赵艳玲
大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司 新疆昌吉831700
摘要：对于电力企业的行政管理是指在当前的经济环境下，电力相关企业按照自己的方式组织和管理企业。由于当前我国电力企业隶属于国家垄断的企业，面对改革开放的力度越来越大和当前的市场化经济的潮流，电力企业表现出很大的短处，导致自身的竞争力不强，不适应当前的市场经济发展大方向。相关电力企业需要结合自身的发展过程，遵循经济的反战的客观规律，降低企业制造的成本，满足社会市场的需求。同时企业要不断推进企业内部管理体制的改革，适应社会发展的趋势。本文主要针对相关的问题进行分析，对企业的发展和创新问题提出有价值的意见。
关键词：电力企业；行政管理；创新；措施
随着我国经济的快速发展和改革开放的深入进行，电力企业的发展也越来越快，同时电力企业也面临着严峻的挑战。因此，为了让电力企业更好得到发展，电力企业需要自我做出调整，行政管理体系的创新是电力企业管理模式改变的重中之重。本文主要从电力企业的行政管理效率和创新问方面的相关的问题入手，从而提出对于解决电力企业行政管理方面和创新发展的方式。
一、在行政管理上面面电力企业存在的相关缺点
（一）企业的管理办公的效率低，缺乏动力
企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。大部分电力企业行政管理长时间的处于传统管理模式之下，大多数都是采用沟通的方式进行管理，并没
有引进先进的管理理念和管理类的人才。这些都是导致行政管理模式比较古老，缺乏活力，管理人员没有积极性，行政效率低下，做事敷衍了事。这样的状况和现代企业的管理结构严重不符合。这些有部分是由于历史的局限原因造成的，有部分管理人员的学历水平比较低，思维比较狭隘，不能与时俱进，而且年龄偏大，精力有限，这些都是阻碍企业管理改革进步的原因。还有部分人员缺乏动力、 积极性，思维保守的行为，他们固守以前的老思想使用传统的垄断国企的思维，缺乏进取心，缺少创新意识和思维，这些都是阻碍电力企业行政创新的问题，需要认真对待。
（二）缺乏严谨的行政管理体系
由于电力企业都隶属于国企，没有私人企业和国外企业那么严格的管理结构。从目前企业的管理上面来看，电力相关的企业还是残留着80年代计划经济的痕迹。为了应对这些方面的各种弊端，现在企业还设置与国家相似的繁琐的管理机构，这些都是导致企业的管理工作的重点在电力企业的内部的管理，导致电力企业内部的执行效率低下，活力不够，对市场的变化不能迅速的作出相应的回应，同时企业所从事的具体范围缺乏相应的创新能力，因此都是导致企业在管理方面的缺乏。还有就是电力企业的行政管理人员大多数是由企业的高层干部组成，这些领导并不能清楚的了解当前的市场行情，不能准确的把握市场发展的方向，这导致企业却达一定的时效性和活力。
二、增强企业的管理的创新能力和提高企业管理的效率方法
（一）提升企业行政创新能力的方法
完善电力企业的行政管理制度，制度是管理的核心，企业的管理需要制度的约束，这样一切运行起来才会形成规范。明确各个部门的职责和事故的责任制，严格按照指定的章程来
办事，这样才能提高行政管理水平。同时在行政管理上引进先进的管理制度，要做到与时俱进，学习先进的管理理念和管理思念，引进先进的管理人员，能都敏锐的找到市场经济发展的需求，指定适合企业的发展战略。明确各个部门的任务和其工作的流程、工作方法，同时建立相关的审核制表，做到责任明确。规范企业的行政管理水平，维护企业的安全稳定的运行。
（二）互联网+以及大数据的分析
随着现代信息技术的快速发展，大幅度地改变现代社会的生活生产方式，社会发展信息化趋势愈发显著，由此进入了全面互联网时代。以信息技术为主要推动力，推动着社会生产
力的变革，使其不断向宽度、深度发展。互联网+作为各个行业转型升级的重要推动力，互联网思维在各个产业的应用，逐渐转变为一种商业模式的创新。互联网思维的运用，使得这一趋势逐渐成熟。互联网通讯技术的大量运用影响着新的商业模式发展。尤其是在信息技术成熟的条件下，又出现了“大数据思维”这一商业模式。互联网思维可以说是大数据思维的缔造者，只有在互联网信息技术充分成熟的情况下，才衍生了新的大数据思维。它最早产生于西方国家，作为未来发展创新的关键点，是互联网思维所不具有的。在互联网思维的帮助下，可以有效地发现问题，再运用大数据思维去解决问题。对于两者的使用必须有一个合理的分配，根据其各自的特点合理的选择使用哪种方式。但更重要的一点是对二者都必须重视，如果只是注重一部分，那一定会给企业带来危机。
（三）形成优秀的企业文化
当前电力企业处于改革的浪潮中，面对激烈的市场经济，企业需要开拓创新，与时俱进的形成自我的企业文化。发展适合自己企业并面向现代经济的多元多样的现代企业文化：首先电力企业需要做到以人为本，将这一思想落实到企业的发展过程中去，鼓励企业员工实现自己的人生价值，培养员工自我的职业态度和对工作踏实负责理念，让企业每一个员工共同为企业明天的发展奉献自己的力量。同时需要在企业的内部建立民主团结的新型人际关系网络，破除电力企业员工一辈子固本思想，培养员工对企业的责任感和荣誉感。
三、结束语
总的来说，对于我国电力企业中目前出现的各种问题，提高大部分电力企业办事效率就必须要建立完善的行政管理体系，引进先进的管理人才，完善相关制度，提升管理理念，创新激励体系。同时也要提高行政管理人员自身的基本素质，形成适合当代企业发展的优秀的企业文化，这样才有利于当前电力企业的快速发展。电力企业要提高自己的竞争力，必须坚持完美的转型，必须抛弃传统的旧思维，不断地与时俱进，发挥自己的长处补充自己的短处，采取相应的措施，企业领导必须对于行政管理重视。
参考文献
[1]巩持恒.企业行政管理中存在的问题及创新措施分析[J].企业改革与管理，2015，17，(21).
[2]彭智勇.电力企业行政管理的现存问题及应对措施[J].办公室业务，2014，17，(22).