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摘要：建筑工程管理是促进建筑行业发展，提高市场效益的重要途径。建筑工程管理模式作为保障建筑产业工程质量和运行稳定性的重要一环，发挥着极其重要的作用。通过科学管理模式，能够有效提高建筑工程管理质量，提升工程开展效率，降低成本投入，给建筑企业带来比较丰厚的回报。本文就当前建筑工程管理模式的现状和存在问题进行探究，提出强化建筑工程管理质量的有效措施，并论述建筑工程管理模式的创新发展方向。为提高我国建筑工程管理水平提供理论支持。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
近年来，我国经济发展速度有目共睹，建筑行业作为促进经济发展的重要产业，表现出了惊人的潜力。随着建筑市场改革的不断深化，建筑市场秩序越来越完善，极大的规范了建筑企业的市场行为。建筑企业为了获得更高的经济效益，就需要从自身的管理层面出发，通过对管理模式的改革创新，充分挖掘企业自身的潜力，提高生产和经营效率。但是，从目前建筑市场的情况来看，其发展现状主要表现为资源分配失衡、管理水平较差、市场竞争不规范和缺乏创新动力等。因此，建筑行业若要实现健康可持续发展，必须进行管理模式的创新。
一、建筑工程管理现状分析
（一）建筑管理资源分配失衡
在我国建筑行业中，由于发展速度过快，在理论发展上没有实现跟进，导致了当前大多数建筑企业没有认识到管理对于企业发展的重要性。这种情况对于当前建筑管理最明显的影响就是造成了资源分配不均衡。在大多数的建筑企业中，资源投入最大、最多的永远是企业的生产部门，在建筑企业管理者的思想中，只有生产部门配备足够的资源，才能够给企业带来更好的效益[1]。这种偏颇的认知造成了建筑管理发展缓慢，没有足够的资源支撑管理制度的改革和创新，很多构思和工作方法由于没有分配足够的资源而大打折扣，甚至胎死腹中。产生这种情况的根本原因在于企业管理者对于建筑工程管理模式的认识不够全面，需要引起相关工作者的重视。
（二）与国际先进水平差距大
在发达国家，对于建筑工程的管理非常重视。在国际建筑市场中，具有强大实力的建筑企业往往具备先进的管理模式和良性的管理发展机制，在不断地工程活动中进行自我的优化和改良，这是当前国内建筑企业不具备的。正是这种差异，造成了当前我国建筑工程管理模式和管理理论与国际先进水平差距较大。对于企业内部来说，管理方法落后无法与现代化的建筑工程施工技术匹配，产生了较为激烈的内部矛盾。对于国际市场竞争来说，企业管理水平不高，管理水平与管理效率无法与国际先进水平竞争，对于我国建筑企业走向国际市场非常不利。尤其在中国一带一路大战略背景下，管理模式落后的建筑工程企业参与沿线国家的市场活动没有充分的竞争力。
（三）工程活动存在恶意竞争
在市场经济体制下，竞争能够有效提高企业的活力，促进经济快速发展，是推动我国经济建设的重要动力。但是，随着市场制度的健全，一些建筑企业由于自身水平和管理能力不足，导致在竞争中处于不利地位[2]。为了获得经济效益，这些企业就会采用一些破坏市场秩序，扰乱市场环境的方法，进行恶意竞争。 这种市场行为不但制约了建筑行业工程管理水平的提升，同时会对国家经济的稳定造成破坏。因此，进一步规范建筑企业的市场行为，营造良性竞争环境是我国建筑行业发展亟待解决的问题。
（四）缺少强力创新发展动力
创新是推动技术发展和工程管理模式进步的重要因素。通常情况下，创新是在市场需求的驱动下完成的。因此我国建筑工程行业的技术发展非常迅猛，在短短的十几年间赶超世界先进水平。但是在管理模式上，由于早期市场的粗放化管理，企业和管理者对于管理模式的重视程度都不足，造成了缺乏管理模式和管理制度的创新动力。缺少创新发展的动力，使得当前企业生产能力、技术水平与管理制度和管理理念出现冲突，这种冲突造成企业内部经营环境的不稳定，影响了建筑企业工程质量和施工效率[3]。所以，当前建筑企业发展的根本问题在于如何建立良性的创新机制，帮助建筑市场在不断发展竞争中提升自身的管理水平，从而具备更强的实力参与到国际市场。
二、当前建筑工程管理存在的问题
（一）管理体制不科学
随着社会的进步，建筑行业管理模式的发展和建立需要更加科学的方法和手段。在早期的建筑工程管理中，主要依靠指导性的制度配合管理人员自身经验和管理能力。这种管理模式对于现在的建筑工程来说存在巨大的弊端。首先，这种管理方法对于管理者自身的能力要求较高，主要依靠人力进行工程的管理，一旦疏忽就会造成管理问题。随着工程规模的增加，工程管理涉及的内容也更加复杂，导致了传统管理模式漏洞百出，给建筑工程的开展造成了困扰[4]。其次，管理制度效率不高，早期的管理制度中，处理问题需要经过复杂的流程和手续，很多不必要的过程影响了建筑工程管理的时效性，对于工程管理效率非常不利。
（二）缺少高端管理人才
企业发展需要人才的驱动，然而当前建筑企业缺乏高端管理人才，大部分管理人员能力单一，对于当前建筑工程规模大、施工难、管理复杂价的实际情况值不高。很多企业为了发展不惜高新聘请人才。这种发展形势对于建筑企业来说存在着巨大的风险。首先，高频率的人才流动会给建筑市场的正常秩序造成冲击，容易发生不正当竞争情况，企业秘密泄露风险增加。其次，人才的匮乏问题的根本解决方式在于培养而非争夺，这种人才机制会导致企业人力资源成本提高。所以，解决当前建筑工程市场高端管理人才匮乏问题是重中之重，对于我国建筑市场长期发展非常关键。
（三）管理理论发展缓慢
理论是建筑工程管理模式发展的重要指导。当前我国建筑管理理论发展缓慢，没有可靠的理论指导，使建筑工程的管理模式无法形成有效的变革。在建筑工程管理中，主要针对建筑工程进度、质量、成本进行管理。质量作为衡量建筑工程价值和使用性能的重要指标，其管理非常关键[5]。而且由于施工周期长，质量管理几乎贯穿于项目建设的大部分时间。在质量管理时，大部分企业依靠经验管理，对于质量管理的内容和重点分析不足，缺乏科学的管理方法。如图1所示影响建筑工程质量问题的原因，通过对不同因素所占比例的分析，能够给工程管理制度的制定提供更加科学的依据，对于提升工程管理效果非常显著。
（四）实际管理效率低
管理效率低是当前建筑工程管理普遍存在的问题。造成这一问题的原因主要存在于以下几个方面。其一，建筑工程管理缺乏信息交流手段。管理指令决策和下达速度慢，信息传递不顺畅。其二，建筑工程管理流程复杂，大多数部门的管理制度缺乏科学性，在进行管理过程中，受到制度的限制，难以提高管理效率。其三，管理人员责任不明确，大部分管理人员在工作中缺乏积极性，遇到管理问时，主观能动性差，造成工作推诿和效率低下[6]。其四，管理人员对于管理效率问题重视不足，工程管理态度不端正，造成工程管理难以高速运转。由此可见，工程管理效率提升需要从思想、制度和管理流程等多个方面进行解决，才能发挥作用。
三、强化建筑管理的有效策略
（一）强化管理体制建设
管理体制的建设对于建筑工程管理模式的改革有着非常重要的作用。一些建筑企业为了节约成本，在工程项目开展中将一些不太重要的职能部门进行合并，呈现出兼任情况。这种做法虽然一定程度上降低了工程的管理成本，但是由于体制不全，当建筑工程遇到管理问题需要快速运转解决问题时，就会造成管理体制超负荷运转，一些部门由于工作压力过大，导致工作效率降低，管理质量下降等问题[7]。解决这一问题的最佳方法就是强化管理体制的建设，通过对工程实际特点的分析，在不同管理部门分配合理的管理人员，达到管理成本控制与体制建设和谐的目的。
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图1：影响建筑工程质量问题的原因
（二）培养新型管理人才
随着建筑工程属性的不断发展变化，从事建筑工程管理的相应人员必须适应这种变化，并且具备现代建筑工程管理能力，能够有效开展管理工作。由于目前人力资源市场中高端建筑工程管理人才匮乏，因此，企业必须自己建立人才培养机制，做好人才的培养工作，为企业的发展夯实人才储备。在人才的培养上要注意以下几点，其一，人才培养不仅要重视技能和管理能力，同时还需要对人才企业忠诚度和依赖感进行培养，使其能够在企业遇到危机时提供强大的助力[8]。其二，人才管理能力的培养要多方面进行，打破人才能力单一的现状，通过科学的培训计划塑造复合型人才。
（三）引进先进管理理论
管理理论的更新对于建筑工程管理模式的改革非常重要。由于我国管理理论发展并不理想，在短时间内难以依靠自主创新实现管理理论的发展进化，为了保障经济发展的稳定和建筑行业的持续增长，引进先进的管理理论，助力我国建筑工程管理模式的创新发展非常必要。通过对外国先进管理理论的学习，结合我国建筑工程的特点和实际情况，对建筑工程管理理论进行调整，能够为我国工程管理水平的提高起到巨大的推动作用[9]。
（四）优化管理组织结构
组织结构的优化能够提高建筑工程管理指令的流畅性。早期建筑工程管理的组织结构是基于我国建筑工程探索阶段的实际情况制定的，随着建筑工程产业的发展，早期的组织结构已经不适应当前的管理实际，因此对组织结构的优化修改势在必行。在组织结构优化中，要以建筑工程质量、成本、进度管理为核心，做好工程活动中人力、财力、物力的分配和管理，使其能够发挥出更好的管理效果，提高我国建筑工程管理的质量。
四、建筑工程管理的创新发展方向
（一）以提高生产力为原则
建筑工程企业若要良性发展，其生产力是关键。建筑工程的管理要以提高生产力为原则，通过建立良好的管理制度，形成适合企业发展的管理模式，提高企业的生产效益，达到助力企业发展的作用。因此，在建筑工程管理的创新发展上，要对管理人员的实际能力进行考察，防止管理人员能力停留在理论上，影响建筑活动的开展。
（二）以市场动向为依据
建筑工程活动要以市场的变化调整发展战略，使企业更好的适应市场环境，增加自身的竞争优势。尤其是在工程管理模式的优化改革上，如果脱离了市场闭门造车，即便管理方式非常先进，但可能与市场制度和规范不兼容，给企业造成更大的损失。所以在管理制度创新发展中，企业要积极收集市场数据，分析市场走向和行业未来的发展前景，结合企业自身的优势资源建立具备前瞻性的管理模式，能够应对市场风险，提高管理水平，给企业发展提供可靠的制度保障[10]。
（三）以打造优秀品牌为目的
在信息传播速度显著提升的当下，建筑企业的品牌形象对于企业发展的影响力更加显著。企业树立良好的品牌形象能够为企业带来更多的市场资源，成为企业无形的财富。因此，当前建筑业发展中，对于品牌形象建设更加重视。对于建筑工程来说，品牌形象主要依靠工程质量体现，而工程质量则需要具备科学的管理。在进行管理模式创新中，就要重视树立品牌的重要意义，将打造优秀的品牌作为管理制度创新的目的，为企业发展提供更大的空间。
（四）以技术创新为途径
技术创新是管理创新的前置条件。建筑工程中技术是决定工程质量和效率的关键因素，当施工技术和工艺进行了大幅度的提高，管理制度与技术工艺无法匹配，就需要通过管理模式的改革创新来解决这一矛盾。因此，技术创新是推动管理创新的有效途径。企业要在工程建设中，积极提高自身施工技术水平，形成技术与管理相互促进，相互融合的发展机制。这一发展模式的形成，不仅能够提高企业管理质量，还能促进工程技术的提高，对企业的发展具有非常积极的作用。
结束语
综上所述，建筑工程管理模式与工程质量、进度、成本息息相关，是决定企业实力和市场竞争能力的关键因素。由于管理制度发展缓慢，严重制约了我国建筑企业的发展，使工程质量和技术无法发挥出最大效果。通过对管理制度现状的分析论述，为管理制度发展提供了新的思路，能够有效解决当前管理制度创新的障碍，促进建筑工程管理水平的提高。
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