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摘要：市政工程施工环节中最为复杂、艰巨的工作在施工现场，其存在很多因素对工程质量、施工安全有不利影响，需要通过严格、规范、全面的施工现场管理策略来减少、消除这些不良因素，保障市政工程施工的顺利开展。
关键词：市政工程；施工现场；问题；解决策略
引言
市政工程在城市建设和百姓生活中发挥着重大的作用，但施工现场管理的诸多问题会降低工程质量，影响市政工程的社会效益。对此，针对相关问题，有关部门需制定合理、有效的解决策略来优化施工现场管理水平及效果。
一、市政工程范围及特点
（一）范围
市政工程涉及的工作范围主要分为三大类，每一类又可分为具体的项目，如图1所示[1]。从这些项目中可知，市政工程基本上都是为了城市建设以及改善人们生活而实施。
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图1 市政工程工作分类图
（二）特点
其一，市政工程施工期间多会给城市交通、人们日常生活带来一些不便利，虽然很多市民是理解和支持的，但是为了尽量降低影响，政府会严格要求施工进度，争取早日完工。因此，市政工程的工期比较紧张，施工任务繁重。其二，施工现场的环境非常复杂，地上、地下原本的设施分布、地理结构、地质情况等等，都对施工有影响。其三，施工现场的工序繁琐，多种工序相互交叉、影响，一处不谨慎，影响整体施工。其四，对环境保护的要求比较高，市政工程多在市区，甚至是繁华路段，周围居民人数、流动人口较多，为了保障人们生活健康，施工过程中不能破坏、污染环境。
二、施工现场管理的问题
通过对市政工程范围及特点的分析，可以了解，其施工现场管理工作面临的困难及挑战较大，下面我们对常见的几处问题进行讨论。
（一）施工队伍难管理
市政工程施工队伍的人员流动性大，且文化水平较低，没有经过正规培训，在专业性、职业素养等方面有待提高。他们的安全意识、自我管理能力差，欠缺责任心，因此，导致施工问题频出。比如，不严格按照施工要求操作、对质量把控不严谨、随意省略施工流程、浪费原材料、工具使用不熟练等等。这些问题会增加施工风险，降低工程质量，也会增加施工现场管理的任务及难度。
（二）监管力度小
市政工程的施工监管需要从两个方面开展，一个方面是施工现场管理者对具体施工情况的管理，包括施工进度、施工步骤、操作规范、材料使用、人员调配等等，以确保现场施工的顺利开展。但是，部分施工现场管理者工作懈怠，管理不到位，导致施工环节存在很多安全隐患，也或者管理者缺乏管理技巧，过度管理，引起施工人员反感、不予配合，影响工作效果。可见，施工监管不能仅依靠施工现场管理人员，还需要施工单位组建监管小组，对施工现场工作情况及现场施工管理者的管理情况进行不定期、不定时检查，及时发现施工现场问题，予以协调、纠正，这也是施工监管的第二个方面。
（三）管理人员不专业
很多施工单位认为现场施工管理就是督促施工人员干活，监督施工人员不要偷懒，其实，现场施工管理是需要非常专业的知识和技能的。施工管理不仅要清楚施工的所有内容、所有步骤、环节及规范，还需要清楚施工中常见的一些隐患、风险，对施工人员的基本情况有充分的了解，比如他们的学历、性格、特长等等。同时，管理人员还要有较强的应急处理能力、应变能力，有协调施工人员矛盾、各部门工作对接等能力。一个优秀、专业的施工现场管理人员要有丰富的施工经验、管理经验，还要具备优良的品行，可以调动施工人员的积极性以提高工作效率、质量，可以将各项工作安排的井井有条以保障施工顺利。但是，多数施工单位在安排管理人员时缺乏考核，过于随意，对施工管理的重要性及要求认知不清，安排的管理人员不专业、不敬业，给施工带来了很多弊端。
三、施工现场管理优化策略
（一）完善管理制度
制度是管理的落实点，是施工人员行动的方向，是施工管理者执行的依据。但是，工程领域的管理制度往往形式化严重，而且落实起来困难较大。首先，部分单位在制定管理制度时为了方便完全照搬其他工程管理制度，或者随意从网上下载一些制度模板应用，没有结合市政工程具体的施工要求、施工计划，使制度脱离实际，没有什么价值。其次，施工现场工作人员众多，秩序比较混乱，管理制度的不健全无法对施工细节起到有效管理。对此，相关单位务必要完善施工现场管理制度，一方面要结合工程实际情况制定切实可行的制度，一方面要细化管理内容，争取可以覆盖到现场施工的方方面面。
（二）培养专业管理人才
一个散乱的部队碰到一个好将军，可以变得战无不胜，一个好部队碰到一个不作为的将军，可能在战争中损失整个部队，所谓“一将无能，累死千军”就是这个道理。可见，优秀的管理者是保障管理制度充分落实，提高施工人员工作效率及质量的关键。但是，多数施工单位在任用管理者的时候缺乏慎重考虑，导致了施工现场管理出现了很多问题。因此，相关单位需重视管理人员的选拔、培养，提升管理人员专业知识水平、技能水平、管理能力，使其成为一个有强烈责任心、优秀能力、受施工人员信服的管理者。
（三）提升施工队伍素质
施工人员是各项制度的执行者、各项作业的操作者，他们的能力直接决定着工程进展、工程质量。但是根据对多数市政工程施工队伍的考察可以发现，施工队伍人员差异性较大，整体文化水平不高，多为农村进城务工人员，他们完成一个工程中会投入到另一个工程，生活不稳定，队伍人员不固定，这样的队伍往往不够专业，且缺乏敬业精神。对此，单位要对现场施工人员进行常态化的培训，在正式施工前先进行基本培训，包括工作内容、工作方法、安全事项、风险应对策略、各项规章制度等，提升施工队伍素质；在施工中也要经常开展培训，对施工中的问题及解决措施进行探讨、完善，促进他们的参与，提高他们的价值感，激发他们工作的热情。
（四）安全意识及风险防范
市政工程现场施工面临的环境复杂，情况多变，存在很多风险因素可导致工程事故，这是施工中最为不利的情况，即影响施工进度，还可能造成人员伤亡或者经济损失。因此，施工现场管理必须提升所有现场施工人员、管理者的安全意识，制定完善的风险防范对策，可以及时预知风险，快速应对，也可以在事故发生时采取应急措施来降低不利影响。首先，要让施工人员、管理者全面了解曾经出现过的工程事故及处理策略、处理结果，吸取经验；其次，要结合当前工程的情况分析是否存在常见风险以及其他隐患，尽量消除这些风险、隐患，如不能立刻消除，要制定应对策略。
四、结束语
只要城市在发展，就会涉及到市政工程建设，这是一类长期存在的工程。市政工程现场施工管理关系着施工安全、工程质量及效益，面对各种管理问题，相关单位需要积极落实解决对策，以优化管理效果。
参考文献：
[1]岳增敏.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].建筑工程技术与设计，2017，000（011）：3537-3537.