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探析项目管理在通信工程设计中的应用

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李诗朝

[导读] 摘要：随着我国通讯行业的快速发展，对于通信工程设计以及建设的质量提出了更高的要求。

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        摘要：随着我国通讯行业的快速发展，对于通信工程设计以及建设的质量提出了更高的要求。只有不断地提高通信工程建设的质量，才能够满足通讯技术日益发展的需求，也才能够满足时代的发展需要。要想提高通讯工程建设质量，就必须要对通信工程设计的全过程进行有效的管理，只有加强管理，在管理过程当中采取必要的手段进行建设规范，才能够对建设的进度、建设质量、安全成本、造价等多个方面进行全面的管制和把控。本文总结出了实施项目管理的基础框架以及应用信息技术和变革管理模式的问题及对策，最后对应用过程中的一些问题和经验进行了探讨。结合通信工程设计的实践对项目管理如何在我国的通信设计中得以应用进行探讨。
        关键词：项目管理；通信工程；设计
        为了使我国信息产业的发展更加有序、健康、长效，在通讯信息发展的过程当中，通讯工程的建设是重中之重，因此对于通讯工程设计监理进行全过程的管理实施规范化的、科学化的、合理化的、有组织的通信工程建设就显得更为重要。所以就必须要利用有效的监理手段和管理方法对通讯工程建设过程当中的问题进行安全控制，实施有效的信息管理以及对建设的质量进行控制，满足通讯工程建设的需求，促进我国通信行业的健康可持续发展。
        一、项目管理的基础
        项目管理是在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程。项目管理涉及到管理、人员素质、组织形式、工具等多方面的问题，涉及信息学、运筹学、决策科学等多种学科知识的运用。通信设计院的经营管理是否以人为本，注重员工的观念和素质，将直接影响着管理模式的采用，实施项目管理更是如此。信息技术在现代企业管理中得到广泛应用，不仅起到了促进管理的作用，更创新了大量的管理方法。从而实现了没有计算机时管理者想象不到的管理目标。项目管理也越来越倾向于依靠计算机技术手段来解决。不更新管理思想，不改变管理体制和管理办法。单纯追求工具的完美和高标准的人员素质是做不好项目管理的。无论是提高人员素质，还是信息技术的运用。也都必须进行组织结构和管理的变革。信息技术可以通过的资金投入和策略性的使用得到提高，而人员素质的提高不仅受到通信设计院本身情况的影响，而且需要员工不断地学习和接受各种培训，同时还会受全社会整体素质的影响。
        二、管理模式及对策
        我国大部分通信设计院目前采用的都是“职能主导”的组织形式。如果全盘打破现有模式，建立新的过程和新的项目运作系统，变革的幅度比较大，会遇到观念的、历史的、管理体制等许多方面的阻力，最终可能导致模式改变的失败。
        通过长期观察，我认为，在我国更适宜采用渐进的模式。即先实施既有通信设计院体系之上的变革，较为平缓地去除既有过程中不具附加价值的活动、合理化现有的过程、将现有的通信设计院系统予以强化，以符合项目管理的需要。
        三、当前通信工程设计全过程管理中存在的问题分析
        目前通信工程设计全过程管理当中还存在着许多问题，正是这些问题的存在，严重影响了通讯工程建设的有效开展，具体来说存在着以下几个方面的问题。
        3.1 管理队伍的素质较为低下
        通讯工程的建设是一个专业的、长期的、复杂的工程，其工程建设本身就必须要具备一定的专业知识和施工能力才能够完成相应的工作。而对于对建设过程进行全程管理和监管的队伍更需要相关的管理人员具备一定的知识，包括对质量的验收、施工的工艺以及工序的管理等等。但是就目前来说，我国的监理管理队伍的素质较为低下，这里的素质主要体现在人文素质和职业素质等两个方面。在具体的管理当中很多管理人员本身的文化水平较低，不能够对整个通信工程建设过程当中进行专业性的指导，也不能够发现其中存在的问题。

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除此之外，很多管理队伍人员的素质较为低下，在管理过程当中很难保证整个通讯工程建设的规范，从而导致通讯工程的建设进程受到阻碍。
        3.2 管理过程缺乏公正性
        在进行相关通信工程项目建设的时候，建设单位在很大程度上对监理工程师的工作范围进行了较大的限制，导致相关的管理人员的时效性很难发挥。比如即便是相关的管理人员在现场发现了建设当中存在的问题，但是没有建设单位的允许，这些问题并不能够得到有效解决，这就导致通讯工程建设当中的问题不能够及时地解决，在一定程度上对整个工程存在着较大的安全隐患[2]。同时很多管理人员对于现场并没有决策权，施工方为了保证自己的建设进度和经济效益，对现场横加干预和阻挠，对于管理人员提出的问题视而不见，使得管理缺乏公正性，不能够起到纠察和规范的效果。
        四、通信工程设计全过程管理的有效措施分析
        在明确当前通信工程设计全过程管理存在的问题之后，相关的工作人员和管理人员就要针对这些问题制定有效的措施，不断地加强通信工程建设管理规范、管理措施，促进通讯工程建设工作的有效开展。
        4.1 建设完善的工程管理制度
        建设完善的信息通讯工程管理制度是进一步加强和规范对通信工程建设的基本前提和保障。在通讯工程建设过程当中，首先要确保工程建设能够得到有序有效的开展，能够做到按时竣工，保质保量的完成工程。所以对于全过程管理的作用就是能够让工程如期完成[3]。因此构建一个完善的工程管理制度就显得尤为必要。所以相关的管理人员要具有明确的管理制度和清晰的管理思路，比如在施工之前要对施工现场进行调查分析，明确施工过程当中的安全隐患和相关的施工部门的人员做好沟通，确保各个环节能够实现紧密的衔接。除此之外还要加强对建设材料和相关建设设备的质量管理是使用的材料符合标准。比如某营业厅在进行迁改路线的时候应该要提前完成管道迁改环节，并对整个迁改的工程项目进行科学的规划。相关的管理人员根据相关的规定配合网维监控中心，切实落实光缆敷设工作[4]。除此之外还要将责任落实到个人，层层递进，让每一个管理人员都对自己所管理的工作尽职尽责，真正地参与到通讯工程设计和建筑的全过程，保障工程和工程质量。
        4.2 赋予通讯工程设计监理管理工作人员的必要全力
        管理人员必须要具备一定的权利，才能够对现场施工过程当中存在的问题和一些施工程序进行规范和引导。比如施工人员要具备组织施工员工开会交流的权利。在会议当中明确设备的采购、施工单位、设备的供应商、建设单位的具体责任等等，具体到施工的步骤当中，由管理人员和建设单位来进行审核，并记录存档[5]。其次还要具备对整个工程项目的设计会审参与权力。这些权利主要是让相关的管理人员能够在会审当中对相关的设备供应商、施工单位以及建设单位和相关的工作人员更加熟悉和了解工作步骤，在接下来的工作当中便于相互联系和沟通。同时对于施工单位工程设计方案和建设意图要做到全面和有效的了解，能够对自己管理的工程的质量规模和投资情况有个全面了解，从而才能够更好地进行整个通讯工程设计监理全过程的管理，促进通讯工程建设的有效开展[6]。
        五、结语
        总而言之，通信工程设计全过程管理是通讯工程建设的重要环节，相关管理人员必须要明确自己的职责，构建较为完善的管理制度。同时双方都要赋予管理人员一定的权利，使管理人员在管理过程当中能够根据实际需求展开有效的管理，对施工当中的安全隐患及时地排查和排除，保障整个工程施工安全。
        参考文献
        [1]宋健.浅析通信工程施工管理存在的问题及对策[J].计算机产品与流通，2017（10）：73.
        [2]王磊.浅谈通信工程设计与监理专业的课程体系建设[J].佳木斯职业学院学报，2015（4）：153.
        [3]周永仲.通信工程设计阶段监理的重要性分析[J].信息通信，2014（4）：213-214.