李玲燕
国网山西省电力公司永济市供电公司 山西 永济 044500
摘要：在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受传统配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。
关键词：配电运检；自动化管理；管理意识
本文就配电运检自动化管理中所存在的问题进行分析，通过健全配电运检自动化管理组织机构、提升培训力度、完善配电运检自动化管理体系等方面对完善配电运检自动化管理体系进行深入探讨，希望能为有关人士提供参考。
1 配电运检自动化应用原则
1.1 安全、可靠原则
安全是每个人都十分重视的一点，现今我国用电量越来越大，一旦出现突然停电的现象会对人们的生活起居造成巨大的不便，严重的话还会影响政治管理，从而造成经济损失。在管理过程中，通过合理的设计，使配电网自动化在满足用户供电需求的同时，还可以确保用户的用电安全，拥有正常的电网运行环境。在故障发生以前就发现，调整，从而防止配电网自动化过程中不必要的系统故障，确保配电网的网络系统和其他设施的安全运行。
1.2 实事求是，与时俱进原则。
配电运检自动化管理需要根据我国的国情和基本情况而定。在改革的过程中，要充分考虑到当前的经济发展情况、外部条件等问题，以科学的管理方式实现配电网在最大程度上合理化。还要不断地更新以及完善，与时俱进，分期进行建设，循序渐进，逐步实现配电运检自动化管理模式的形成。
1.3 适应性原则
要推动现代配电运检自动化管理的发展，不仅要在本领域发展，还要同时推动相关领域的发展，如经济的发展和电力管理供应的发展以及配电网络发展等，所以适应性原则也同等重要。因此在推动现代配电运检自动化发展的同时要注意推动其智能电网的发展。
2 配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1 内部职员管理意识不足
由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质有限，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。
2.2 自动化管理工作监督体系的不健全
在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有制定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。
2.3 自动化管理工作未能满足实际工作的要求
有大部分地区存在与本职工作脱节的现象，也就是说现代配电运检自动化管理没有完全适合实际工作。如自动化管理人员在开展自动化管理工作时，经常受工作经验及其他方面因素影响，工作中提出的方案无法满足配电运检自动化工作的要求，导致自动化管理工作举步维艰。
3 完善当代配电运检自动化管理措施
3.1 健全配电运检自动化管理组织机构
企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。在此措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量发展，还能推动企业发展。
3.2 提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是提高有关工作人员的专业素养，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程的质量，保障有关人员能够从中学习到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训加强重视程度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.3 完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作中的缺陷，才能保证企业高质量运行。
3.4 践行自动化管理模式
当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极与内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。
3.5 建立常态化的自动化
建立配电运检自动化管理的常态化，是现代配电运检自动化管理工作的主要目标，需从两方面着手：一是严格按照自动化管理工作计划实行，以周为单位制订工作计划并严格推广执行。定期考察自动化的完成状况，对出现的问题进行记录，防止再次出现。若在本阶段未能完成，则在下阶段工作中将未能完成的工作目标作为重点考核内容；二是积极整改自动化工作，在工作中遇到问题一定要针对问题进行整改优化。通过上述的模式及厉行整改，可构建一个合理的自动化管理工作机制，使自动化管理中出现的问题都能在最短时间内进行解决。
4 结语
综上所述，要想保证实际的工作质量，就要及时的对有关部门的管理工作进行总结和管理，并相应的提升内部员工素质，制定全面的科学管理体系，强化有关管理机构的职能，才能实现配电运检自动化管理的高效率，从而推动企业可持续发展。
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