的快速发展，各个行业之间的竞争都越来越激烈，电力行业也不例外，电力施工企业是承接电力工程项目的单位，主要承接各种类别的电力安装业务，所需资金较多。预算管理是提高企业资金利用率的重要措施，但由于存在对预算概念不清晰及对预算编制指导思想不明确，导致预算缺乏刚性，有的人员甚至缺乏预算管理意识，忽视了预算这一环节，即使在编制预算的时候也只是随意的填报，没有真正达到预算的目的，从而导致预算管理流于形式。
2.2缺乏监督
监督管理是预算过程中不可或缺的一个重要部分，只有严格的监督工作才能促进预算工作更加规范、持久。但是由于电力施工企业预算管理工作相对薄弱，有的企业甚至没有专门设立预算管理委员会，从而缺乏对预算草案的审批流程及欠缺审查预算的执行情况，导致无法进行系统性地监督管理，一些不合理利用企业资产的现象无法得到有效控制。例如在采购电力工程项目材料的时候，由于监督管理不到位，导致采购过程不标准，出现了重复采购、违规采购等行为，大大超出了采购预算，造成资金浪费。
2.3预算管理执行不力
在预算执行过程中，企业相关职能部门对预算的分析是必不可少的。可从定量与定性两个层面对年度预算执行情况进行分析，详细说明企业预算额与实际发生额的差异，分析差异形成的原因、责任归属、改进措施或节约的原因及建议，但由于有些职能部门对预算的执行情况不重视，缺乏对其部门业务涉及预算的执行情况进行分析，例如市场部没及时对实际签约额及预算额进行分析，导致预算中的收入指标无法完成，最终影响了其他指标的完成。
3精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
3.1重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
3.2完善企业财务管理预算制度
一般情况下，电力企业需要从以下几个方面完善财务管理精细预算体系:首先企业管理的绩效评价体系需要进一步的完善，使得评价系统能够将管理网络全部涵盖。并且对财务管理体系进行科学合理的评价。再者，对精细预算的监督管理必不可少，对财务支出的去向进行记录，合理地安全财务支出。电力企业员工的职能划分需要明确，避免问题出现时管理交叉和责任追查困难等问题，建立奖惩制度，提高电力企业各个环节员工的积极性。一旦出现问题，逐级进行汇报，提高项目经理进行反馈。最后，在精细化管理的过程中，往往会出现预算管理与财务总支出的结果不一致的问题，当这种问题出现，首先需要从源头找出问题，根据实际情况进行问题解决。
3.3加强预算管理中的监督力度
预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。
3.4加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
结语
综上所述，由于电力事业快速发展，财务管理要求也越来越高，预算管理是电力企业发展过程中的一项重要任务，在电力企业财务管理过程中，应该要不断强化企业精细化预算管理理念，建立健全的财务管理的精细化预算体系和制度，加强预算管理信息化建设水平，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献
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