宋仁栋
国网福建检修公司 福建福州 350013
摘要：公司党委充分发挥党的政治优势、组织优势，结合支部“三会一课”等，坚持党建引领，强化内嵌融入，立足解决热点难点问题，围绕公司攻坚克难重点任务，作为“党旗引领·攻坚突破”攻坚任务,推动企业高质量发展。
关键词：党旗引领 高质量 党建
坚持党建引领，强化内嵌融入，立足解决热点难点问题，围绕公司攻坚克难重点任务，紧密结合实际，选取深化三项制度改革、开展提质增效、建立“有事找党组织”工作机制等难度大、价值高、影响面广的工作,作为“党旗引领·攻坚突破”攻坚任务,推动企业高质量发展。
1.坚持党建引领，推动三项制度改革
公司党委充分发挥党的政治优势、组织优势，结合支部“三会一课”等加强三项制度改革有关政策宣贯和思想引导，动真碰硬，大刀阔斧推进三项制度改革，让岗位“能上能下”、公开竞聘、收入“以效定酬”成为管理新常态，为企业高质量发展注入新动能。
一是“能上能下”激发队伍“内动力”。为确保“能上能下”动态管理工作有效推进，公司按照“一体统筹、试点推进、差异化实施”的原则，结合放管服的思路，鼓励各试点支部、部门结合实际大胆创新实践，力求更全面、多视角地评价员工能力素质和履职成效，让考评结果成为岗位动态调整的重要衡量，使员工“上”得硬气、“下”得服气，形成积极向上、不进则退的良好导向。“能上能下”是一种动态管理机制，通过人员能上能下，公司在树立正确选人用人导向的同时，打破岗位“终身制”，有效激励员工担当作为，激发队伍活力。
二是“岗位竞聘”成为人才“试金石”。为解决员工队伍缺乏活力、优秀人才上升渠道有限等问题，构建“能者上、平者让、庸者下”的用人环境，公司有序开展两个批次的管理、技术和重要技能岗位公开竞聘。经过业绩评价、笔试、面试等环节，报名的56人次当中，最终12人成功竞聘上岗，其中有4名“90”后一线班员走上了管理及班组长岗位，极大地激发青年员工奋发向上的激情。告别了论资排辈，变相马为赛马的“能上能下”竞聘考核和岗位公开竞聘，切实把“想干事、能干事、敢担当、善作为”的员工早发现、早培养、早使用，不仅盘活了内部人力资源，也不断优化了公司的人才队伍结构。
三是“以效定酬”构建分配“新格局”。公司通过三级内部模拟市场建设，多维探索，积极推动团队绩效改革，实现“以岗定薪”向“以效定酬”转变，促进“三项制度”改革落地。选取生产部门试点实施基于KPA（关键绩效事件）的班组绩效考核机制，围绕“重点推进任务”“日常例行工作”“不可接受事件”三个维度优化了班组对标体系，制定了三级内模等6类43项指标，并授权赋能专业专责对班组重点工作进行布置、点评、打分，让“工作有指标有数据、业绩有点评有打分”。此外，还在班组内部实施“项目包干制”，员工变压力为动力，想方设法提质增效，主动争取任务，形成部门、班组两级竞争性薪酬分配机制，避免了班组和员工“干多干少一个样，干好干坏一个样”，真正做到“业务凭能力、分配凭贡献”。
2.强化党建内嵌融入，助力提质增效
在面临保安全底线、稳经营生产和抓疫情防控的多重矛盾压力下，公司不等不靠，迎难而上，公司全体党员团结一心，积极落实“找准增长点、打好组合拳、过好紧日子”总要求，充分发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。
一是主动融入，在提质增效上做乘法。为积极应对当前公司经营形势，公司党委积极将党建内嵌融入专业工作，将“提质增效·降本节支”作为公司“党旗引领·攻坚突破”任务。通过深入挖掘业务管理成效及内模指标等措施激励一项项具有公司特色的措施落地开花。
二是主动学习，在增强能力上做加法。面对信息社会的发展与挑战，公司党委各党支部加强学习，结合“三会一课”、主题党日、周例会等开展学习研讨，建设学习型党支部，在守初心、担使命中不断提升党员核心能力。
三是主动探索，用信息化创新做减法。用信息化手段做支撑，以科技创新为手段，是公司突破提质增效制约瓶颈的有力武器。面对大数据时代的挑战，各党支部积极开展信息化实用技能学习，深入挖掘数据内涵，
3.落实“有事找党组织”，凝聚干事创业合力
公司建立落实“有事找党组织”工作机制，以“思想引领，凝心聚力，服务成长，精准关爱”为主线，着力抓好党委、党支部（总支）和党小组（班组）三个层级，建好“三级纠偏”体系、“服务成长”机制和“精准关爱”项目等三个载体，切实发挥基层党组织的政治功能和思想引领作用，从思想、政治、工作、生活上关心服务党员群众。
一是明确“支撑点”，突出支部主体地位。强化基层党支部“中坚”地位，当好员工知心人，架起党群连心桥。对有心“事”的党员群众“察言观色”，主动问诊；对来说“事”的党员群众善于倾听，善于捕捉；对需议“事”的问题集体讨论，积极推动，限时办结。推行“支委片区制”，细化支委责任，建立思想政治工作网格234个，开展困难摸底和心理疏导，收集个人事项及意见建议共126项，解决109项，对暂不具备办理条件的问题也及时给予了回复，赢得大家的支持和认可。
二是找准“切入点”，做好“走心”服务。围绕公司点多面广、青年多的特点，以职工“关爱、成长”需求为切入点，组建公司“应急相助帮帮团”，招募团员42人，开设24小时应急帮扶热线，对出差在外的职工提供家属应急送医、子女应急看护等帮助。成立青年成长指导中心，为新入职青年安排“一对一”成长导师，制定成长规划，建立成长档案。组建“优秀青年编辑部”，打造公司级科技期刊和社科期刊，为青年成长搭台助力。
三是聚焦“闪光点”，营造良好氛围。以真实的人物、平凡细小的温暖，展示“有事找党组织”成效，在电网头条、国网报刊登。通过微党课、故事分享会、公司内网、微信公众号等积极宣传公司互助互爱先进典型，营造上下齐心、共同“办事”的良好氛围。“有事找党组织”工作机制实施以来，公司已初步形成员工“有话敢说”“有话愿说”“有事找党组织”和党组织关心关爱员工，切实帮助员工解决实际问题的良性循环和互动。
4.小结
公司将不断深化“党旗引领?攻坚突破”，抓实党建“三级联创”、“党建+”工程、“一支部一特色”工作和“一班组一攻坚突破”行动等载体，在推动党建工作与业务工作深度融合上不断取得新成效，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。
参考文献：
【1】李国浩 高度重视党建创新努力加强企业党建 湖北社会科学 2010年第5期
【2】周秀红 国有企业党建与企业文化创新的共生效应 武汉理工大学学报2011年第2期