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摘要：随着我国经济快速发展，我国的城市化水平越来越高，城市居民对建筑物的需求与要求均有所上升，在一定程度上促进了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理当中应用进度管理，可以在一定程度上保证建筑工程的质量，还能控制建筑工程施工进度，能够提升建筑企业的经济效益。因此建筑工程管理中进度管理非常重要，针对进度管理当中的不足之处，应该要及时采取相应的措施进行解决，从而保证建筑工程的建筑质量。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；应用
建筑工程目前的竞争较为激烈，建筑工程企业想要在激烈的竞争当中获得良好的发展，就必须要保证建筑工程的质量，同时能够按时完成施工，获得良好的经济效益，从而提升自身的竞争力。通过对建筑工程进行进度管理，可以在一定程度上提升建筑工程管理的管理水平与管理进度，提升建筑企业在市场上的软实力，这是一种综合实力的体现。因此，建筑企业要重视建筑工程管理中的进度管理，并将其积极应用于建筑工程施工过程中，促进施工按时完成，并保证施工的质量。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
（一）控制建筑工程的施工成本
建筑企业在对建筑工程进行进度管理时，不但能够促使施工管理人员对施工项目进行有效的管理，还能促使施工人员顺利完成施工，另外，也能在一定程度上科学、有效的控制建筑工程的施工成本。进度管理对建筑工程施工的资源优化配置具有一定的作用，能够提升企业的资源利用率。在建筑工程施工过程当中，会涉及到多方面的管理内容，例如人力管理、物力管理、财力管理等，这些管理内容都会在一定程度上提升建筑企业的施工成本，因此为了有效控制建筑工程的施工成本，需要对施工进度进行有效管理。一方面，对建筑工程开展进度管理能够能够合理配置在各个环节使用的资源与材料，同时能够做到合理控制施工材料的使用量；另一方面，对各个环节施工剩下的施工材料也能进行科学的管理，在一定程度上能够节约资源，从而达到控制企业成本的目的。
（二）便于合理安排施工工期
一般来说，在开展一个建筑项目时，需要对工期进行合理的规划，工作人员通常需要根据项目的规模、施工的难易程度等因素合理估计工期，此外，施工人员还要结合企业的施工设备、施工人员正确估计工期的合理范围，并在这一范围之内完成施工。但是在施工过程中，可能会由于一些外在突发因素影响施工工期，如恶劣天气、自然灾害等方面的影响，这些因素均会对施工工期产生严重影响，从而产生其他问题；同时，施工材料没有及时抵达施工现场，使得施工人员在施工过程中出现“空窗期”，也会在一定程度上对施工工期产生影响[1]。因此，施工工期需要管理人员根据项目的实际情况合理制定，也就是施工进度管理的安排。做到对施工进度的合理安排，既能够保证施工项目能够在规定的施工工期内完成施工，还能让施工人员以一些合理方式补偿被延误的工期，尽可能的保证企业的经济效益，避免由于工期的延误导致企业损失经济效益。
（三）便于科学的编排
在建筑项目施工之前，管理人员需要做好相应的准备工作，同时针对建筑项目施工的各个环节做好评估工作，并根据评估结果制定合理、可行的施工方案，最终根据施工方案进行讨论，确定施工方案，保证施工工作能够顺利、圆满完成。施工人员应该要按照规定的工期制定一个详细的施工计划，尽量保证在规定的期限内完成施工，也要保证施工项目的施工质量，因此需要充分利用进度管理对施工计划进行合理的管控、编排，尽量避免外界因素对施工计划造成影响，引发施工延期问题。
二、加强建筑工程进度管理的措施
（一）物资管理的强化
建筑工程项目通常需要耗费大量的财力、物力与人力，如果在施工过程中发生材料短缺情况，将会影响到工程的进度，对施工产生重要的影响，因此在正式施工之前，就需要做好物资管理工作，在施工材料采购方面，需要根据施工计划合理编制。材料采购流程如图1，在材料采购过程中，采购人员需要进入市场对材料的情况进行市场调研，比较材料的性价比，选择信誉与质量较好的供应商；在施工材料到达现场时，也要做好施工材料的检查工作，保证材料检查合格之后方能入库。在施工材料储存过程中，为了避免损坏材料，需要严格按照施工材料的储存方式进行储存，避免影响施工进度；在施工现场施工施工材料时，也要严格按照施工所需材料严格控制施工材料的用量，避免材料浪费。
（二）加强施工人员对进度管理的控制意识
在建筑工程施工中，施工人员占据着主体地位，因此管理人员应该要重视施工人员的管理工作，提升施工人员对自身工作的认识程度，也要提升施工人员对施工进度管理的控制意识，保证施工进度管理的有效性。施工进度管理的这一过程是施工人员与管理人员共同协作、配合后完成的工作过程，在这一过程中，需要各个部门积极进行信息沟通与交流，及时解决在建筑施工项目过程中的管理难题。建筑施工项目是一项较为复杂的工程，在施工过程中，需要进度管理部门做好自身的协调配合工作，各司其职，充分发挥自身在进度管理工作中的作用。在施工过程中，技术管理水平的提升也是其中的重要一环，需要技术人员根据图纸当中的相关信息，结合相应的工作要求，分析并控制施工中的技术细节，充分利用相应的技术手段，从而保证施工的质量。由于建筑工程施工属于一个周期较长的施工项目，因此在施工过程中不但要保证施工的进度，还要保证施工的质量，让施工人员能够在实际的施工过程中充分保证建筑工程的安全性与功能性；建筑企业在管理过程中也要不断完善其管理机制，从而严格管理施工的质量。
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图1：材料采购流程
（三）施工人员的管理
施工人员是影响施工进度管理的重要因素之一，首先，必须要提升施工人员的综合素质，尤其是施工人员的施工职能。为此，施工人员在施工之前必须要经过相应的培训，掌握专业的施工技术、施工工艺，了解相应的施工技术要求，并且能够根据施工技术要求开展施工，在施工过程中也能充分应用施工新工艺，引进新的施工设备。另外，对于一些技术类施工岗位，应该要采用固定的施工人员担任，施工技术人员需要具备较强的专业素养，不能随意安排人力、物力以及财力，避免在施工过程中发生影响施工进度、施工质量以及施工安全的事故，这一举措也能进一步保证施工进度[2]。在整个建筑施工过程中，所有的施工工程进度都是密切相关的，一些施工环节的进度管理发生问题将会影响到整个工程的施工进度，因此为了保证整体的工程施工，需要全体施工人员积极配合，保证能够在规定的时间内完成施工。建筑企业应该要针对施工人员的实际情况开展相应的培训，明确施工人员在施工过程中的作用，并作出适当的安排，在施工时能够充分发挥施工人员的作用，促使施工人员能够根据相应的施工计划进行组织管理，严格按照施工进度管理中的内容进行工作，才能保证整体的施工进度。
结束语：
综上所述，在施工进度管理过程中，不但要重视施工进度管理水平的提升，还要重视建筑施工项目的质量，在保证施工质量的前提下不断提升施工进度管理水平，从而达到控制企业施工成本、合理编排施工计划的目的，最终促使项目能够高质量、高效率的完成，并为建筑企业带来更大的经济效益，促使建筑企业能够在市场上获取更大的竞争力，促进建筑工程行业快速发展。
参考文献：
[1]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业，2020，（07）：109+111.
[2]李涛.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020，（18）：29-30.