郭向军
国网太原供电公司 山西 太原 030012
摘要：传统变电设备运维及检修工作是分离的，两者互不影响，但由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，严重影响到了电力系统的稳定性。同时，变电设备运维及检修工作是分开进行的，严重损耗电力企业的人力资源。因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能提高变电设备工作人员的积极性，使变电设备运维及检修工作更顺利的进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。
关键词：220kV变电设备；运维；检修；一体化管控
变电设备运检能够有效保障变电设备及电网系统的稳定运行，对促进供电企业的持续发展具有重要意义。传统的运检管控模式，往往会出现人力资源不足、工作效率低、故障排除不及时等问题，而变电设备运维、检修一体化管控的实行可有效解决上述问题，从而为人们日常生活生产用电提供更优质的服务。
1变电设备运维和检修一体化的意义
在没有实施变电设备运检一体化前，变电站的巡视工作是以运行维护组利用工作间隙时间来对相应的变电站进行巡视检查为主，由于例行巡视的时间仓促，导致巡视工作不能完整有效的完成，巡视效果并不理想。除此之外，维护变电设备的相关工作只能在节假日展开，工作时间不固定，无法达到维护工作随时进行的要求。在实施变电设备运检一体化之后，由于指派了固定人员对变电站进行巡视，这样专人专岗的工作形式使工作人员对设备运检时间得到了充分的保障，工作也更细致，有利于及时发现更多隐患。另外，由于设备运维工作也是在同一时间进行，这样就可以使运检发现的问题得到及时处理，极大提高变电设备运行的安全性和稳定性。
2变电设备运维及检修一体化管控的难点分析
2.1现场施工中安全控制环节易缺位
传统的运维及检修工作中，变电设备状态会发生变化，因此应当安排其他工作人员对已检修过的变电设备进行把关，当确保变电设备可以正常投运后，将其交给运维工作人员验收，然后再进行投产操作。尽管这种方式相对较为麻烦，但对相关工作人员来说，其工作职责很明确，只需要完成自己的本职工作即可。变电设备运维及检修一体化管控会出现自己工作，自己验收的情况，放松警惕，对施工现场的监督也难以落实到位，从而造成施工过程中遗留安全隐患。
2.2单一人员劳动强度大，安全风险较高
电力企业采用变电设备运维及检修一体化的管控模式还在起步阶段，目前该模式仍不成熟，中间仍存在一些不足之处，这就需要工作人员不断进行完善，学习国外优秀的经验来促进我国电力企业的发展。变电设备运维、检修工作通常都是由单一人员进行工作，在工作环境中单一人员要承担起运维、检修的全部责任，“要掌握运维、检修的双重技能”的难度相对较大，且工作中的安全风险也相对较高，尤其对于一线施工作业人员而言，如果缺乏行之有效的激励机制，则很难调动一线工作人员配合运检一体化工作的热情，将影响运检一体化管控的实现。
2.3变电运维和检修作业时安全运作机制有待完善
变电设备的运维和检修工作的进行，是建立在安全运维和检修的前提基础上的。因此在进行变电设备的检修和维护工作时，要建立完善的安全运作机制，对带电设备明确化，对工作范围和工作任务细致化，有效运行安全交底工作。在运检一体化方式中，运维、检修工作的设备转换环节运作时，容易造成变电设备的运维人员管控和监督工作不能及时跟进，但是从目前变电设备运维所制定的相关体系和制度中可以看到，对于一体化的检修内容还相对比较少，同时所具备的规范还并不完善，对于技术的应用形成了一定影响。
3完善变电设备运检中运维、检修一体化管控的有效策略
3.1提高企业的风险管控能力
应从以下两个方面着手：①对变电设备运维检修工作进行规范，制定完善的安全施工作业标准，并严格要求施工人员按照该标准进行作业。对参与运维、检修工作人员的技术能力进行考察，特别是在一线检修工作中，要对转岗或临时调度来的工作人员进行专业方面的培训，提高其检修水平，避免安全隐患的产生；②另一方面，要做好对运维一体化管控模式下的运维项目的审定与管理，做好项目风险分析工作，并制订合理有效的风险管控方案，严格按照方案执行风险管控的各项措施，对于已出现的风险性问题，要及时进行分析，对工作方法以及管理方案进行及时的调整，从而有效地降低运维一体化所带来的风险，促进安全生产目标的实现。
3.2优化运检装备管理系统，确保一体化管控质量
物质保障是确保变电设备运维及检修一体化管控的基础，其负责对运检过程中所使用设备进行有效的管理和合理配置，从而能够对运检各个环节工作的开展奠定良好的基础。运检设备配置是否充分，管理是否到位直接关系运检各项工作的开展效率与施工质量。变电企业及相关操作人员应该意识到合理配置运检设备的重要性，并根据运维、检修一体化的实际情况和企业运检工作现状，来制定针对性的措施，如租赁、购买相结合等方式，这样可以在确保供电企业正常运营的同时，对企业运检设备的配置给予不断的补充和完善。还需要制订与新管理模式相辅相成的设备管理制度，并按照相关规范和标准做好各类设备的维护与管理工作，有效满足运维一体化管控模式下的工作要求。
3.3建立完善变电站运维人员的职业素养的培养体系
对于变电站运维人员的整体素养的增强，不断对工作人员进行定期的职业技能培训。在培训时，要注意对于不同变电站运作环节同岗位的工作人员进行合理化培训，注意变电站运作体系中难易程度的培训和合理优化，建立完善的专业培训计划。在进行专业理论培训时，要注意对于变电站运作原理和专业技能的培训，同时也要完善变电站工作人员的奖励制度，对于表现好的工作人员，进行相应奖励，增加变电站工作人员的运维和检修工作的积极性，促进变电站内相关工作的有效运行。
3.4加强宏观调控工作
在变电设备运检一体化的具体应用实践过程中，科学合理的结合传统工作模式，从安全、人力资源和工作人员的专业能力等多个方面进行宏观调控，有效的保障运检一体化工作的顺利有序的进行。当前运检一体化管理主要涉及以下管理问题：第一，对当前检修任务进行全面细致的分析，分阶段的进行相关工作的移交，以保证检修工作顺利实施。第二，制定运检工作实施的具体细节规程，对运检过程中工作人员的安全责任加以明确，以确保各项操作都严格遵照各项管理制度。第三，为了快速有效的整合运维和检修工作，应将部分检修人员分派至运维站中，介绍检修工作流程，明确检修班的职责，并对其进行正确的指导，以促进班组间业务的快速融合。
3.5明确运维及检修一体化管控的标准制度及流程
变电设备运维及检修一体化管控在我国的发展时间相对较短，目前仍处于一个过渡阶段，为了促进电力企业稳定发展，同时保证变电设备的安全性以及可靠性，应当在变电设备运维及检修工作中建立安全管理体系。传统变电设备的运维及检修工作都有相应的工作流程，以及每个环节的操作指标，而变电设备运维及检修一体化则需要在此基础上对部分细节进行修改，并充分了解国外一些先进的经验，从而使一体化管控工作更为规范化。电力企业应当制定变电设备运维及检修一体化管控工作制度，在实际管控的过程中，应当严格按照制度对每个阶段的操作实现标准化、规范化。
综上所述，变电设备运检一体化不但能提升工作质量和效率，还能在推进运检一体化过程中培养工作人员的专业技能，在激励的过程中不断转变工作人员的观念，提升工作人员队伍的整体素质。本文通过对运检一体化的分析，不断探索和发掘这一过程中的优点及可行性，以求为提高我国变电设备运维和检修效率做贡献。虽然存在着一定的局限性，但是还希望从业人员加以重视，共同努力，创造电力行业更美好的未来。
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