卞尔云
安徽省水利水电勘测设计研究总院有限公司 230088
摘要：地质勘查工作的场地主要是野外场所，并且野外作业较多，因此，对于其产生的财务管理工作具有一定的难度；但是，为了有效提升财务管理的质量水平，做好资金的监控，避免出现贪污的情况，就需要对其财务管理工作进行相关管理和研究。基于此，以下对绿色勘查理念下地质勘查单位财务管理进行了探讨，以供参考。
关键词：绿色勘查理念；地质勘查；单位财务管理；思考
引言
地质勘查单位属于重要事业单位，在发展中需重视财务管理的实施，这样才能更好顺应市场经济发展，在发展中更具活力。为了使财务管理问题和财务控制问题得到有效解决，地质勘查单位需根据实际情况综合运用多种方式，进而使财务工作在最大程度上发挥自身作用，企业获得更高经济效益。
1地质勘查单位财务管理的重要性
项目财务管理是整个项目管理体系中非常重要的环节，是项目管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响项目的整体管理水平，决定着项目的经济收益，页关系着地勘单位能否持续健康的发展。可见，财务管理是衡量地勘项目资金投入是否产生良好收益的一个监督与衡量。这些年，我国的经济水平持续增长，基础建设工程与能源开采项目有了一定的增加，从而带动了地质勘查的增加，面对良好的发展机遇，地勘单位同时也面临着巨大的挑战，企业内部的控制制度不完善，财务管理制度存在漏洞等等问题，对于地质勘查项目带来了一定的阻碍，这种情况下，只有完善财务管理制度，加大财务管理力度，提高财务管理水平，才能努力降低行业的经营成本。另一方面，要对地质勘查企业的人员、资金流等进行有效的管理与控制，实施财务风险管控，才能保证实现行业的利益最大化。任何一个经营组织的经济命脉，都在于财务管理与控制，在企业发展中占据着核心作用，因此，地质勘查单位要做好财务管理，实行科学高效的财务管理制度，帮助自身适应社会的高速发展。改变管理模式与管理理念，将传统的管理方式转变成高能高效的管理模式，为单位创造更多的效益，使得整个单位能在市场经济中有着更为长远的发展。
2地质矿产勘查项目现状及存在问题
2.1市场信息不对称
就当前经济发展现状来讲，市场经济在发展中仍存在一些问题，信息整体透明度有待提升。并且在多种因素影响下，信息存在不对称问题，这些问题将增加地质勘查单位的财务风险。同时地质勘查单位在获取信息时，部分信息获取比较困难，并且要想获取部分信息，需企业付出较多成本。这些问题的出现，使地质勘查单位在获取市场信息时存在不对称问题。地质勘查单位制定决策过程中，由于缺少准确信息的有效支持，难以保证自身决策的正确性，进而造成财务风险出现。因此地质勘查企业在发展中，应综合运用多种方式解决信息不对称的问题。
2.2对财务管理经济化的认识不到位
过去地勘单位单一的业务以及公益定位特点，财务管理工作起点不高，没有充分认识到财务管理经济化的重要性，难以应对新形势下财务管理工作的新要求与新变化，还是按部就班地开展登账和做报表工作层面，如何在管理过程当中，对通过研究分析的财务信息成果进行合理应用还存在很大不足，将财务会计管理工作仅仅视作简单的报账和汇报单位开支等。而且有的地勘单位难以从传统的管理思想上扭转过来，未能深入地理解市场经济，不能科学地控制地勘单位成本投入，更不能通过财务指标对企业市场活动全面反映，影响管理信息的参考作用。
2.3盈利能力有欠缺
在历史因素作用下，很长一段时间中，地质勘查单位在发展中是运用差额拨补的方式，在盈利方面的能力有所欠缺。
在市场经济不断发展过程中，地质勘查单位也在相应进行着市场化改革。在此情况下，政府需支付的费用有所降低，但是地质勘查单位在能力方面没有得到充分发挥，存在一定的财务风险。
3绿色勘查理念下地质勘产项目财务管理的转型发展
3.1业务管理与财务管理并重，让内行管内行
很多地勘单位有一个好的传统，就是新入职人员，无论项目组成员还是业务部门人员，都要到野外进行一段时间的入职锻炼。对财务人员来说，这是一个熟悉单位业务的绝好机会，不懂业务是干不好财务的，更何况管理会计。新理念下，地勘单位财务人员应该转换工作方式，不定期深入野外地勘和施工作业现场，熟悉业务流程和规范，了解野外实际情况，这样才能更好的服务于项目，解决项目存在的实际问题。比如野外作业多地处艰苦边远地区，很多零星采购无法取得发票，进行食宿包干模式可能效果会更好；基层很多核算员是兼职，对财务管理和账务等方面不十分了解等问题。这些问题只有实地考察调研了才能摸清，才能让财务管理更加贴合地勘单位实际，同时在财务指导和业务学习的过程实现双向提升，提升业务和财务深度融合。只有做到内行管内行，财务管理才能更加顺畅。
3.2提高地质勘探单位经营业务的盈利能力
地勘单位应当对单位本身的性质进行改革，确保收入的稳定性，进一步增大国际收支，将自身的优势充分发挥出来，提升业务水平与技术手段并重视服务模式的提升。当前，地勘单位发展还不是非常稳定，在盈利方面也存在很大不足，需要对市场逐步进行深化，有效地对地质工程成果进行转化，提升其专业能力，推动地质工程成果的商品化发展，并逐步实现技术市场化，使项目投资效益得到进一步提升。如对采矿权进行管理过程当中，应当结合相关程序以及要求等，展开对转让条件以及转让方式和价格方面的谈判，进而达到预期的效果，实现高价转让的目的促进地勘单位效益的整体提升，为地勘单位持续健康发展奠定坚实的基础。
3.3不断完善财务管理制度，引入财务管理理念
地勘单位的财务管理，相比较于我国市场经济的发展，还处在原始社会，严重滞后于其他行业。目前地勘行业项目管理模式相对落后，而地勘项目管理模式的多样化给财务管理和会计核算增加了更大的难度。自2019年起，未进行企业转改的地勘单位实行《政府会计制度》，项目预算内经费核算要与部门核算进行对接。但是这样的制度只能作为过渡期财务管理制度，地勘单位财务管理还是需要按照企业财务管理模式运行才更为合理。首先要建立健全地勘行业财务管理内部控制体系，只有完善的体系才能让财务管理有据可依，有章可循；其次优化原有的财务制度，加强内部绩效考核体系建设，调动财务人员工作积极性；再有要建立完整的风险管理系统，强化财务人员风险意识，对财务管理各个环节如资产出租出借、损益分析、税费缴纳等环节及时进行风险识别及风险评估，将风险控制在最小范围内。
结束语
地质勘查单位在市场经济发展下，需注重经济效益与综合效益之间的统一。对于财务管理来讲，需运用多种经营活动，实现管理目标的明确，进而改变当前财务管理、控制相对滞后的问题。同时需注重责任制度的落实，运用现代化管理方式，改善财务管理、控制中存在的问题，推动财务管理、控制的优化，进而使财务管理、控制工作充分发挥自身作用与价值，促进地质勘查单位向着更好方向发展。
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