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摘要：城市化进程的不断推进以及建筑理论的不断完善，促进了我国建筑施工技术的快速发展，显著提高了我国建筑施工质量。建筑施工技术管理工作是提高施工质量的制度保障，也是有效减少施工失误的主要措施，对建筑物的质量影响较大。但是，部分建筑企业过度追求企业利益，忽视了建筑施工技术管理工作，导致建筑施工质量问题频出，恶化了建筑市场发展环境。基于此，本文笔者根据多年工作经验对建筑工程施工技术管理的现状及控制措施进行简要阐述。
关键词：建筑工程；施工技术管理；控制；
施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。建筑施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的建筑施工技术管理工作可以提高公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。因此，建筑施工技术管理的重要性是不言而喻的，还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。
1 提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1 保障建筑工程项目顺利施工
随着新时代的到来建筑设计花样繁多，不同的建筑结构及材质需要不同的施工技术，采用各异的建筑措施，以保障建筑项目的合理运行，这就对建筑工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保证建筑项目施工过程有序开展的同时，还要关注项目建设滞后的因素，这就导致建筑项目施工的工序比较复杂，再加上一个建筑项目往往由多个施工单位同时进行，这就需要施工管理人员有很强的调度能力，做好施工技术的合理配置以及科学融合。基于复杂的施工环境，需要施工技术管理人员在项目建设前对相关配套条件有很好的设计及筹备，利用有限的时间做好技术落实的相应管理工作，以保证建筑工程顺利施工。
1.2 维护建筑工程施工质量加快施工进度
施工工序以及技术的选取会决定着建筑工程的施工质量，并且，在施工进度方面也起着一定的主导作用。因此，越来越多的工程建设部门在施工中会加强对于施工技术的管理，以最大限度提高施工质量。如图 1 所示，建筑工程中施工流程非常复杂，从项目设计再到具体施工，需要完善的施工技术管理体系以保证施工计划的合理开展，在维护施工质量的前提下，加速施工进度，提高建设效率。
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图 1 不同阶段的进度管理内容
此外，科学的建筑工程施工技术管理可以减少项目施工单位资金投入，使建筑项目尽快投入使用，以达到优化整体施工的作用。
2 建筑施工管理技术的发展现状
2.1 建筑施工技术没有做到管理的规范性
我们都知道，一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。
2.2 建筑施工技术管理具有不专业性
在我国建筑行业中，施工企业会设置项目的管理人员进行现场的协调，没有设置专业的技术管理人员，认为企业配置的就可以满足于整个工程的施工建设，这是一个错误的认知，高素质的专业型管理人才才是进行各方面协调的能手，才能在施工现场出现问题时运用专业技能进行解决。
2.3 对现场的质量安全及成本管理上的存在不足
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。
3 建筑工程技术管理提升的有效措施
3.1 完善施工管理制度
完善建筑工程项目的管理制度是提高建筑施工技术管理水平的基本保障，需要结合建筑项目施工内容等制定，明确施工现场的施工标准等。施工管理体系制度的完善工作：1）建筑企业建立内部的管理制度。采用奖罚制度督促施工技术管理人员提高管理意识，通过培训学习提高管理人员的管理水平，为切实提高建筑施工单位的施工技术综合管理水平奠定基础。2）上级部门要通过定期和不定期的检查工作，督促施工单位加强施工技术管理工作，为提高建筑施工质量奠定基础。
3.2 严格做好技术的交底
技术交底工作是建筑施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。因此，还需要在建筑施工技术管理中进行多次的检查和落实，保证好施工的质量和效果。
3.3 加强施工人员的专业技术管理工作
加强施工人员的技术管理工作是提高建筑工程施工质量的基础，也是提高施工人员技术能力的前提，主要包括以下方面：1）施工单位组织学习，强化施工人员的职业技能，确保施工质量达标。2）加强技术管理人员对施工人员的技术考核力度，考核范围根据不同施工人员的工作任务制定，着重考察实际操作过程中的主要技术流程、操作要点、注意事项，采用奖惩制度激励施工人员加强自主学习，调动施工人员的工作积极性。
3.4 重视施工现场技术管理监督工作
建筑工程是一项长期的、复杂的过程，涉及范围广且复杂，为了切实提高建筑施工质量，建筑施工技术管理工作人员与技术主要人员应随时到施工场地进行现场施工监督，对施工质量不达标的位置或者不规范操作及时采取治理措施，予以纠正。加强施工现场技术管理监督工作：1）制定完善的管理制度体系和施工操作流程，提高管理工作人员的工作效率。2）根据施工人员对施工技术掌握程度等，对施工人员进行合理分配，尽可能分工明确。3）逐步完善施工细节管理工作，将质量管理落实到具体岗位施工人员以及监督管理人员，这对于加强施工人员和管理工作人员的安全施工意识等有积极作用。
结束语
综上所述，在今后的施工过程中，施工企业的技术人员要牢固的掌握项目建成所需要的规范标准，可以指导项目的建设。设置专门的技术管理人员进行现场的协调工作。以保证工程进行的比较顺利。所以，我们应该积极在对企业员工的职业技能进行培训，职业素养进行提高，将项目管理体系建立健全，从而为施工企业在同行业竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]吴婷.新时期建筑工程施工技术管理与创新研究[J].山东农业工程学院学报，2019，36（12）：23-24+49.
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