陈鹏 陈继琴
华电湖北发电有限公司电力工程分公司 湖北省黄石市 435000
摘要：在我国进入21世纪的新时期，企业在我国发展十分迅速，企业要实现可持续发展和经济效益的提升，就必须要把握好人才这个关键，发挥好人力资源管理在现代企业管理中的重要作用，充分调动企业各级领导及员工的积极性，在根本上保障现代企业的高效和有序运行。本文主要围绕现代企业管理中人力资源管理发挥的重要价值进行分析，并对企业人力资源管理工作的有效开展提出优化措施。
关键词：人力资源管理；企业管理；重要性；对策研究
引言
人力资源作为企业发展过程中最为关键的因素，在当前的市场竞争中发挥着核心支撑作用。随着市场经济的不断发展，现代化企业制度在国内外因素综合作用下逐渐完善，人力资源管理也逐渐被更多的企业重视。人力资源对于企业管理的重要性主要体现在四个方面，即盘活企业人才资源、发挥出企业人才优势，提高企业的综合竞争能力，促进企业凝聚力的提升以及有利于调动员工的积极性。但是，就当前国内企业的人力资源管理来说，仍然存在着一些问题，体现在人力资源的开发观念落后、人力资源招聘体系不健全和人力资源培训机制不完善三个方面。针对人力资源管理中存在的问题，本论文从三个方面进行优化对策的提出，即更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制和完善人力资源培训机制。
1人力资源管理在企业管理中的地位
在企业管理实践中，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。人是管理的主体和动力。人力资源不仅仅是对职工个人的单纯管理，更在于充分运用人力资源，发挥职工的能力，使其投入企业的发展之中，实现谋事在人，成事也在人，达到职工与企业的最佳配合。人是企业存在和发展都不可缺少的一环，不管是第一产业还是第二、第三产业都需要人的参与。不论劳动密集型产业还是知识密集型产业都离不开人的加入。即使科学发展至今，科学技术越来越先进，企业的运行也不能完全地脱离人。企业要不断发展，除了运用先进的技术，也需要各部门相互配合，每位职工发挥自身优势，共同推动企业发展。如何使员工各司其职、发挥所长就需要人力资源管理来组织协调。人力资源管理不再如人事管理一样，将人看作一种技术要素，简单粗暴地进行管理约束，而是将人看作一种特殊资源，能够具有建设性潜力发展，始终充满生机和活力，能够促进企业生存和发展的资源。尤其是在经济发展快速的现在，人力资源管理需要激发职工工作的主动性和积极性，发挥主观能动性，运用自身的才干、知识、智慧、技术为企业创造价值。人才的潜力是不可估量的，将正确的人放在正确的岗位上，使其充分发挥能力，实现职工价值，才能为企业创造更高的利益，实现企业目标。人力资源管理的核心目的就是激发职工潜质，调动职工劳动积极性，目标是招聘适合的人才，培养有潜质的人才，留住有技能的人才，启用职能配位的人才。要全面提升企业的整体发展水平，企业管理要牢牢把握企业发展目标，将人力资源开发作为根本任务，从根源上实现人力资源的开发利用。
2现代企业人力资源管理的优化措施
2.1创新企业人力资源管理理念
要凸显人力资源管理在现代企业管理中的重要价值和作用，第一步就是要实现管理理念上的突破与创新，摆脱以往传统人事管理理念的束缚，以先进的现代化管理思想为指导，不断补充和完善现代企业人力资源管理内容以及人力资源管理制度。这就要求企业要突破以往人力资源管理思维局限，除了强调绩效管理、薪酬福利管理之外，还要重视人力资源规划管理、人事招聘管理、人力资源优化配置、教育培训与能力开发以及劳动关系协调等工作的开展。
根据企业发展战略的调整和实际岗位需求来编制年度人力资源规划，制定人力资源招聘方案，明确招聘范围以及条件要求，对于企业新招聘人员以及现有人力资源根据个人能力和岗位需求实行优化配置，保证人力资源配置效益的最大化。还要深入分析企业不同岗位的性质以及特点，相关工作人员组织定期的培训，制定培训计划，构建企业员工成长机制。通过对相关管理内容的丰富，真正使人力资源管理工作与企业生产经营各个环节相融合，才能够真正发挥人力资源管理在现代企业管理中的重要价值。
2.2人力资源管理必须重视员工的个人工作积极性
在应用科学的人力资源管理模式前，企业用人的管理工具往往非常落后，从某种程度上阻碍了员工的积极性，也加快了优秀员工的流失。人力资源管理的现代化使公司能够充分利用人力资源管理系统，可以从不同层面和方面激励员工，还可以通过一些绩效考核体系，为员工创造一个非常良好的工作环境，使其更加充满活力的去工作，此外，企业还要做到有公平、公正的员工晋升和科学的薪酬制度，促进员工个人的发展，为员工创造专业、合适的工作岗位，使他们能够安全、有保障的进行工作，科学的人力资源管理可以不断提高员工的工作积极性和工作效率，可以使企业的生产能力得以提高。
2.3完善招聘管理制度、加强招聘过程管控
企业实施招聘的最终目的是将求职人员和公司的空缺岗位得以有效匹配。将求职人员的个人和工作相融合，便能发挥出良好的人力资源管理效果。公司领导层在每年年底制定第二年的经营目标。根据经营目标，确定年度部门人员编制及招聘计划。人力资源部负责落实招聘工作。公司综合考虑招聘的速度、质量、成本，选择合适的招聘管理方式。分析现有渠道的招聘数据，从中选择2-3个招聘渠道进行重点维护。增强招聘工作的有效性，在公司建立招聘有效性的概念。使招聘团队、面试工作参与者、用人部门负责人以及公司领导层认识到，评价招聘工作是否有效，需综合考虑招聘用时、招聘成本、招聘人员质量、人员试用期内流失率、在岗人员初期业绩表现这些综合指标。并且在安排、组织招聘工作的过程中，也需要将这些影响招聘有效性的指标考虑在内。
2.4完善人力资源培训机制
对于企业的发展来说，要提高人力资源培训的针对性，健全人力资源培训的体制机制，发挥各部门之间的联合作用。人力资源管理部门要充分发挥出协调、统筹、规划的作用，针对各个部门的申报、以及对有关部门的行业知识进行关注，并与各部门负责人进行充分结合，既要对员工进行定期培训，也要对员工进行针对性的培训，发挥出培训的综合性与专业性作用，促进员工有关技能的提升。
2.5重视人才心理，养成健康体魄
职工与企业是相互依存，共同进步的。人力资源管理要重视职工心理及身体健康。定期安排体检，关心职工身体健康。不定期与职工进行面对面交流，了解职工面临的切实问题，如果确有工作问题，尽量帮助协调，私人问题尽量开解，能帮则帮。同时，可开展心理疏导、讲座等活动，既能疏导职工心理，使其身心健康，又能增强职工对企业的凝聚力，使其感受到企业的关心与帮助。
结语
企业可持续发展的重点是对人力资源的发掘与培养。要知道人力资源管理并非易事，我们需要从未来长远的角度去看待这些问题，只有这样才能使企业更加充满活力的健康发展。
参考文献
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