付兴旺
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：电力企业作为国民经济健康运行的重要保障，它是社会各项工作开展的基础，随着市场环境的变化，自身的管理运行也面临着新的挑战和压力，革新生产技术，优化供电流程都是电力企业体制改革的重点，社会发展对电力能源需求量的加大，管理创新势在必行。
关键词：电力企业管理 完善管理体系
在市场经济改革持续开展之下，电力企业市场化水平不断提升，为了适应新时期市场发展环境，推动企业管理创新是必然选择。在电力企业日常管理中，推动管理创新可以改善现有管理方式的不足，保证企业经营管理活动有序开展的同时，促使电力企业在市场竞争中占据更大优势。需要注意的是，电力企业关乎社会经济，直接关乎到社会生产生活，承担了一定的社会责任和义务。推动电力企业管理改革，需要结合实际情况完善管理制度和体制，实现电力企业经营管理活动的全面监管。
1 电力企业管理的问题
1.1企业发展目标不明确
在社会经济体系变化和发展过程中，企业员工为企业获取更多的经济效益提供了保障，优秀员工为企业带来了财富和价值。但是，很多企业不注重企业员工的自身效益，仍实行传统的管理模式，因管理模式不足造成企业和员工之间产生利益冲突，阻碍了企业的整体发展。因此，在现阶段企业管理创新过程中，管理部门需要寻求化解企业和员工利益冲突的方式，实现企业的持续、稳定发展。
1.2企业管理模式有待更新
企业生产经营的目的是获取更多效益，但企业实现利益的关键方式是生产，很多企业往往会将精力投入企业经营、生产过程中，缺乏对企业管理工作的重视，导致企业内部出现产品过剩、销售问题。在现代化企业的发展中，企业对管理策缺乏一定的长远性和全局性，在企业发展过程中普遍注重短期经济效益，未深入分析企业未来的发展。
1.3 新能源的利用比较少
我国的地域面积是非常的宽广的，东南部地区可以利用潮汐能发电，西北部地区可以利用风能发电。各种地区都有可以利用新能源，新能源相比传统的能源来说对环境的影响是非常的小的，相比传统的能源来说优势还是比较大。虽然每一地区可利用的能源比较多，可是这些资源的利用率比较小，主要原因有几个，①资金不足，新能源毕竟是新生的事物，研发和实验都需要资金，各种新能源管道的铺设，电线的架设都需要资金，而且有一定的风险；②技术不够，新能源的利用率比较低、技术不够发展、的时间不长，例如，风能只有在有风的时候才可以进行发电，技术也不够完善，电量的供应得不到保障。
1.4人力资源配置不合理
①电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距。②生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业的生产自动化发展。③ 电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。
2 电力企业管理的优化方案
2.1加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力
管理人员的管理能力和创新能力决定了企业管理与创新工作协调发展的上限，只有管理人员的创新意识提高了，公司管理创新的工作才会得到有效的发展。而要提高管理人员的创新意识，就需要先改变管理者的思维方式，通过积极参与企业间的交流活动来了解当今社会先进的管理理念，从而提高企业管理人员的实践能力和服务意识。另外，企業要想在市场中拔得头筹，占有充足的市场份额是必要条件，因此企业应当努力维护客户，确保自己有固定的客户资源，否则很难立足于市场。因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求。
2.2优化创新企业管理模式
企业管理模式在企业可持续发展中发挥着十分重要的作用，企业管理部门通过构建科学的企业管理模式，有利于实现企业经济效益的最大化。在新时代的企业发展过程中，企业内部未建立完善的管理模式，会出现企业发展不满足经济市场需求的问题，严重阻碍企业的持续、有效发展。因此，为了提升现代化企业的综合竞争实力，实现企业的长远发展，管理部门必须建立科学、完善的管理模式，并注重以下内容：首先，摒弃传统的企业管理模式，实行多元化的企业管理模式，为企业创造更多效益。其次，全面收集企业经济管理相关的信息，将企业管理模式创新作为企业发展的关键，有效地提升企业管理的整体质量。再次，建立数据信息管理部门，有效地整合企业内部的各项管理信息、管理数据。最后，充分发挥出信息技术的作用，统一规划并管理企业管理模式，深入分析企业管理问题，并制定相应的解决对策。
2.3引入新的管理措施和新能源
现在的经济发展中竞争是非常的激烈的，针对这种现象还依靠之前的管理措施是不行的。要想提高企业的竞争力，管理者的作用就显得比较重要，管理措施得创新要从管理层做起，管理层的意识增长了，员工才会比较高的活力，只有不断地输入新鲜的新思想，公司的活力才会保持的更加长久。不仅要有新思想，电力资源的发展也离不开新能源的利用，传统的电力都是依靠煤发电，对环境的污染比较的大，但是随着社会的发展，越来越多的新能源被发现。利用新能源不仅可以获得更多的电力，还可以解决环境污染的问题。
2.4优化知识型人才管理
由于现代电力企业生产越来越接近于知识密集型，信息技术的广泛渗透以及新的工作对劳动者的要求也有所提高，电力企业的生产发展越来越依靠脑力劳动者的数量和质量，对知识的依赖使得企业组织中产生了一种新的员工群体——知识型员工，可以说知识型员工对电力企业的价值就在于他们对企业的贡献是一种创新性的贡献，是企业活力的源泉和竞争的保障。因此，电力企业应注重优化知识型员工管理，要根据员工的自身特点，采取全新的管理策略，采用支持和协调的方式给予知识型员工自由发展空间，允许员工自主决定任务，鼓励知识型员工参与企业管理工作，这样不仅能够加强企业内部人员的沟通以及企业的凝聚力，而且有助于提高企业的经济效益。
总结：综上所述，我国正处于市场经济体制改革的关键时期，在市场竞争日益激烈的大背景下，信息技术的重要性不断显现出来，这就为企业的经营发展带来了很大的机遇和挑战，使得企业生存竞争环境在不断变化。在现代化社会的发展中，企业需要深入分析企业管理工作的重要性，强化企业管理工作力度，实行创新型管理策略，从信息技术、制度创新、战略管理创新的角度进行分析，有效地提升企业的综合竞争实力，为企业的持续、稳定发展提供保障。
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