辛薇 范佩佩
华电湖北发电有限公司电力工程分公司 湖北省黄石市 435000
摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，在现在这一个阶段，各个企业之间的竞争已经上升到了人才之间的竞争。国有企业改革的整个过程中，必须要做好人力资源整合这一方面的工作，国有企业想要取得良好的发展，就必须要在引进人才以及培养人才这一方面走出属于自己的道路。但是在和外资企业以及民营企业的人力资源竞争过程之中还是位于一个尴尬的局面。国有企业想要在市场经济环境下站稳脚跟，就必须要对人力资源进行有效的整合分析，不断的去引进和培养有能力的人才，进而有效带动经济的快速发展。
关键词：国有企业改革人力资源整合
引言
21世纪以来，党的十八大、十九大多次将加快国企改革提上议题，国资委也适时启动多项举措，国企改革进入如火如荼的新阶段。人力资源管理是企业管理的核心，人力资源制度的调整优化是企业内部改革的重要推动力。
1现阶段，国企业人力资源管理工作的基本情况
1.1战略性问题
新经济时代，企业在开展人力资源管理的过程中还存在着一定程度的问题，只有对这些问题进行解决才可以更好地创新人力资源管理工作。虽然近年来我国大多数企业在人力资源管理方面都出现了提升，但由于在企业的发展过程中人力资源管理十分重要，甚至决定着企业未来的发展与现下的生存，所以企业必须要不断地进步，不能在人力资源管理从创新过程中出现懈怠的情况，而是应持续加强对相关问题的重视，将人力资源管理真正的放在企业发展的重要位置上。新经济时代企业人力资源管理存在着很多的战略性问题，因为人力资源管理具备一定的难度，想要真正的对人力资源管理进行创新较为困难，人力资源管理涉及企业发展过程中各方面的细节，企业领导者只有对人力资源管理存在正确的认识，才可以对具体的工作进行布置。除此之外，由于人力资源管理工作的开展会影响企业的发展，所以在对人力资源管理进行创新时，必须要具备素质水平较强的工作人员，另外企业管理者还必须加强对人力资源管理的重视，只有如此才能为企业的发展真正的提供动力。然而，如今的市场竞争十分激烈，虽然人力资源管理的问题在表面上受到了重视，但是并没有真正的在发展过程中得以体现，存在着形式主义的特征。
1.2国有企业整体管理理念相对滞后
当前传统国企的管理者受计划经济管理观念影响，以粗放式的管理为主，对企业内部的人力资源没有进行有效整合，导致安排的工作无法精确到个人。人力资源在企业各部门的配置因此也往往会出现忙闲不均现象，对于企业人力资源分配来说是极大浪费，也使得人力资源管理工作出现各种困难，严重影响了企业的进步和发展，进而最终影响企业管理效果。
1.3激励机制与市场化脱轨
国企的薪酬激励体系主要包括工资及福利待遇。在相对陈旧的激励机制下，企业通过经济利益的传递体现员工在劳动增值方面所产生的价值，薪资高则员工为企业服务的积极性就越高，能使员工在保护企业利益的整体环境下牺牲一部分个人利益。长远来看，这种激励机制对基层物质缺乏的员工较为适用，对高层次人才却不怎么奏效。马斯洛需求层次理论提出，人的需求层次呈现阶梯式分布，由低至高分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重和爱的需要以及自我实现需要。高层次人才在物质需求得到一定满足的前提下，更倾向于追求个人价值最大化。高层次人才在精神上达不到个人预期，大概率就会离开本企业，转投至市场上能够更好发挥个人价值的企业。
2国有企业人力资源的有效整合
2.1完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道
绩效考核可以从两个层面去展开工作：首先，构建较为严谨和详细的日常工作记录。应用工作记录和工作性质之间的差异当做是依据，设置出一个科学合理的工作定额，然后依照岗位的实际完成情况，给出相对应的等级评价方式，进而用作绩效考核制度和奖励，晋升的基本条件。其次，可以构建一个专项奖励的记录，在企业的正常运作以及工作过程之中，经常会使用较为特殊的方法去对问题进行解决。比如：设立重大贡献记录机制，这一项奖励对调动员工工作积极性，激发员工工作潜能有着积极性的作用。并立足于此基础上，作为提拔员工，员工晋升的条件。
2.2创新管理制度，保障人才质量
国有企业的人力资源管理除了要更新内部的管理理念和模式之外，更重要的是在外部构建起一套行之有效的管理制度来予以保障。具体而言，可以从两个方面建立人才培养的相关制度。一方面，要以公正合理的激励制度为指导，保证企业员工都能积极参与到人力资源管理的工作之中。为了使管理制度更加人性化，国有企业可以定期进行专业知识的培训以及综合能力的考核，除了可以快速提升员工的综合能力，又能实现员工的个人价值。与此同时，国有企业要加大激励力度，通过增加薪酬等实际的方式，强大企业的凝聚力，促进其长远发展。另一方面，注重每位员工的人生规划，使其与事业规划齐头并进。对于国有企业而言，个人事业规划是其发展的重要内驱力，但是员工的人生规划，也是国有企业的活力重要体现，不能忽视。所以，国有企业除了要了解每位员工的专业能力之外，员工的生活需求与好恶也要有一定的了解，之后国有企业在把握员工自身发展的需求上，帮助员工实现人生目标，进而提高他们的工作积极性，与国有企业的发展共前进。
2.3对企业人力资源管理制度进行完善
想要创新人力资源管理就必须完善人力资源管理制度，对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责，一旦出现推卸责任的情况就必须对其进行处罚。另外还应该对具备合理性的选拔人才标准进行建立，针对不同的职位需要采取具有针对性地选拔人才标准，提升招聘活动的具体效率。再者，应该对具备可行性的激励机制与相关的绩效考核机制进行建立，根据岗位的不同，设计不同的绩效考核体系，对激励机制进行建立，能够激发每个工作人员的工作积极性，让他们能够全身心的投入到具体的工作中，不断对工作思路进行创新，不断完善工作内容，让企业持续的进步。具体的方式是，管理者应该对相关的奖项进行设立，例如年度最佳管理、执行等奖项，给予优秀的员工以一定的奖励，如此就可以完善良好的工作氛围。提拔优秀的工作人员担任重要的职务，让他们在现实情况中不断的努力。
结语
可见，在现在这一个阶段，对国有企业人力资源管理进行整合有着积极性的作用，对国有企业的良好健康发展有着积极性的作用。国有企业改革的整个过程中，必须要做好人力资源整合这一方面的工作，国有企业必须要积极对其市场的各种变化进行分析，在第一时间对人力资源结构进行调整优化处理，在确保自身发展的同时，实现新的发展，进而合理产业布局、优化产业结构、强化产业协同。现阶段，在国有企业改革的整个过程当中，人力资源管理工作上存在的问题依然非常多。必须要对这一些现存的问题进行针对性的解决，这样才能够确保国有企业改革过程中人力资源整合的有效性，国有企业才会因此在激励的市场竞争过程中实现良好的发展。
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