李彦香
国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘要：我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性，努力提高电力企业的竞争优势，它们开始寻求内部制度的改革。为了最大限度激发员工工作的积极性，绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。基于此，本文分析了当今电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题，并且为今后的发展提供了建议，以供借鉴。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工薪酬;满意度
引言
对于所有企业的工作人员而言，获得薪资是员工的最主要工作动力，员工对于薪酬满意程度较高，就会更加努力地工作；对于薪酬满意程度低，则会辞职跳槽。因而员工对于薪酬的满意程度十分重要，尤其是对于电力行业而言，其行业的特殊性，使员工薪酬满意程度更加重要。
1电力企业人力资源薪酬管理的意义
随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。
2电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1缺乏合理的薪酬管理制度
在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。
2.2缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制
行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。
2.3缺乏有效的绩效考核制度
许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，没有做好岗位评价，也没有设置合理的考核指标，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。
员工绩效考核评定机制存在的不足，往往会让员工在工作过程中感受不到公司的公平待遇，因此，在工作中缺乏积极性，无法给企业的发展和建设提供更多的能量，企业也将面临更多的发展困境。
3电力企业人力资源薪酬管理问题的改进对策
3.1建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
3.2建立科学的薪酬制度
建立科学合理的薪酬制度十分重要，企业在制定内部薪酬制度时，大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的，尤其是对于电力企业而言，岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。与此同时，科学合理的薪酬制度也意味着不能够随意更改薪酬制度，避免出现不公平的情况。对于电力企业而言，也可以通过引导员工主动询问有关于薪资相关的问题，企业人力资源部门的工作人员也应该针对其他工作人员所提出的问题展开及时的解答。如果员工对于薪酬的满意程度比较低，电力企业人力资源管理部门也需要依据全国范围内的电力企业员工的薪酬水平及时进行相应调整，其调整范围必须是合理的、科学的。最后，电力企业需要意识到，提高员工薪酬满意程度，并不是单单只是加薪，而是需要全方位地提高员工待遇，并对于工作认真积极的员工，也可以适当进行奖励，从而鼓励员工能够更加积极主动地投入到工作中。
3.3建立奖励薪酬体系
要想提高企业内员工的薪酬满意程度，构建合理有效的薪酬体系十分重要，一般来说，如果电力企业缺乏其他的薪酬奖励机制，那么有必要实行绩效薪酬激励，从而才能区分不同岗位之间的价值。而建立薪酬体系时，一般来说需要与电力企业的发展效率目标相结合，即一方面需要使薪酬体系能够最大化地为企业带来最大的经济收益，另一方面则需要有效控制薪酬成本。最后一点就是，建立的薪酬体系必须极富有弹性，从而才能起到激励员工的作用。
3.4完善有效的沟通机制
作为企业的管理者，及时地了解不同员工之间的需求能够使企业人力资源管理更好地发挥作用，那么在这个过程中，及时、有效的沟通就显得十分必要。尤其是员工对于薪酬的满意度而言，不同员工对于薪酬的满意度完全是个人感受，此时只有通过加强管理者与员工之间的沟通，才能使管理者了解员工的薪酬满意度情况，同时也能使员工更加信任管理者，从而有助于开展后期工作。大部分企业都会有员工之间的薪酬保密制度，每一个员工并不了解其他员工的薪酬，以及无法确定自己对企业做出的贡献究竟有多大，这种方式有效削弱了薪酬制度的激励作用和满足作用。只有实行有效的沟通机制，才能够提高薪酬对于员工的激励作用和满足作用。
结束语
综上所述，电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
参考文献
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[2]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理,2017,(4).
[3]胡晓熠.电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施[J].魅力中国,2016,(22).