深圳市龙华区民治街道建设工程事务中心 广东.深圳 518000
摘要：近年来，为提高我国城乡建设的基本水平，相关部门加强了市政工程的监管力度，只有不断强化市政工程施工的现场管理工作，才能有效提高市政工程的质量，发挥市政工程的服务性作用。根据现阶段市政工程施工现场管理的现状来看，仍旧存在管理人员专业素养差异较大、资金短缺、管理制度不健全、施工节点技术难题等难点，严重制约了市政工程的社会作用。本文主要通过分析市政工程现场管理存在的难点，进行有针对性的对策分析。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点
引言：
市政工程作为我国民生建设的重要部分，是促进社会可持续稳定发展的重要部分。因此，强化市政工程施工现场管理工作，不仅是提高人民生活质量的基本保障，更是提高社会效益、经济效益的重要途径。本文将从管理机制、资金安排、强化管理者意识三个方面，具体分析改善市政工程施工现场管理工作的有效措施。
1、市政工程施工现场管理的必要性
市政工程和社会大众的日常生活息息相关，市政工程在桥梁、地铁、通讯等行业都要渗透，在建设社会环境的过程中，有十分重要的作用。市政工程施工现场管理工作主要指市政工程的施工过程中的各项管控，以流程化的方式进行项目的指挥与组织工作，强化市政工程施工现场管理工作，是提高市政工程质量的重要方式[1]。目前，人们的日常生活已经离不开城市的各项市政建设，因此，对市政工程的关注度也逐渐增加，市政工程现场的安全、科学管理工作，是推进市政施工工程质量的有效措施。除此之外，建筑工程的建造活动，会给社会环境与生态环境，造成一定的影响，因此，一项质量过关的建筑工程，其带来的社会反响会更加正面。而且，一项完整的建筑工程项目，还能降低环境压力，促进生态与建设和谐发展。施工现场管理工作的优劣，也是安全施工的基础，在社会经济不断发展的过程中，管理工作扮演着越来越重要的角色，因此，要提高工程质量，需要不断优化现场管理工作，以此提高企业发展中的经济效益与社会效益。
2、市政工程施工现场管理工作的难点
2.1 市政工程施工现场的安全管理中的难点
在工程项目的施工过程中，安全永远占据着最重要的位置，但现阶段的市政管理工作中，很多项目任然没有设立专职的安全管理岗位，也没有定期组织安全会议，导致管理人员与施工人员的安全意识都较为薄弱，市政工程的施工现场情况较为复杂，材料在使用过程中，堆放较为杂乱，部分易燃易爆的材料若没有得到完善的管理，则容易出现火灾事故，对施工现场人员造成严重的伤害。与房屋建筑工程不同，市政工程的作业环境以户外为主，部分道路的改扩建项目还有车辆的正常通行，因此，若现场管理人员不重视安全管理工作，不进行围栏设施，则容易对过往车辆与施工人员造成一定的安全影响，造成不良的社会影响。最后，施工机械是提高施工效率的重要设备，但机械在使用过程中会有一定的磨损与故障率，若没有专职的机械人员，对施工机械进行定期维护管理，则容易引发施工故障，出现安全事故。由此可见，市政施工现场的安全管理工作存在许多重要的节点，需要管理人员有较强的安全管理意识，才能避免施工过程中的各项安全隐患。
2.2市政工程现场施工人员素质差异较大
我国的城市化建设较为落后，各项规划设施都还处于发展阶段，因此，我国的施工现场管理手段，也正处于探索阶段，还没有十分成熟的管理体系。随着社会经济的发展，市政施工现场的管理制度也在不断的完善，但现场处理许多问题时，仍旧存在较大弊端。首先，在施工人员的调配管理上，还是一项较大的管理难题，由于现场施工人员较为复杂，各个施工班组的工作人员在技术上存在一定差异，在进行工作调配时，施工人员会以个人的工作经验为主要判断依据，无法认识到现阶段科学施工的重要性，因此，不会服从现场施工管理人员的施工调配工作，加大了施工现场的管理难度。除此之外，现场管理人员的个人技术与管理经验也存在较大的差异，在没有统一管理标准的情况下，容易出现多头领导的现象，导致现场管理工作出现较大的分歧，不能有效提高施工现场管理工作的效率。
2.3忽略市政工程现场的施工细节
市政工程现场的技术管理是整个管理工作中的难点所在，许多管理人员将施工效率作为重要的管理内容，没有认识到施工技术的重要性，因此，在进行实际工程现场的施工管理工作时，不会特意关注施工细节，导致施工过程中，出现许多技术问题[3]。道桥施工是市政工程中的主要内容之一，大型机械已经是道桥施工的主要设备（如图1），大部分现场管理人员将管理重心放在机械的使用上，将设计图纸作为主要施工标准，没有对当地的土质条件与气候环境进行详细的勘察，导致施工中出现塌方，基础不牢固等负面现象。
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图1 市政工程施工现场
3、改善市政工程施工现场管理难点的有效措施
3.1加强安全教育，提高管理者的安全意识
管理者对每一项工作的重视程度，能直接影响事物的最终结果。在市政工程施工现场管理工作中也是如此，大部分管理者只重视工程的建设效率，忽略了施工现场中的安全管理工作，导致市政工程施工现场没有完善的安全管理制度，施工安全管理不能得到有效保证[4]。要解决这一问题，需要从管理人员的管理思想着手，通过安全管理座谈会、现场走访等方式，让市政工程现场管理人员对工程现状有正确的认识，从而改变管理者的传统管理观念。其次，现场管理人员需要起到带头作用，通过一系列具体措施，定期组织安全教育会，在施工现场设置各项安全隐患体验区（如图2），强化施工人员的管理意识，从根本上解决施工现场安全管理工作中存在的弊端。
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图2 施工现场安全隐患体验区
3.2 制定完善的管理制度
任何组织、任何行动，都需要有明确的工作目标。在市政工程施工现场管理工作中，各级管理人员都需要充分意识到管理工作的重要性，从而制定健全的管理体系与明确的管理方案，指导施工人员有效开展工作。事实上，在工程施工现场管理工作中，许多建筑企业都还没有完善的管理制度，导致许多行为没有得到较好的规范。当市政工程施工中的技术与管理都没有跟上时代的步伐，管理人员在开展工作时，过多使用经验主义，导致施工人员的许多施工任务属于无用功，大大降低了施工效率。因此，要实现市政工程现场管理可持续发展的目标，需要不断完善管理制度。通过制度的约束作用，明确施工人员的工作责任，树立工作人员的工作目标，并通过一定的激励措施，激发施工人员的工作积极性，强化市政施工现场管理的工作力度；其次，管理制度具有一定的指导性，能给管理者提供更客观的理论基础，减少管理者因“经验主义”造成的不利结果。
3.3定期组织技术培训，提高管理人员专业技能
管理人员在市政现场的施工过程中承担着十分重要的角色，建筑企业要提高市政工程施工现场的管理工作，需要不断提高管理人员的专业技能。首先，在进行管理人员招聘工作时，提高招聘标准，以施工现场的技术需求为基准，结合企业未来的发展方向，招聘综合性较强的管理人员[4]。目前，许多市政工程现场管理人员更倾向于协调管理，不够精通施工技术与人员调配等工作内容，因此，要实现市政管理工作的可持续发展，市政企业需要定期组织管理人员的培训工作，从管理技能与施工专业技能两个方面着手，培养管理人员的综合能力，从而缓解市政工程施工现场管理技术落后的矛盾现状；其次，市政工程施工现场中的许多技术节点都有一定的规范标准，由于管理人员对规范标准具体内容不够明确，施工中出现技术与要求不符的现象，导致施工质量达不到国家标准。因此，管理人员个人的专业素养直接关系到施工现场的管理效率，不仅要求管理人员有专业的技术能力与管理能力，还需要在日常工作中，通过专业的考核，引导管理人员积极学习各项管理规范与施工规范，以考试的形式进行监督管理，及时淘汰考试不合格的管理人员，以此优化市政工程施工现场管理人员的综合水平，实现市政工程施工现场管理工作的高效发展。
结束语
总之，市政工程与许多建设工程一样，与国家经济息息相关。而市政工程的施工现场管理工作，是保证市政工程可持续发展的重要内容。受当前社会环境的影响，相关部门已经逐步重视市政工程的现场管理工作，并在市政工程的建设过程中，不断总结管理经验与管理方法，为提高市政工程现场管理工作奠定基础。
参考文献：
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[4]弋娜.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，000（012）：347-347.