孙延坤
国网吉林省电力有限公司蛟河市供电公司 吉林蛟河 132500
摘要：10kV配网电力工程是电力生产系统的重要内容，其施工管理工作在电力企业管理体系中占有重要的地位，对于任何电力企业来说，只有确保施工质量管理的有效性，才能强化电力生产的整体质量，从而满足人们的用电需要。但是，就目前的整体现状来看，其管理效果并不理想，在实际管理的过程中还存在一些问题和不足。为此，本文针对这些问题和不足进行分析和研究，阐述了10kV配网电力工程施工质量管理的改进对策，仅供大家参考。
关键词：10kV配网电力工程；施工质量管理；分析
1 施工五要素
第一点是人员对施工质量的影响。施工过程中部分工作由技术工人完成，部分由工器具实施，使用的机具对操作人员要求较高，否则严重影响着整个施工的质量。电力工程施工较为复杂，需要施工人员在专业技能上满足工作的需要，除此之外也要有强大的责任感，出现事故或其他故障时可以及时地对故障源头进行分析，并顺利地解决问题。除了要把握施工技巧之外，也要有基础的电工专业知识储备。
第二点是工作环境的要求。工程施工过程中需要对环境有一定的了解，主要原因在于电力工程对施工的部分电气设备安装环境有十分高的要求。一方面会对施工过程中使用到的仪器造成干扰，使仪器在工作时出现障碍，影响了工作的效率与质量；一方面设备安装本身需求的无尘环境要求高。避免大风大雨的天气，可能造成电力线路出现故障，或者粉尘等进入设备不能达到正常的工作状态。
第三点是运行设备对质量管理的影响。施工过程中需要使用到各种各样的设备，设备的运行速度以及质量好坏，对施工的收益有很大的影响。工作过程中需要各项设备紧密地配合，因此每项设备都要保证质量是过关的，任何一项设备在运行过程中出现失误，都会对整体产生干扰。
第四点是施工过程中材料的选择。施工过程中用到的材料，是保证施工质量的根本，因此在选材过程中，各个方面都要达到标准。例如选材的数量、规格以及性能等。施工过程会分为不同的工期，每个工期在材料选择上都有一定的差异，选择时也要注意把握对材料不同工期的不同要求。
第五点是施工方式的选择。施工过程中可以有多种施工方法进行选择，但最合适的施工方法是根据项目的具体施工条件来决定的，最好是按照建筑、电力行业的要求进行选择。为了保证施工过程中质量得到保证，施工人员需要对整个过程中，使用到的施工方法、方案等提前进行设计，选择最佳合适的设计方案。
2存在的问题
2.1缺乏完善的施工质量管理制度
从施工内容和施工技术上来看，10kV配网电力工程具有较强的系统性和复杂性，对于施工技术的要求也比较高，要想确保电力工程施工活动的高效进行，完善的施工质量管理制度必不可少。然而，从目前整体现状来看，许多电力企业并没有认识到加强施工质量管理的重要意义，这一点从管理制度上就可以体现出来。一方面，许多电力企业都缺乏一个完整的管理制度，要么就是管理内容上有所欠缺，要么就是管理职责上没有得到落实，还有一些企业并没有从自身的实际情况出发，而是“照搬照抄”，导致实际质量管理工作难以落实，严重降低了电力工程的整体质量。另一方面，许多电力企业都缺乏有效的监督机制，他们往往将工程承包出去就“撒手不管”，导致违法违规的现象屡见不鲜，不仅降低了10kV配网电力工程的整体质量，而且还扰乱了市场秩序，这对电力企业的长远发展是极为不利的。
2.2缺少专业性的施工质量管理团队
由于10kV配网电力工程具有较强的系统性和技术性，因此对于施工质量管理人员的素质要求也比较高。
但是，在实际施工管理的过程中，许多施工质量管理人员都是非专业出身，他们的理论素养和技能素养都无法满足施工质量管理工作的实际需要，而这也是造成10kV配网电力工程整体质量下降的主要原因之一。此外，一些施工质量管理人员由于受到自身认知水平的限制，导致他们没有认识到加强与其他部门密切合作的重要意义，再加上本身缺乏一定的沟通技巧与方法，因此经常在管理工作中与他人产生矛盾，不仅增加了施工质量管理的难度，而且还影响了施工进度，最终降低了工程效益和经济效益。
3针对上述问题提出的改进对策
3.1结合实际建立完善的质量管理制度
完善的管理制度是开展电力工程施工质量管理工作的基本前提，同时也是提高电力工程整体质量的必要条件。这就要求电力企业必须要结合自身的实际情况制定针对性的施工质量管理制度，明确施工质量管理的具体内容和方法，以此规范施工质量管理的整个流程，从而获得理想的管理效果。首先，电力企业需要将精细化管理理念和岗位责任制引入实际工作中，根据工程建设的工作内容进行细化分类，将每项管理工作的职责落实到个人身上，争取在调动管理人员积极性的同时，也能实现资源的优化配置，从而获取巨大的经济效益。另一方面，为了确保电力工程施工质量管理的高效实施，除了要有制度保障以外，电力企业还应该制定相应的监督机制，将主动管理与被动监督有机结合，从而降低违法违规现象的发生率。
3.2加强对电力工程的全过程质量监管
实际上，质量管理工作贯穿于10kV配网电力工程建设的整个过程当中，只有将全过程管理模式引入实际工作中，才能确保每个工作环节的管理质量，从而为强化电力工程的整体质量奠定良好的基础。首先，电力企业需要加强施工准备阶段的质量管理，切实做好材料质量管控工作，做好交底准备工作、明确电力工程的建设流程和管理职能等，确保各项活动准备就绪后，才能进入施工阶段。其次，电力企业需要加强对施工阶段质量管理的重视，严格按照制度规定规范施工人员的操作行为，加强对工程材料和机械设备的质量管理，做好检查和维修工作，一旦发现问题，要及时处理，以免影响施工质量和进度。最后，电力企业还应加强竣工验收阶段的质量管理，将单项验收与整体验收相结合，配合监理部门和设计单位完成工程审核工作和检测工作，对于不符合质量标准的施工内容要进行重新作业，直到达标为止。
3.3积极打造一支专业化的管理团队
除了上述内容以外，要想强化工程整体质量，电力企业还必须要加强对管理人员的专业培训，积极打造一支专业化的管理团队，从而为实现10kV配网电力工程的安全运行提供可靠的保障。一方面，电力企业需要聘用专业人才进行施工质量管理，优先选择那些具有良好理论素养和技能素养的优秀人才，并为他们提供多样性的培训和学习机会，促使他们能够将先进的管理经验和管理方法引入实际工作中，从而更好地满足岗位需要。另一方面，电力企业还需要注重对管理人员职业精神的培训，不断提高他们的安全意识、沟通能力、合作能力和应变能力，争取在强化各部门有效联系的同时，也能减少安全风险，从而为强化电力工程的整体质量创造良好的条件。
4结语
综上所述，10kV配网电力工程是否在施工完成后，可以给予用户完美的体验与使用，需要在整个工程项目管理中采取相应的措施对失误进行控制，尤其是质量管理，实现“零缺陷”移交的目标。与其他的工程相比更加复杂，且可控性较不强，因此在设计、施工过程中要小心谨慎，避免细微的差错对整个工程带来不可逆的损失。
参考文献：
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