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工程项目的建筑工程造价全过程动态管控蒋蔚

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：蒋蔚

[导读] 摘要：近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。

        中国联合工程有限公司浙江省杭州市 310052
        摘要：近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。全过程控制是一种现代化的管理理念，将其应用于建筑工程造价控制，更有利于企业提高建设效率，节约建设资金。鉴于此，文章对建筑工程造价全过程控制工作的要点进行了研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；造价管理；全过程管控
        1、建筑工程全过程造价控制工作概述
        建筑工程全过程造价控制是指在工程造价的规定范围当中，对工程所需全部费用做出确定，在工程项目实施当中进行准确落实，使工程设计与施工方案得到调整及优化，根据工程实际情况，有效规划及利用工程资金。建筑工程造价全过程控制的具体内容可以分为决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工验收几个阶段。建筑工程的建设时间通常较长，建设规模也相对较大，建设过程中会涉及到许多不同方面的因素，对其造价控制造成不良影响。通过实施建筑工程全过程造价控制，能够发挥对工程成本的有效控制作用，并促进建筑工程资源的合理配置及利用，节约工程成本，减少资源的浪费问题，通过开展建筑工程全过程造价控制管理，还能够促进工程中各个细节的优化，有利于建筑工程建设质量、经济与社会效益的提高。
        2、工程成本全过程管理的原则
        （1）重点管理。对工程建设成本管理而言，工程规划与设计阶段是工程成本管理的重点阶段。在工程建设项目的实施中，应该将工程成本管理的理念渗透到工程实施的每个细节中。在项目实施之前，前期的投资规划与设计阶段是成本管理的重点。根据有关的数据显示，工程设计费用占工程建设全部费用的1%，虽然其费用支出较少，但是其费用对工程总支出的影响占比高达75%，因此，作为工程成本管理的最初阶段，需要重点关注其成本管理与控制。很多建设单位在工程成本管理中将重点放在施工阶段，而不注重工程前期的成本管理，导致后期的工程成本存在一系列的问题。
        （2）主动管理。在建筑行业的发展中，项目管理理念中的主动管理思想日益丰富，因此，工程成本全过程管理中也要充分遵循主动管理的原则，首先实行事前管理与控制，该管理模式可以减小成本管理目标与工程实际情况的差值。工程成本全过程管理为工程投资决策等提供了重要的战略支撑，使得工程建设中可以有效实现经济性与技术性的统一，提升了工程的整体效益。
        3、工程造价全过程动态管理工作要点研究
        3.1项目决策阶段的造价控制
        建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。
        针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。

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        3.2工程招投标阶段的造价控制
        招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、监理、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：（1）加强招标文件研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际市场供应状况等。（2）多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理测算施工成本并编制工程投标书。
        3.3工程设计阶段的造价控制
        工程设计人员在开展设计工作过程中，首先在兼顾整体的基础上着重关注其中的重点环节。建筑工程造价管理与控制的重点应该放在设计阶段，具体实施办法有以下几个方面：首先设计工作应安排工程造价人员提供工程设计概预算的技术支撑，利用成功的设计造价控制的统计指标来指导设计，可以按照工程的结构、装修、安装等专业划分不同的模块进行概预算分析；其次要选择优秀的设计单位，采纳科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位无疑是取得优质设计最重要的方面；再次是要做好图纸会审工作，在施工之前，相关部门必须对施工图进行认真严谨的会审，确保设计图纸在技术上的合理性以及施工的可行性，同时还要保证图纸满足了工程造价提出的经济性要求，对不足之处要及时进行完善，极力避免各种失误或缺陷可能给工程质量及效益带来的不良影响。
        3.4工程施工阶段的造价控制
        对于施工阶段的造价管理的要点主要有以下方面：第一，工期控制。管理人员要对现场施工进度进行严格的管控，确保整体施工进度与施工方案相一致，并在施工进度出现滞后时，及时调整施工方案，提升整体施工效率，以减少施工延期所带来的经济损失。第二，材料控制。在建筑工程开展的过程中，往往会涉及到较多材料的采购时间、采购批量问题，根据项目实际情况编制采购计划，严格按采购计划实施材料的采购，出现异常或遇突发问题及时调整采购计划。另外材料的领用问题也是造价管理的重点，如果没能对其进行严格的流程管理，则会造成材料浪费、丢失等情况。第三，注重对现场施工机械设备的管理，做好对设备的定期故障检测与维护，同时对于大型机械的使用情况要做到及时记录，合理协调设备的使用情况，防止出现机械设备闲置而造成的资源浪费问题出现。
        3.5竣工结算阶段的造价控制
        竣工结算属于建筑工程建设的最后阶段，在这一阶段当中，超出预算的情况也较为常见，因此也应加强对于竣工结算阶段的造价控制。该阶段造价控制的具体内容主要为相关资料的收集以及竣工结算审核两方面。造价部门与审计部门需要事先对相关资料进行审核，而后才能够完成竣工并开展工程结算。在工程造价相关资料的收集上，应全面收集包括相似工程造价资料、工程开展过程中的成本支出账目等。收集完成后对资料进行有效管理，比如利用计算机保存与造价控制相关的数据资料。在今后开展工程造价管理时，能够发挥一定的参考价值。对于竣工结算审核工作，在进行设计变更以及索赔等方面，也需要做好与各个施工单位的沟通，开展有效的审核工作。进行审核时需要重点关注工程预算价款以及实际结算价款之间是否存在偏差的问题，并制定有效的造价控制对策。
        结语
        总而言之，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能实现企业最大程度的经济效益，减少施工资源的浪费，促使企业可持续发展，同时，通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程成本管理的重要性，进而采取有效的措施做好全过程工程成本管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
        参考文献
        [1]成文婧.全过程工程成本在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].中国建材科技，2016，25(4)：149-150.
        [2]李祥.浅析工程建设管理中的全过程成本控制[J].科学大众（科学教育），2017(7)：153.
        [3]陈祥生.全过程造价控制在维修工程管理中的重要性[J].工程建设与设计，2020（02）：235-236.