赵青1 王涛1 连永平2 芦媛1
1：国网江西省电力有限公司抚州供电分公司 江西抚州 344000;
2：国网江西省电力有限公司南城县供电分公司 江西南城 344700
摘要：电力企业关系着国民生活，同时也与国民经济的发展有直接的关联。在经济日益增长的当下，电力逐渐成为国家的支柱产生，并且通过电力行业的发展水平即可判断出国家的发达程度。鉴于电力企业在国家发展中的重要性，电力企业应采用全方位的方式进行经营管理，实现安全管理、促进自身经济效益的有效提升，进而为电力自身的稳定与持续发展奠定基础。基于此，本文将从这三个方面入手对电力企业全方位经营管理的路径展开探讨。
关键词：电力企业；全方位管理；安全管理；可持续发展
0 引言
在工业部门当中，电力企业占据着极为重要的地位。电力企业属于技术及资金都较为密集的企业，电力工程项目投资金额高、建设周期长，在其技术应用、经济管理以及管理决策制定等多个环节都存在一定的风险问题。在国内市场逐步开放后，经营管理风险的类型及特征都有不同程度的变化，风险大小也并不一致，对于电力企业的运营管理具有一定的影响，因此开展全方位经营管理具有重要意义。
1 建立良好的企业安全文化
在全球经济一体化的影响下，现代化企业必须建立独具特色的企业文化，并将之作为员工行为的引导标准，才可推动企业的发展与创新，并实现自我超越。
1.1 加强安全知识与技能的培训
历经多年的发展，电力企业已由传统的安全管理模式转化为现代化的安全管理。因此，电力企业应对员工的安全知识及技能进行强化，使之认识到安全生产的重要性，并具备较高的责任意识及安全生产能力，进而保障电力企业的安全生产。电力职业培训机构应提高对电力企业安全文化推广与宣传的支持力度，对电力企业安全文化的建设予以指导，并对其员工安全知识的培训及培训结果的评价予以支持，通过开办安全技术学习班、安全生产管理培训班、安全文化研讨班、安全文化建设评估会等，为企业提供安全文化宣传、培训的平台。
1.2 对安全文化内容进行创新与优化
电力企业需要不断创新和丰富安全文化的内容，例如发挥宣传教育网络的作用，利用安全日、安全周活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动，组织安全大检查、召开现场事故分析会、举办事故展览和典型事故分析、开展各种安全竞赛如安全生产知识竞赛、查隐患竞赛、安全生产征文征联竞赛等，创造出整洁的企业生产和生活环境，营造出浓厚的富有感染力的安全文化氛围，使员工牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，形成全体员工情系企业，心系安全的企业文化
2 加强战略管理，推动电力企业的可持续发展
2.1 创新战略管理模式
建立战略发展规划，是电力企业在日益激烈的市场竞争中提升自身竞争实力的重要途径，有利于企业的稳定与持续性发展。为了实现这一目标，电力企业应对自身的管理模式进行创新与优化。
企业应以市场为导向，对内部结构进行大力整改，以此推动自身的改革，实现自主创新能力的有效提升，进而打造出节约型、创新型与环保型企业，以此推动自身的经济增长与产业升级。
2.2 引入科学发展理念
电力企业发展过程中要实现资源的节约，强化对环境的保护。电力企业应将打造出资源节约型与环境友好型企业作为自身发展的目标，合理进行资源的开发与利用，降低对环境产生的污染，推动循环经济的发展，坚持“减量化、再利用、资源化”循环经济原则，通过节能、节电、节水、节地、控制污染、保护生态、综合利用等一系列措施，努力构建资源节约型、环境友好型电力工业，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子。
2.3 实现协调发展
自中央提出树立全面、协调、可持续的科学发展观，并将国民经济发展的方针由“持续、快速、健康”六个字改为“持续、快速、协调、健康”八个字以来，协调发展已成为当前社会经济活动中重复率较高的关键词之一。如何适应这种发展方针的变化，是企业管理面临的新课题。
2.4 明确且积极履行所承担的社会责任
在社会经济高速发展的当下，市场竞争逐步加剧，企业所承担的社会责任能否顺利履行是社会各界重点关注的问题。企业在自身发展过程中应主动履行社会环境保护、推动社会进步等相关责任，这对企业声誉的提升以及品牌形象的塑造极为有利。同时，也可使企业的管理得以创新。首先，企业应对生产方式进行改革，对资源进行有效整合，降低资源浪费现象。其次，要重视环境保护，推动循环经济的发展。再次，应对企业内部与外部相关利益人员的关系进行有效协调。最后，要注重企业公信立的建立，并将诚信经营作为企业竞争力提升的关键。
3 科学制定业绩管理指标
在电力体制改革推进后，电力企业的发展受到了一定的冲击，电力企业应注重于提升企业内部管理的效率，提升经营管理的安全性，注重于经济效益的提升，通过改善业绩管理体系为企业运营效率的提升提供保障，帮助电力企业获取更高收益，并强化其内部管理效果。良好的业绩管理体系有利于合理应对企业外部复杂的环境及多种风险因素，有利于电力企业业绩提升与价值的良好展现。科学的关键业绩指标制定流程如下：
首先，电力企业应加强企业价值链的建立，使之发展成为价值树，明确企业的总体业绩目标，并对实现这一目标的具体因素进行分析。同时，企业应将与业绩提升及价值体现关联度较高的指标找寻出来，并将之逐一分解至各个员工岗位工作当中，进而合理进行企业价值位置的确定，使员工个人发展目标与企业发展目标紧密相连且协同一致。此外，电力企业应制定严格的绩效考核与奖惩制度，对考核频率以及具体的决策支持标准进行明确，明确各个部门在业绩管理中的职责及作用。根据员工的个人业绩完成情况合理进行奖惩，通过严格的管理约束员工的行为，以此实现业绩管理体系的有效建立。
4 结语：
全方位管理是电力企业稳定经营与高效发展的重要保障，推行全方位管理后，电力企业可根据社会发展需求合理进行工作部署，采用市场经济管理取代原有的计划经济管理，进而实现现代化知识型管理模式的有效构建。
参考文献：
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