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摘要：在现阶段的建筑工程管理领域中，项目管理法已经得到普及运用。从工程管理的本质来讲，运用项目管理法的基本思路在于强化工程质量监管，并且对于现有的工程建设资源予以优化配置。因此对于建筑工程管理如果要体现最大化的工程综合效益，则不能缺少项目管理法作为必要支撑。在此前提下，目前对于建筑工程管理领域应当明确项目管理法的内涵，结合建筑工程特征来进行项目管理方式的合理选择。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用要点
与建筑工程的传统管理思路与管理方法相比，项目管理法具备明显的工程管理应用优势。这是由于，项目管理法能够贯穿在工程项目的整个建设过程，确保将建筑工程视为整体，运用整体性的思路来控制建筑工程的各个环节。对于建筑工程管理如果选择了项目管理法，那么有助于工程施工效益的明显提升，客观上达到工程管理资金节约以及工程质量得到保障的效果。
一、项目管理法的基本内涵
从基本内涵的角度讲，针对建筑工程开展项目管理的本质在于全面监管工程施工运行，并且将建筑工程作为整体的管理对象[1]。在此基础上，工程管理部门对于全过程的项目设计、工程施工以及项目竣工阶段都应当给予必要的监管，杜绝工程安全隐患以及工程质量漏洞，最终达到保障工程质量以及提升建筑工程综合效益的效果，增加建筑企业的工程建设效益。同时，运用项目管理法意味着施工单位、工程设计单位与工程监理部门之间开展紧密的协作配合，通过充分开展各方协作的举措来提升工程建设效益，达到工程总体成本减少的目标。
截至目前，项目管理法已经被推广运用于各种类型的工程建设领域，进而体现为良好的工程管理效果。与原有的工程管理方式进行对比，项目管理法体现了更加明确的工程管理目标，协调各个项目建设部门，从而达到了工程管理流程简化以及管理成本节约的效果。相关部门对于项目管理法若能做到正确加以利用，则可以实现项目资源的优化配置，严格监管隐蔽性的施工工序，杜绝施工质量漏洞。
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图为项目管理法的基本运行流程
二、在建筑工程管理中运用项目管理法的必要性
首先是促进项目施工效率的提升。工程施工效率在根本上决定于工程成本、工程质量以及工程施工安全等要素，因此如果要促进工程效率的明显提升，那么目前的关键举措就在于正确运用项目管理法，通过整合上述的各项要素来创造最佳的工程施工效益，消除施工质量缺陷。因此近些年来，很多施工单位以及项目监理单位都在逐步关注项目管理法的合理运用，建筑企业对于项目管理法达到了更高层次的认同程度。
其次是对于现有的工程施工资源予以优化配置。目前建筑行业面临激烈的市场竞争，建筑企业若要实现最大化的自身竞争实力，则必须依赖项目管理法作为基本保障。这是由于，运用项目管理法客观上可以达到工程资源优化配置的效果，对于节省整体的项目建设成本具有重要意义。因此在现阶段的工程施工实践领域内，施工单位有必要运用正确方式来分配工程的施工资源，通过整合现有的工程施工资源来创造良好效益，从而实现了施工成本全面节约的目标。
第三是确保各方之间达到紧密配合的程度。工程项目施工涉及很多的项目参与主体，其中包含工程施工企业、工程设计单位与其他相关主体。但是在目前的现状下，很多工程都面临各方之间无法有序配合的难题，导致延误了项目施工进度，甚至影响到工程施工质量的提升[2]。为了保证各个项目参与方能够开展有效的协作配合，那么根本的着眼点就在于推行项目管理的思路，对于现有的施工机械设备、施工材料与项目人力资源进行优化整合。各方之间应当保持畅通的信息沟通，共同处理目前面临的项目施工管理难题。
三、探析项目管理法的具体运用要点
项目管理法有助于项目施工效益的明显提升，对于优化配置工程资源也具有不可忽视的必要性。然而从现状来看，目前针对建筑工程领域运用的项目管理法未能真正达到健全的程度，其根源在于某些项目建设企业未能做到充分关注项目管理法，忽视了项目管理法的重要价值。对于工程管理现状如果要予以转变，那么基本思路在于合理运用项目管理法，具体涉及如下的项目管理法运用要点：
（一）创建完整的项目管理运行机制
项目管理法如果要得到有序的实施，那么不能缺少完整的项目管理模式作为支撑。但是截至目前，很多建筑企业未能做到完善现有的项目管理运行模式，导致项目管理法面临较多的运行障碍。因此为了在根源上加以改进，那么目前亟待运用科学的方式来构建项目管理体系，从而将体系化的项目管理思路融入工程施工过程。项目管理法涵盖很多的工程建设监管要点，而且相应的项目管理思路也具有多样性。为此，建筑企业针对适用于工程项目的最佳管理模式应当予以合理选择，保障工程施工质量。
（二）严格监管项目建设过程
项目建设过程涉及很多的项目运行环节，建筑企业对于某些关键环节如果未能做到正确处理，则会造成工程项目的整体质量遭受明显的影响。为此，推行项目管理法的根本宗旨就在于严格监管工程建设过程，从而做到将工程施工监管的举措运用于各个工程建设环节。在目前看来，建筑工程很易出现多种多样的安装质量事故，其根源在于某些施工单位对于建筑施工材料质量未能做到充分给予关注，导致材料采购的环节受到了忽视。为了达到充分保障施工材料性能与材料质量的目标，那么作为建筑施工单位尤其应当做到严格进行工程采购监管，运用严格监管的方式来控制施工材料质量，避免产生工程质量缺陷与质量事故，确保将严格监管工程质量的举措贯穿于工程建设过程[3]。
施工单位应当投入必要的设备安装监管成本，不能单纯出于施工成本节约的考虑，从而导致施工设施安装的施工质量遭受影响。具体在实践过程中，项目监理单位以及施工企业对于现有的施工设备型号、施工材料规格、材料生产日期及其他信息都应当做到严格予以核对，切实杜绝出现材料采购误差的现象。在正式进入现场施工操作的流程之前，应当确保再次核查各类的建筑施工设施，对于潜在的设备运行故障予以严格的避免。
（三）提升项目管理人员自身的专业素养
项目管理法的充分实施需要依赖该领域的专门管理人员，因此项目管理人员对于自身具备的专门业务素养应当予以不断提升，运用专业化的视角来执行工程项目管理，达到最大化的工程管理执行效果。作为施工单位针对施工操作人员应当严格培训，从而保证施工操作人员对于现有的施工操作流程都能做到透彻掌握，并且严格执行各个相应的施工操作环节。
具体在开展针对现场施工操作人员的日常培训时，基本宗旨在于合理运用现代科技的培训手段，并且重点致力于图纸会审、施工组织设计与技术交底的领域，确保施工人员对于现有的施工设备能够做到正确进行操作，对于原始的项目施工资料做到妥善保存，以便提供项目管理的科学根据。
结束语：
经过分析可见，运用项目管理法可以达到工程施工效益提升、工程管理资源节约以及工程安全性获得保障的目标，进而体现了在建筑工程管理领域充分运用项目管理措施的必要性。但是不应忽视，项目管理法在目前的工程管理领域并未真正达到完善的程度，因此亟待改进现有的项目管理运行模式，充分体现良好的项目建设综合效益。未来在该领域的项目管理具体实践中，作为工程施工单位、工程监理单位及其他相关主体需要做到充分开展相互配合，通过提升建筑工程管理效益的方式来体现项目管理法的实践运用优势。
参考文献：
[1]解祎.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].科技风，2020（08）：133.
[2]简杰斌.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2020（05）：163-164.
[3]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习，2020（04）：197-198.