莫晔
国网湖南省电力公司益阳供电分公司
摘要：在进行电力能源生产时，每一个生产环节都是非常重要的，如果其中一个环节出现了问题，就会给电力企业带来严重的经济损失，而且会影响区域内的供电水平。要想保证电力能源的输送，始终处于可控的安全状态，在进行电力安全监督时，就要制定标准化的管理措施。通过管理工作的开展，对生产环节进行全过程的实时管理，才能提高生产的安全性。确保电力能源在应用时，更加的安全稳定。电力企业必须重视管理工作的开展，才能提高区域内的供电质量。本文就电力安全监督标准化管理措施进行相关的分析和研究。
关键词：电力安全监督；标准化管理；措施；分析研究
前言
在当前的社会背景下，国家和社会都对电力企业的安全工作，提出了更高的要求，也制定了新型的任务和要求。电力企业在发展中，要全面落实科学的发展观，构建更加完善的管理体系，通过建立智能网络系统，对业务内容进行优化和改善。在进行电力能源输送时，还要对电力能源应用的安全性，进行全面的监督。通过标准化管理工作的开展，为用户提供更加全面的优质服务。企业还要提高自身的管理能力和服务水平，通过拓宽业务，进行更好的发展。只有这样，电力企业在发展的过程中，才能在激烈的市场竞争形势下，占据一席之位[1]。
1.电力安全监督标准化管理的要点和难点
1.1输电现场监督
在对电力安全监督进行标准化建设时，首先要对电力能源的生产线，进行实时的监督和管理，电力能源的输送现场，是电力企业开展业务过程中，非常重要的一项组成部分。在对现场进行安全管理时，要促进工作人员的安全生产。在这个过程中，能源的输送质量，会对区域内的供电可靠性。产生直接性的影响。因此在开展监督管理工作时，要求相关的人员，必须严格按照政策的规定和标准开展操作。管理人员还要对生产过程中，存在的一些安全隐患，进行及时的发现和解决。并且根据现场的情况，对现有的管理措施进行改进和优化，才能保证生产更加高效，符合国家标准。在对生产现场进行监督管理时，还要对工作的重点和难点，进行明确的规定，才能提高工作的整体效率[2]。
1.2变电安全监督规划
要想促进电力企业的可持续发展，保证电力生产更加的安全。电力企业应该建立专门的安全监督部门，并且根据企业的实际运行情况，对安全监督方案内容。进行合理的规划，才能保证电力能源的输送更加的安全。在开展相应的工作时，首先要对安全监督管理的目标，进行明确的规定，并且对管理的内容，进行科学的规划。在确定目标之后，需要从人员和技术等各个方面，对内容进行制定。在进行人员选择时，企业也要做好人员的考核，确保选用的人员符合工作的要求。并且保证相关的人员，能够树立安全生产的意识，提高操作的标准性。企业要将权责落实到个人身上，在进行技术管理时，相关的人员应该引进，更加先进的管理理念和生产技术。不仅要提高电力能源的供应质量，还要最大程度上保证现场的安全[3]。
1.3配电监督管理工作评价
在对电力输送进行监督和管理时，评价工作的开展，是整个工作内容中。非常重要的一部分。在进行评价工作开展时，建立一个科学的评价标准，可以让管理人员及时认识到，工作中存在的各项问题。并且采取针对性的措施，对这些问题进行解决。通常情况下，要想提高评价工作的效用，就要根据具体的工作情况，制定相关的评定制度。在进行制度建设时，还要保证各项内容，符合企业的生产现状。在进行评价方式改进时，要想提高评价结果的科学合理性。在开展评价工作时，可以采用外部审核结合内部评定的方式，对各项工作的开展情况，进行科学的评估。在开展工作时，还要对安全监督管理工作的执行情况，进行全面的评价。才能对工作开展时，存在的各项问题，进行及时的发现，从而提高工作的质量和效率。
1.4监督人员管理
要想保证安全监督管理工作在开展时，具备更好的效果，电力企业就应该做好监督人员的标准化管理，还要保证管理人员在开展工作时，各项行为更加标准。电力企业在开展管理工作时，可以采用分级管理的方式，进行人员的管理。并且建立阶段性的管理目标，制定科学的管理方案，根据人员的工作情况，将这些管理内容和目标，分配到不同部门的人员中。在开展管理工作时，还要落实相应的管理标准，才能保证工作的开展，能够发挥更大的效果。
确保监督人员在开展相关工作时，能够及时的发现运维人员工作中，存在的各项安全性问题，从而提高生产水平。
2.电力安全监督标准化管理措施
2.1实行计划管理
电力企业在对电力安全进行监督和管理时，可以采用计划管理的形式，对各项工作的开展情况，进行实时的管理。电力企业应该制定月计划和周安排，还要对每日的工作行为进行严格的管控。通过细化工作内容，对相应的工作进行调整安排。在进行管理工作开展时，还要对工作计划中的风险因素，进行全面的掌控。在进行电力安全管理时，也要强化现场的监督工作，提高管理人员的风险评估意识。使其在对现场进行管理时，能够对风险问题进行及时的发现和控制。在开展管理工作时，管理人员应该做好现场秩序的规范，确保工作人员的行为更加的标准，才能保证安全生产工作更加的稳定。
2.2加强岗位管理
电力企业在开展电力安全监督管理工作时，要想促进管理工作向着标准化的方向进行发展，就要对每个部门的职能，进行明确的划分。还要通过部门的管理，对现场的组织活动进行落实。在开展管理工作时，企业要保证管理人员能够及时到岗到位。还要制定企业各个层面的安全监督标准，通过管理工作的开展，对各个层次的工作开展情况，进行检查和监督。要根据不同专业不同部门的工作要求，制定专业性的监督计划。在进行管理工作开展时，如果发现工作人员存在一些违章行为，就要对其进行及时的制止和纠正。避免工作人员在进行生产时，出现习惯性违章操作。电力企业还可以聘请一些专业的技术人员，做好现场的指导工作。确保工作人员在进行生产时各项行为更加的规范，提高作业的有效性，降低失误问题的出现。
2.3开展季节性专项活动
电力企业在开展监督管理工作时，还可以结合不同季节的特征，开展针对性的专项活动，提高作业的安全性。例如我国某一电力企业在生产时，制定了24节气工作活动。在进行管理时，开展了安全生产专项活动。并且对农村排灌时期的生产安全，进行了专项检查，对带电鱼塘进行了全面的整治。这些活动的特色比较鲜明，在开展治理工作时效果更好，而且能够对各个时期的风险问题进行有效的遏制。为电力能源的安全应用，提供了有效的支持。在开展活动时，电力企业还要根据区域内的情况和企业的管理水平，制定相应的活动，避免在开展活动时，无法对相关行为进行有效的约束。
2.4强化工作人员管理
电力企业在开展监督管理工作时，还应该做好内部工作人员的管理工作，通过对工作人员进行专业的培训和教育，提高工作人员的综合素质和专业能力。电力企业在开展运营活动时，选用的很多工作人员都不够专业。在开展业务时，态度比较散漫，无法提高工作的质量和效率。因此电力企业必须做好内部人员的管理工作，通过培训和教育活动的开展，提高工作人员的技能水平。使得工作人员在进行生产时，能够认识到这项工作的重要性，并且严格按照规章制度的要求，开展各项工作。电力企业也可以建立激励机制，激发工作人员的工作热情，使其在开展工作时，能够规范自身的行为。电力企业还应该鼓励工作人员进行学习，通过学习一些新型的技术，提高生产的规范化和标准化。
2.5加强重点工作管理
电力企业要想对电力能源的安全，进行监督和管理，并且提高管理工作的作用，就要对各项管理内容进行规范和约束。因为在管理工作开展时，涉及到的内容比较多。要想提高管理工作的整体效用，就要对一些重点工作环节，进行针对性的管理。还要根据管理工作的性质和内容，制定不同的检查方法，对管理工作的开展情况，进行实时的监督，确保各项工作内容能够落到实处。在进行检查时，要做好现场的检查和管理工作的检查，才能提高管理工作的质量和效率。确保电网在运行时，更加的安全可靠。
结语
综上所述，电力企业在进行日常管理时，应该认识到电力安全监督的标准化管理工作重要性，并且对其存在正确的认知。当前在开展相关工作时，依然存在较多的问题。电力企业应该根据这些问题发生的原因，制定科学有效的解决措施，才能提高企业管理工作的整体效用。电力企业可以借鉴一些成功的经验，根据自身的工作现状，对现有的管理措施进行完善和优化。确保管理工作在开展时，能够发挥更大的作用，才能提高电力能源的整体应用质量。通过对电力企业业务的监督和管理，促进电力企业进行可持续的发展。
参考文献：
[1]沈嵘.电力改革背景下电网基建标准化质量管理研究[J].华东理工大学，2016.
[2]蒋科若.变电检修班组标准化安全管理体系建设与应用研究[J].华北电力大学，2015.
[3]李双胜.新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究[J].大连理工大学，2014.