田武涛
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摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，也为电力行业带来发展机会。电力企业想要保持行业竞争力就必须加大对人力资源管理的重视，企业中最宝贵的财富就是人力资源，员工的素质的高低与文化素养决定着一个企业的发展潜力，是企业中不可或缺的一部分。本文主要探讨的是电力企业人力资源管理中常见的问题，并在此基础上提出改善电力企业人力资源管理的对策。
关键词：电力企业;人力资源;绩效管理;问题;对策
引言
人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。
1电力企业人力资源管理及意义
1.1企业人力资源管理
企业人力资源管理是一项十分广泛的学科，其自身的发展需要借助人才，通过各种科学、有效的管理方法，对企业的人员进行专业技术培训，积极发现自身存在的潜能，提高企业人才的综合素质，通过培训提高其工作能力，使企业可以充分发挥出竞争优势，实现电力企业经济利益与社会利益相结合。人力资源作为稀缺资源，具有可塑性，可以以充分调动企业其他资源，只有良好的人力资源管理，才可以使企业得到更大的收益与市场占有率。
1.2电力企业人力资源管理的意义
电力企业对于人才的需求，是企业发展过程中最重要的部分，它是企业人力资源管理的重要组成部分，通过资源管理可以使企业人才更加适合企业发展，做到人尽其用，电力企业人力资源管理水平的高低，直接影响企业市场竞争力及市场占用率，良好的人力资源管理对于电力企业来说十分重要，企业的生产经营、安全发展都与人力资源有效管理紧密相连，没有有效的管理这些都无从谈起。当前，我国电力企业面临内外竞争，如何作好人力资源管理值得思考。(1）人力资源管理可以提高电力企业的市场占有率，通过人力资源管理，将企业的人员合理调配，实现最优化管理，将合适的人才设置在最合适的位置上，有效发挥自身的潜能;(2）电力企业通过人力资源管理，实现以人为本的发展理念，实现企业经营过程中以人为中心，有效发挥人才的主观能动性及创造性，为企业带来更大的经济效益;(3）通过人力资源管理，优化电力企业的人员结构，确保企业人才结构最优化，企业在任何时间都以充足的人力资源，做为企业运营的保障，避免人才断层的情况出现。
2电力企业人力资源绩效管理问题
2.1电力企业对人力资源绩效管理重视程度不高
一个企业的发展离不开员工的共同努力，只有调动员工的工作积极性才能提高工作效率，从而给企业带来更多利益。然而现实却是，企业注重传统的经营管理模式，把重点都放在了效益上，只想要看到收益，却没有发现绩效管理的重要性。在新时代背景下，如果企业依然如此，那将会使企业自身的发展受到极大的限制，利益也会大幅度下滑。一个企业在发展提高的同时，更要注重员工的发展，重点应该是制定一个比较符合企业发展的人力资源绩效管理制度，让员工的工作积极性更加高涨，为企业带来更大的效益。
2.2电力企业的管理人员没有很好的沟通能力
如果一个企业的管理人员没有极佳的沟通能力，就会使工作开展起来有一定的困难，从而降低了工作效率。在电力企业的人力资源绩效管理中，企业员工普遍重视生产技术，对于沟通技巧的掌握十分有限。如果管理人员的沟通出现问题，那么接下来的任何一项工作都会出现偏差，可能对整个工作产生不利的影响，工作不能有效地展开，工作任务也不能按时完成，这样只会给企业带来极大的损失。
3改进电力企业人力资源绩效管理的对策
3.1加大宣传力度，提高人资绩效管理认知水平
人资绩效管理对于企业稳定发展及战略目标的实现有着积极的推动作用，只有加大员工对人资绩效管理的重视力度，优化人资考核水平，才能更好的完善电力企业人资绩效管理，推动企业内部各项工作的有序进行，增强企业的整体发展实力。因此，在人资绩效管理中，电力企业需加大人资绩效管理的宣传力度，做好管理人员的培训和教育，及时准确的掌握先进的人资绩效管理知识和技能，优化管理水平。同时还应促进员工间的沟通和交流，针对存在的管理问题实行及时沟通和解决，科学合理的完成工作任务。另外，在人资绩效管理上，电力企业还可聘用专家人员通过知识讲座的方式，来增强内部员工的专业能力，扩展员工眼界，帮助员工积累丰富的经验，并发挥员工自身优势，深入挖掘企业资源，以此促进电力企业各项活动的有序进行。
3.2企业领导提高对绩效考核的重视程度
电力企业领导只有提高对于绩效考核制度的重视程度，才能够实施相应的手段以促进员工工作质量与内容的考核。领导层重视程度的提升，才能够为员工形成良好的示范作用，通过宣传的形式带动其他工作人员对于绩效考核的重视程度，从而才能有利于推进绩效考核工作内容的落实与开展。电力企业可以通过培训或座谈的形式给人力资源部门的工作人员提供学习的机会，绩效考核部门的工作人员应当及时转化考核理念，根据不同时代不同的特点制定相应的考核体系，从而使得考核体系的制定更加具有实用性和适用性的特点。
3.3绩效考核与薪酬挂钩
绩效考核水平与薪酬标准挂钩能够形成一定的激励机制，通过满足电力企业内员工的薪酬期望，从而推动员工实施切实有效的工作行动。在实施绩效考核与薪酬挂钩制度之前，应当首先对原有的薪酬体系进行完善。根据不同岗位的不同工作内容对薪酬水平和标准进行调整，同时薪酬标准的制定也可参考员工工作内容的质量。根据企业内的实际状况以及员工的工作情况调整工资数额从而能够达到灵活多变的薪酬体系。电力企业在对薪酬水平进行调整的过程中，应当考虑到与绩效考核制度充分融合。绩效考核标准制定不同的层次，根据员工的表现通过量化的方式转化为一定的分数。员工获得的分数若没有达到企业内的要求，可以实施罚款或延期发工资的形式，让员工意识到绩效考核制度的重要性。危机意识的产生最能够推进员工进行自我学习与进步，员工在获得足够动力的前提之下才能够推进工作质量的提升。
结语
综上所述，随着社会经济不断发展，人力资源管理成为专业性、系统性及强的工作，它使电力企业从内部发展，向管理理念改变，这种形式下，传统人力资源管理已经不能满足电力企业经营发展需求，需要从实际出发，适时调整管理模式，对管理中存在的不足及时纠正，根据新时期发展战略目标，组建合理的人力资源管理模式，瞄准行业发展趋势来定位企业员工的职业发展规划，努力提高企业市场竞争力，使企业充分发挥人力优势，不断完善激励机制，使人才发挥最佳的效益，推动电力企业长期可持续发展。
参考文献
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