王莎 徐亮 刘静
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摘要：用电需求的增加，使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电力工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。由于电力工程施工与其他工程相比有很大不同，因此在对质量进行控制的过程中，需要有更先进的技术对质量管控难点进行控制，并且在整个施工时，将质量管理作为重点工作来把握。
关键词：电力工程；施工质量；管理；控制分析
1电力工程的施工特征
电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。
2电力工程质量管理存在的问题
电力基建工程质量管理工作的有序实施，始终都是工程监管和控制的主要环节。随着国家工程管理制度、要求逐步规范化调整，一线操作环节所实行的工作也有了规制的调节［1］。但在电力基建工程质量管理实践环节中，仍然存在着诸多不足，以下内容将其归纳为:( 1) 工程管理思路模糊。在电力基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。( 2) 管理合同履行状态不佳。电力基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，电力基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。( 3) 质量管理因素控制不当。当前电力基建工程质量管理工作主要集中在施工中的具体问题上，对于施工前、施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制工作的价值。
3电力工程施工质量管理与控制
3.1做好项目决策和方案设计
电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在最大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选择时，要根据需求进行多方面的对比，最终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面的了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内。（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。
设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，最后得出一个较为详细的设计。涉及过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，最后选择一种最合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。
3.2 严格的落实监管工作
设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
3.3建立合理的电力工程管理体制和机制
电力工程单位要根据工程特点和施工周期，制定与工程特点相符的管理体制和机制，确定管理的内容和实施方法，在工程进度管理中实现风险的分级管控，对于影响质量的问题进行深入分析; 编制工程管理总进度计划，对于工程前期设计任务、准备工作、施工过程做出时间上的安排，确定所用的人力和施工设备是否满足工程进度要求; 定期收集施工数据，实施监管工程进度，对于设计变更内容进行及时存档，加强作业管理和调度。为了达到上述目标，电力工程企业要建立一套自上而下的管理机制，项目经理总负责制，下设不同管理部门，权责明确，保证每个管理人员高效开展管理工作。
3.4提高电力工程管理人员的管理素养
针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与时俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人员，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展。
结束语
电力工程是否在施工完成后，可以给予用户完美的体验与使用，需要在整个工程项目管理中采取相应的措施对失误进行控制，尤其是质量管理，实现“零缺陷”移交的目标。电力工程施工与其他的工程相比更加复杂，且可控性较不强，因此在设计、施工过程中要小心谨慎，避免细微的差错对整个工程带来不可逆的损失。
参考文献
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[4]梁佐舜.电力工程管理中质量控制的措施[J].现代物业(中旬刊),2019(05):168.
[5]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化,2019(04):147-148.