王娜
国网山西省电力公司岚县供电公司,山西 岚县，035200
摘要：近年来，财务管理在企业财务工作中的重要性越来越大，它能够将电力企业所有的经营情况真实、准确地反映出来。而在激烈的市场竞争中，企业想要获取更为强劲的竞争力，就必须在企业内部开展严格、科学的预算管理工作，但是，对于很多电力企业来说，科学高效的开展预算管理工作实非易事，因为很多电力企业可能内部的财务管理系统还不够成熟，仍旧存在着诸多的问题，自身的发展还备受阻力。在这情况下，应用精细化预算管理就在企业的财务管理工作中具备了实际的意义。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用
1精细化预算管理的特征
1.1高效性
在传统的企业预算管理中，由于管理模式陈旧，使得预算管理效率十分低下，并且缺乏实效性，常常对已经发生的资金活动进行核算，并没有发挥出预算的作用。而通过开展精细化预算管理，能够多角度的看待企业组织，并且根据企业的经营情况对资源进行合理的配置，使资源通过重组后得到优化，进而有效降低企业的成本，取得良好的预算结果。
1.2重组性
精细化预算管理就是将各项工作做精、做细，使传统的管理、执行、操作等方面工作变得更加的细致，并通过合理优化预算指标，将资源进行全面的重组和分配，进而实现对成本的控制，达到预算管理的目的。
1.3精细化
预算管理的最终目的在于实现对成本的控制，保证企业的经济利益，因此，在精细化管理中，要充分的将各项工作精细化，从而以最小的投入获取最大的价值，缩短预算与实际的差距，使财务管理更加科学合理，提高预算管理的质量。
2电力企业财务精细化预算管理存在的不足
2.1预算编制缺乏科学性
对于预算管理来说，其编制是一个重要的前提，但目前电力企业的财务预算编制是不合理的。首先，在编制过程中，对企业的现状缺乏全面的把握，编制的预算与企业的现状存在一定的差距。其次，电力企业预算工作的模式和过程存在一些问题。
2.2没有科学完善的预算管理制度
由于电力企业预算管理的复杂性，为了最大限度地提高预算管理水平，电力企业必须充分重视预算编制，预算评估机制。然而，由于缺乏高度重视，一些电力企业甚至完全忽略了这部分内容，这使得许多电力企业没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理过程没有正确、科学的考核，这导致了一系列在短时间内难以解决的问题，对电力企业预算管理过程的正常发展产生了非常深远的影响。
2.3财务管理信息化建设水平低
目前，随着电力企业的快速发展，对财务管理提出了新的要求。然而，在信息化建设水平的过程中，中国的电力企业财务管理水平较低，主要体现在以下方面：第一，在电力企业的财务管理的过程中，缺乏总体规划，浪费现象严重。第二，现阶段我国财务管理的软硬件设备建设水平较低，使得财务管理信息传递缓慢，导致财务管理质量下降。最后，财务管理知识的缺乏、管理技能的欠缺、计算机技术知识的缺乏，使得财务管理方法单一，导致电力企业财务管理信息化建设水平较低。
2.4缺乏对预算较为有力的执行能力
在电力企业的预算管理中，执行力非常重要。如果没有强大的执行能力，预算管理水平不能满足企业的需求。电力企业的预算执行工作在很大程度上已经落伍，没有健全的相关制度来保证，约束力和规范性不强，财政超支现象严重。预算执行能力与实际财务需求不符，预算目标很难顺利实现。
3精细化预算管理在企业财务管理中的应用
3.1优化资源配置
站在企业的角度上，精细化预算管理在企业财务管理中的应用，可以有效地节省企业为数不多的管理资源，通过一种小成本、高回报的方式做好企业财务管理的方方面面。而且，精细化的预算管理还使得企业的成本可以得到有效地控制，进而使得企业可以将资源进行倾斜。当企业逐渐在经营的过程中做到合理配置，就可以有效地减少资源浪费现象，并且最大程度的利用资源。这也是企业在进行价值管理、实现成本控制的过程中非常重要的一个环节。对此，企业如果引入精细化的预算管理，就能够借此实现资源的合理配置，从而减少浪费。企业考虑预算管理时，如果从精细化的角度考虑，就会囊括企业的各个部门，从而最大程度消除部门之间的矛盾，使预算指标合理分解到各个部门当中，从而保证资源的使用效率。企业在进行预算管理中，只有确定合理的预算，进行合理的资源配置，才能最大程度避免企业各部门之间的矛盾，从而保证工作的顺利展开。
3.2降低经营风险
财务管理在企业的整个经营和发展的过程中一直是一个关注度非常高的问题，在很多种情况下都会出现经营风险不可控的状况，从而导致企业的经营成本超出预算，造成企业财务状况出现问题。而如果企业实行精细化的预算管理，在制定预算环节就会对可能发生的财务风险进行规避，从而能够消除因为预算问题导致的风险。这种对于风险的规避作用是传统的企业财务管理模式所远远不能达到的效果。正因为精细化的预算管理对于预算的控制性比较强，能够使预算得到有效的控制，并且有助于企业的财务部门就风险及时进行风险的评估。所以在应对企业的各种风险问题时，财务部门也可以提前进行预防，并提出相应的解决措施，从而有效地应对财务问题，降低出现问题的概率，避免企业的经营出现问题。
3.3提高预算管理效率
精细化预算管理的开展，在某种程度上就意味着企业财务预算和业务预算的有机融合，最终能够大规模地提高预算管理的效率。对于财务部门来说，其作为企业的一个非常重要的预算管理部门，进行精细化预算管理能够从企业运营的过程出发，在运营的过程当中推动财务预算和业务预算的大规模融合，并能够持续推动财务和业务部门的交流与沟通。而当财务部门在进行预算管理时，不仅要看往年的实际情况，也应该积极与各业务部门进行沟通，从而保证预算的目标更加明确，预算更加具体。通过进行传统的预算管理模式与精细化预算管理模式的对比分析，可以发现精细化的模式能够推动企业内部组织结构的完善，并在实现对企业的资源进行优化配置的同时，从而使预算管理更加完整、具体以及全面，这也就更有利于企业财务管理目标的实现。
3.4提高预算管理科学性
预算工作是一套完整且复杂的工作，需要预算管理人员首先进行预算编制，预算编制是企业未来一个年度的发展规划和年度利润、资产以及现金流的状况。目前的财务管理中，许多企业存在着管理存放的问题，进行预算管理的许多人员仅仅是简单依照本年的情况进行下一年的大致推测与计划，整个工作缺乏科学性，并没有认真对市场的动向进行分析。这就会导致预算出现偏差。但是实施精细化管理之后，企业会针对实际运营中涉及到的各个部门实行合理预算，管理人员也会科学地进行各个部门的估计，从而使运营中的花费与预算偏差缩小，提高企业的管理效率。
结束语：总而言之，预算管理作为企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益。对此，企业为了有效的降低成本，实现资源的节约，获取最大的经济收益，就需要将精细化预算管理应用到财务管理之中，从而有效的对企业的生产经营进行全面控制，使企业能够紧跟时代发展步伐，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
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