唐中兴
国网山西省电力公司介休市供电公司 山西 介休 032000
摘要：农村供电直接服务于农村用户，为农村人口的日常生活和农业生产提供电力服务，满足农村人口的电力需求，促进新农村的建设。为了给农村用户提供稳定、安全的电力供应，必须对农村电力进行管理。供电管理水平直接关系到电力社会的整体形象。本文在新农村建设的背景下，对加强农村电 力供应管理的途径进行了探讨和分析，以期发挥一定的借鉴作用。
关键词：新形势；农村供电所；管理；提升策略
新形势对农村地区的实际影响与电力供应质量和供电水平有关。农村电力供应在农村经济发展中发挥着重要作用。农村地区的电力供应是整个供电系统中最基本的组成部分，它不仅向农村地区提供电力服务，而且维护农村配电网络。因此，有必要对农村供电所进行管理，以确保农村地区电力的稳定使用和农村地区电力供应的发展。目前，中国农村地区的许多供电管理问题亟待解决。本文分析了农村供电所管理中存在的问题，提出了提高农村供电所管理水平的建议。
1 农村供电所的功能
农村供电所主要负责农村电网的运行和维护，为本地区的农村供电市场提供服务。主要包括以下几个方面：农电配网维护、营销管理和电力优质服务。农村供电所是供电公司的基层机构，作为农村供电服务的执行机构，负责生产安全、运行管理、供电服和供电网络的稳定。
2 农村供电所管理工作中常见的问题及成因
2.1 供电管理工作缺乏制度规范
就我国农村供电所管理工作的现状来看，具体工作缺乏明确的制度规范，管理系统内部较为松散，成本控制能力非常弱。由于供电所员工的工作习惯较差且安全意识较为薄弱，违规操作的现象时有发生，这位农村用电管理工作带来了极大的隐患。在新形势驱使下，我国农村区域的电力供需矛盾不再尖锐，供电公司更需对基层的供电服务工作予以质量的要求，然而许多农村供电所并未实现信息化管理，致使管理方式十分落后，专业性的人才占比不高。
2.2 供电基础设施缺乏市场竞争力
许多供电企业并不重视农村供电所的设置配置，就信息化管理来说，仍有部分地区未能实现信息技术的管理形式，致使农村供电所缺乏完整的基础设施，也就必然会对供电管理效率造成影响。尤其是在一些经济较为落后且夏季温度较高的区域，仍然存在定时停电的现象，极大地限制了供电任务的实施情况。并且许多农村供电所的劳动生产较为分散，点多面广的特点制约了基层供电水平的发展，对供电所的经济效益实际上是一种削弱。
2.3 供电管理人员缺乏专业素质
农村供电所作为供电企业的基层管理部门，必须迎合新农村建设的形式，打造素质较高的管理团队，才能满足农村生产生活对电能的需求。然而在一些偏远地区，农村供电所的工作人员专业素质不足，究其原因可从以下两个方面做出解释：一是供电所的人员配置不够合理，在编排工作人员时未能充分考虑其年龄、经验及知识水平，那么就会对实际工作造成一定的影响；二是供电所人员的业务素质及工作能力需要依赖专业性的学习，才能在供电管理工作中体现出良好的职业素养，而农村地区的供电所管理人员缺乏接受培训的机会，致使管理水平相对较低。
3 新形势下农村供电所提升管理水平的策略与方法
3.1 建立完善的规章制度进行约束
在建设新农村的形势下，供电所必须对管理工作加强重视，以健全制度的方式对管理工作形成规范和约束，切实保障供电所管理水平的有效提升。
首先，供电所的管理者要贯彻落实制度的要求，让全体员工了解制度的具体规定，实行责任制度与奖惩制度，将供电管理的责任以区域的形式划分给个人，一旦某一区域发生问题，要追责到负责人，以提升工作人员的责任意识，同时还要坚持奖惩的制度，秉承着“有功要奖，有错要罚”的理念，建立员工考核评价体系，将供电管理工作制度化要求，全方位的审核农村供电所的真实服务能力，以确保规章制度的有效落实。除此之外，农村供电所管理工作还要面向供电成本作出市场研究，加强对供电成本的管控以提升经济效益，可实行错峰供应，结合该地区的用电高峰情况供电，尽量减少不必要的耗能。在日常的管理工作中，农村供电所要重视变压器及低电压线路在运行中常见的问题，定期做好维护、保养工作，及时治理线路隐患，避免重大事故的发生，在购买设施时应依照流程采办，严格遵循供电企业所规定的各项制度。
3.2 加强供电所基础设施建设
供电企业要重视下属供电所，对下属企业给予充分的支持，尤其是资金投入方面，例如技术管理投入与设备投入。投入资金时，供电企业要帮助供电所购进相关设备设施，并给予一定的技术辅导指导，严格根据有关规定有条理或有步骤地进行推进与调整。电力企业也要发挥好成本管控与监督作用，如果供电所面临技术难题，要及时调派技术人员加以指导，保障供电所的供电所水平，以提高公司的市场竞争力。另外还要加强农网维护力度并优化用电结构。要加强对电网的维护工作，为可靠用电提供保障。要加强员工的责任心，供电是否可靠关乎着企业经济效益，因此要在日常生活中落实好电网维护工作。要加强对抢修服务的重视，要及时抢修存在的电力故障，为用户提供优质的服务。缓解好电力供需矛盾，兼顾开发与节约以提升电能利用效率。要对差别电价政策加以完善，制定出电力需求侧管理专门法规，并有效落实。
3.3 加强农网维护力度并优化用电结构
要加强对电网的维护，为可靠用电提供保障。要加强员工的责任心，要加强对抢修服务的重视，要及时抢修存在的电力故障，为用户提供优质的服务。缓解好电力供需矛盾，兼顾开发与节约以提升电能利用效率。要对差别电价政策加以完善，制定出电力需求侧管理专门法规，并有效落实。
3.4 加强农村供电所的人员培训工作
人才资源条件是影响农村供电所管理水平的基础原因，由于我国农村地区分布较广且经济条件较差，许多高水平的管理人才难以向农村地区流动，造成农村供电所的人才资源较为匮乏。供电企业可在农村建立电力人才培训的机制，鼓励本地户口的大学生到农村供电所中就业，如此一来，既能提升农村人口的就业率，还有助于社会人才资源的反向流动。供电企业还可推出一些上岗补贴的政策，吸引在岗员工到农村供电所中认知，以薪资奖励为提升员工积极性的方式，能够更好地维护员工的工作意识。除此之外，供电企业还应定期组织农村供电所员工的培训，或是安排专车接送员工参加培训，或是因地制宜将培训老师送到农村供电所中实地教学，管理者与基层员工之间要加强交流，重视日常工作中发生的问题，充分探讨开展研究，通过积累自身的经验不断提高业务素质与管理能力。
4 结语
总之，新形势下加强农村供电所管理工作，能够实现供电企业的快速发展，不仅能提高供电企业的经济效益，而且能树立良好的企业形象。在进行管理的时候，采取措施解决这些问题，在采取措施时，一定要注意采取措施的力度，防止由于措施采取的力度小，相关人员没有尽心的执行。只有农村供电所的管理水平可以得到有效提高，才能充分满足农村的居民对于电力的迫切需求，才能促使农村供电所得到良好的发展。
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