付海波
国网昌都供电公司 西藏 昌都 854000
摘要：近年来，随着社会的不断发展，在我国积极开展现代经济建设的过程中，电力企业在经营中需要面对更加激烈的市场竞争环境。电力营销的重要性逐渐凸显，对电力营销的拓展具有重要意义。工作创新管理势在必行。鉴于此，本文首先简要分析了电力营销业扩工作创新管理的重要性，并详细探讨了电力营销业扩工作创新管理的途径，以供参考。
关键词：电力业扩；科学化管理；研究
电力市场营销是电力企业运行的重要环节，是企业创造最大经济效益的基础。电力营销业务扩张的创新管理，可以实现精细化管理业务扩张的目标，有助于建立全面、系统的管理模式，最终为增强电力企业的电力营销效果提供保障。在这种情况下，积极加强电力营销扩张的创新管理研究具有重要意义。
一、电力营销中业扩工作创新管理的重要性
业扩工程的创新管理有助于提高电力企业的电力营销能力和管理水平。在整个创新管理过程、人力资源配置和业务拓展过程中，组织可以更加合理地根据电力公司的特点实现整合的业务范围和岗位，奠定基础，提高电力公司的综合竞争力。创新管理在电力营销扩张中的重要性主要体现在以下几个方面：一是有助于提高电力企业的综合竞争力。创新的管理方法应用于电力营销行业的扩张。电力公司可以更科学地配置人力资源。根据自身特点，确保电力公司相关人员能够树立良好的管理意识和安全意识。在日常工作过程中，是的，更重要的是，它能够积极调整自己的工作行为，始终保持严谨、积极的态度，最终为提高电力公司的运行效率和综合竞争力提供保障。第二，有利于促进企业市场竞争力的提高。近年来，我国在积极加强经济现代化建设的过程中，加快了电力市场的发展。为提高电能的稳定性，积极开展电力体制改革。在此背景下，电力企业在经营过程中，只有通过不断的创新和管理运用到电力营销行业的扩张中，才能合理控制目标相关的生产要素，从而降低成本，提高生产效率，保证公司的整体市场竞争力。第三，有助于提高公司的执行力。将创新管理应用到电力营销行业的扩张中，有助于企业管理者建立高效清晰的管理目标，对企业更快实现发展目标具有重要意义。
2电力业扩工程管理的优化策略
2.1 创新管理方式方法
当前，现代技术水平不断提高，各种现代管理方法和方法层出不穷，为项目管理的发展提供了有力的保障和支持。从电力行业扩容项目管理实践来看，智能移动操作APP终端可以帮助电力用户进行低压电力行业扩容现场处理。基于电力供应计划和现场调查获得的数据，智能手机操作软件可以自动生成典型的设计选择和电力工业扩建工程设计图纸和设备和设备表，等等，并使用全套的设计结果，提高工程建设的效率，实现现场报道。安装、勘测、设计一体化服务。充分发挥科技创新的推动力量，新的互联网技术和信息的应用程序的帮助下，开展综合移动应用的发展分销网络的扩建工程的设计行业，实现服务方法的转型，创新服务方法，优化业务扩张的过程中，和增加电力用户的满意度，增强用户体验。此外，还可以依托微信等在线平台的优势，开发微信在线审批功能。通过实现现场调研、方案制定、方案审批等服务，在有限的时间内解决客户问题，增强客户的用电体验意识，改善供电服务治理，优化电力业务环境。以某电力公司为例。在传统电力行业扩张模式下，高压双电客户供电计划响应时间为30个工作日;高压单电源客户15个工作日。介绍了微信在线审批系统。实现了“数据运行”。从受理业务申请到回复供电计划仅用了3个工作日，供电计划回复时间减少了80%。
此外，电子审批模式的使用，消除了客户出差的需要，有效提高了工作效率，降低了管理成本。
2.2 加强精细化管理
提高电力工业扩工程管理水平，必须着力加强精细化管理力度，全面提高管理水平和效益。如加强物资管理，提高用电用户满意度等。目前，电力行业扩工程不断增多，项目规模不断扩大。提高物资管理水平具有重要意义。供电公司为例，结合年度电力工业扩建工程计划，以保证项目的有序发展，材料储存和分销过程改进，规划建设部门和供电服务部门加强，和材料需求和材料收集宣言增加。为了对各环节的控制，配电站将对解决电力工业扩容项目所需的物资进行调配，确保物资的及时申报和分发，确保电力工业扩容项目的有序发展。从电力行业扩工程的管理实践来看，我们不断完善精细化管理，落实材料和项目施工的细节，实现对项目质量和进度的有效控制，全面提高施工管理效益。
2.3 完善管理制度
要推进电力现代化，必须结合行业的发展变化，做好管理优化工作。以电力行业扩容项目管理为例，要积极完善管理体系，全面提高电力服务水平，提高用电用户满意度，降低电力行业扩容项目的复杂性。制定的管理制度应该对调节电力行业的扩张起到积极的作用。在制定制度时，要明确员工的职责和工作内容，确保各项任务得到充分落实，提高电力行业扩工程的管理水平。需要指出的是，所建立的管理制度必须结合现代管理理念和当前的发展趋势，才能保证制度的科学发展。充分发挥管理系统的作用，搞好各部门员工的监督管理，发挥系统的约束，确保科学和标准化管理水平，全面提高企业管理效率，确保电力工业扩张项目的管理质量。
2.4 加大工程施工的管理
要想提高业扩工程的规范化管理水平，必须根据电力行业拓展项目的建设特点，采取相应的控制措施。具体措施如下：（1）提高现场调查的规范性。在接到扩建工程的需求时，采用公司预约或客户自主选择的方式，结合电力行业扩建工程的实际容量，选择现场调查作业的方法。如果容量大于3000kVA，客户经理将组织调查组到现场进行调查。如果低于3000kVA，则由客户经理进行调查，科学合理地规划线路的长期和容量。(2)做好计划的标准化评审工作。客户经理定期组织工程图纸设计评审会议，对图纸设计方案进行评审，分析可行性、经济性、完整性，严格控制图纸质量。(3)做好施工进度管理工作。加强业扩工程施工进度信息的收集，通过信息对比分析，及时发现进度问题，采取进度调整措施。同时，要加强进度监督，采取现场检查等方式，全面提高进度管理水平，实现进度管理目标。(4)做好质量验收工作。业扩工程建设完成后，应严格执行施工质量检验标准，实施施工质量检验，确保工程质量符合标准。
2.5 加大人才队伍的建设
随着电力现代化的发展，产业扩张项目的建设和管理不断变化和升级，以及各种新材料和新设备的广泛应用，它改变了项目管理的模式和方法，并提出了更高的要求，建设和管理人员。在此基础上，加大人才队伍建设，全面提高业扩工程建设和管理水平，确保电力服务和业扩工程管理的高质量实施具有重要意义。结合当前的实际建设和管理业务扩张项目，专注于信息化和新技术，为相关人员进行业务培训，使他们可以实现高质量的各种任务，为电力用户提供优质服务，提高电力企业的效率，促进现代企业的发展。
综上所述，在现代化背景下，不断提高电力行业扩工程的管理水平和质量，对提高电力服务水平具有重要意义。结合具体实践，提出了完善管理体系的对策;加强项目建设管理;加强人才队伍建设。
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