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摘要：随着我国建筑事业的快速发展，城市化进程大大加快。建筑施工企业在这样的市场环境下，竞争越来越激烈。由于建筑工程施工周期长，工程投资大，经济风险高，为了能够获得更大的经济效益。施工企业需要全面提高施工技术水平和管理质量。在建筑工程中，进度管理与企业经济效益紧密相关。通过对施工进度的管理和控制，能够帮助企业在市场竞争中获得更大的优势。本文就建筑工程施工进度管理进行探究，分析进度管理对建筑工程的作用，并且对当前影响建筑工程施工进度的因素进行深入了解，提出加强施工进度管理的措施，为我国建筑行业的发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
工程能否按照预期的计划完成，对于建设工程经济效益的实现非常关键。施工进度直接影响施工企业的品牌形象，如果不能按期完成工程建设任务，不仅会导致工程成本增加，还会影响整个城市的发展速度，造成不良的舆论影响。所以，在建设工程中，施工企业要重视进度的管理和控制，避免由于进度失控造成经济损失，通过高水平的进度管理控制措施，可以对施工全过程实施管控，把握进度节奏，使建设工程能够按照预期目标完成施工任务。
一、建筑工程施工进度管理概述
（一）建筑工程施工进度管理内涵
建筑工程施工进度管理并不仅仅局限于工程的施工阶段，从项目的勘察设计阶段开始，就已经进入到了工程进度的管理范畴。由于建设工程施工涉及许多领域，需要不同的专业配合进行，所以影响建设工程施工进度的因素众多。从建筑工程施工进度管理的目标来看，建筑工程进度管理就是通过合理的施工安排，在计划工期之内完成相应的建设任务[1]。如果建设工程不能如期交工，延长的时间内，不仅需要消耗大量的资源，投入大量的精力，同时还会占用城市发展的时间，甚至影响整个建筑市场的发展。
（二）建筑工程中施工进度管理的作用
1、控制施工周期
建筑工程施工进度管理最大的作用就是控制施工的周期，通过对建筑工程进度的控制，能够确保工程施工速度符合计划要求，在计划的时间范围内完成建设任务。如果施工进度失控，就会导致工程延误，施工周期顺延会给建筑工程的开展带来更多的不可预测风险。
2、调整施工节奏
建筑工程施工进度的管理能够调整施工节奏。为了更好的实现对建筑工程进度的管理，往往会根据工程的特点和施工技术需要，将工程分为不同的阶段。通过完成不同的节点工程来确保工程的整体工期不会受到影响。当某一阶段的施工进度滞后，就需要通过进度控制来调整其他阶段的施工节奏，通过加快施工速度，来弥补当前进度滞后的影响，使工程施工进度在可控范围之内[2]。
3、节约施工成本
通过施工进度的控制能够有效节约施工成本，给施工企业和建设企业带来更大的经济效益。通过合理安排施工工期，适当加快施工速度，能够提前完成施工任务。通过工期的节省，能够节约大量的人力资源投入、能源投入和其他的成本消耗。不仅如此，施工进度的控制还能够降低工程施工风险。在建筑工程施工中存在着众多的风险因素，并且随着施工周期延长，风险就越大。通过进度控制加快施工速度，能够避免发生风险，减少风险预防和处理的开支，从而给施工企业带来更大的效益。
4、强化施工质量
施工质量是建筑工程的重中之重，在建筑工程中，施工质量的控制与施工进度控制有着密切的关联。通过进度的有效控制，能够一定程度上保障工程的质量。例如，当工程施工进度大幅度滞后，施工企业为了加快施工进度，就会缩减施工工序，施工质量控制和管理降低标准，这对施工质量控制非常不利[3]。如果施工进度控制合理，那么施工可以按照正常的工序和施工方法进行，提高对施工过程的质量管理，即便耽误些许工期，也不会影响整体的施工进度。由此可见，施工进度的管理会直接影响工程质量。
二、项目进度管理开展的原则
（一）正确处理质量、成本与进度的关系
建设工程施工进度的管理中，要正确处理质量与进度、成本与进度之间的关系。施工进度会对施工质量造成影响，同样也会对施工的成本造成影响。在工程施工中，随着施工进度的加快，工程投入的材料也会被快速消耗。同时需要大量的人力资源和机械设备配合，将施工材料转化为工程成果。如果施工进度滞后，虽然材料消耗降低，但是人力资源投入与机械的使用并没有降低太多，工程在其他方面的成本就会升高，造成工程成本的加剧[4]。不仅如此，随着施工时间的推移，材料价格受到市场行情的影响会发生波动，给工程再来经济风险。所以，在工程进度管理中要处理好质量与成本的关系。
（二）确定建筑工程进度目标
施工进度管理控制中，确定工程进度目标是最基本的要求。首先，工程建设需要确定总工期，也就是工程全部施工任务完成的期限。根据施工总工期，施工企业需要根据自身的技术水平和生产能力，编制施工工期计划，通过资源投入的控制，使工程能够在计划期限内完成。为了完成总工期，需要将工程根据施工特点和工程情况分为不同的阶段，设置节点工期。通过在预定时间内完成节点工期内容，提高施工进度管理的效果，实现总工期的控制。所以，在建筑工程进度管理中，确定进度目标非常重要，对于施工进度精细化管理有着极大的辅助作用[5]。
（三）收集处理工程进度信息
在建筑工程施工中，工程进度信息的收集非常关键。由于建筑工程施工进度是动态变化的。如果要实现对施工进度的有效管理，就需要对这些进度变化的信息进行收集，将其与预期的进度计划进行对比，分析当前进度情况对于总工期和节点工期的影响。根据分析结果，可以对施工速度进行调整，避免出现施工进度大幅度落后，难以挽回的局面。不仅如此，根据施工过程反馈的进度信息，施工进度管理部门能够更好的安排管理工作，确定下一施工阶段的管理重点，降低工程进度风险。所以，在施工进度的管理上，需要对进度情况实时掌握，确保不会出现进度失控的风险。
三、影响建筑工程进度管理的因素分析
（一）建筑工程材料设备因素的影响
建筑工程中材料设备因素对工程进度影响非常巨大。在材料方面，由于工程建设需要消耗大量的材料，如果材料供应不足，就会导致工程停滞，无法继续施工。造成工程材料供应不足的原因较多，其一，由于市场原因，材料脱销，导致施工区域附近没有材料出售，远距离运输时间长，风险大，对于工程成本控制非常不利[6]。其二，材料价格上涨幅度较大，此时购买材料造成的成本增加远远大大工期滞后带来的损失，因此停止进行材料的购买。设备因素则是设备投入数量和施工过程中出现故障对工程进度的影响。设备投入量少，施工速度慢，进度就会滞后，或者在进行关键工序施工过程中，设备突然损坏，导致施工无法继续进行，也会造成施工进度滞后。
（二）建筑工程人为因素的影响
人为因素对工程进度的影响主要存在于两个方面。其一，工程人员投入量不足。由于建筑工程大部分施工作业都需要人工作业。如果人员投入不足，施工速度就会降低。大多时候，施工单位为了节约人力资源成本，在施工人员数量上投入不足，导致工程进度滞后。其二，施工人员技术水平不高造成工程进度滞后。施工单位配置足量的施工作业人员，但是由于施工人员自身技术能力不足，导致施工速度慢，影响施工进度[7]。
（三）建筑工程自然因素的影响
自然因素是造成工程进度滞后的一大风险。通常情况下，建筑工程对于施工条件要求较高，在恶劣的自然天气下，无法开展施工活动。所以，当遇到暴雨、台风等恶劣天气时，就不得不停工。这种天气造成的施工进度滞后会导致施工周期延长，一旦工期进入冬季，冬季施工不但进度缓慢，对于工程质量的控制也是极大的挑战。因此，制定科学的措施避免自然因素对施工进度产生影响是非常必要的，对施工进度的控制发挥着巨大的作用。
（四）其他因素对于工程进度的影响
在建筑工程中，漫长的施工周期导致各种复杂因素对施工进度造成影响。除了上述出现频率较高的因素之外，一些其他因素也会对施工进度的影响。其一，政策因素。由于相关部门的政策因素，可能会造成施工进度的影响。例如，在市区的工程，在考高期间需要停止施工，或者环保部门下达环境治理要求时，会停止建筑工程施工[8]。其二，社会因素，由于建筑工程施工对于周围环境扰动较大，周围居民可能会阻止施工进行，产生相应的纠纷，导致施工进度滞后。总之，影响工程施工进度的因素较多，需要进行系统的管理和预防。
四、提高建筑工程施工进度管理的控制措施
（一）编制科学合理的施工组织计划
为了提高建筑工程进度管理的有效性，施工进度计划编制的科学性非常中重要。如果进度计划编制不合理，就会失去工程施工的指导意义，造成工程进度管理失控。如图1所示为建筑工程施工进度计划的编制原则。在施工进度计划编制过程中，要遵循三个原则，其一，科学性，进度计划编制必须科学，有相应数据的分析和参考，得出参考性建议，指导计划的编制。其二，计划编制必须客观，能够理性的分析施工过程中可能遇到的风险及其对工程进度的影响。其三，计划编制要从全局角度出发，对工程整体进度进行控制，当局部进度发生问题时，能够通过全局调整消化进度风险[9]。
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图1：施工进度计划编制的原则
（二）针对关键工序加强控制
在建筑工程施工中，关键工序对于施工进度的影响非常大，如果在关键工序上造成了施工进度的滞后，就会导致总工期发生变化。因此，需要针对建筑工程的关键工序加强管理。通过分析可能发生的问题，制定进度风险预案，在影响施工工期后能够快速响应，消除问题。对于工期已经滞后的关键工序，施工单位需要增加资源的投入，通过配置更多的人力、物力和机械设备来加快施工速度，弥补工期损失。
（三）做好施工现场的协调管理
在建设工程中，由于施工需要不同专业配合进行。在交叉作业过程中难免会发生冲突和矛盾。常见的矛盾主要是由于作业面冲突导致的，不同专业为了完成自己的施工进度，就会出现争夺作业面的情况。或者由于交叉作业导致成品破坏，使施工进度降低。对于这些情况需要管理人员做好施工现场的协调管理，通过分段施工和分期施工来避免发生矛盾。同时做好对已完工程成品的保护工作，防止出现损坏修补的情况[10]。
（四）采用先进的施工工艺和技术
为了合理的加快施工进度，施工企业可以采用先进的施工工艺和施工技术，来获得更快的施工速度。通常情况下，建筑工程为了获得最大的经济效益，都会综合考虑成本、质量和进度，选择最佳的施工方法和施工工艺。当工程进度滞后，为了能够追上工程进度，施工单位就需要改变施工方法和施工工艺，虽然会造成工程成本的升高，但是相较于工期的滞后，工艺改变的成本投入在可以接收的范围之内。
（五）做好自然风险的预防
自然因素造成的施工进度滞后的重要原因，为了防止这一因素对施工造成影响，可以通过制定相应的措施和计划进行预防。例如，在雨季施工期来临之前，对于天气情况密切关注，防止突然变化的天气对预先制定的施工计划造成干扰。在天气晴朗的时候加快施工进度。在冬季施工前，优先完成不利于冬施的工程，从而避免冬季施工对工程进度造成影响。
（六）做好后勤保障和资源供应
后勤保障工作包括施工材料的供应和施工人员的安排。良好的后勤保障工作能够使工程施工更加流畅。施工人员得到更好的休息环境，在工作时能够发挥出更好的水平，提高施工速度，保障施工质量。尤其是在资源的供应上，做好材料的储配和设备的提供，能够避免停工，使建筑工程高效运转。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度与质量、成本关系密切，为了保障工程质量，使建筑企业获得更大的经济效益，在施工过程中要做好进度的管理和控制。对于可能影响工程进度的因素提前进行分析和预防。通过制定科学合理的施工进度计划、做好现场施工的协调工作、提高施工效率、预防自然因素干扰，来实现工程进度的有效控制，为建筑工程的顺利开展保驾护航。
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