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环保工程的项目管理存在的问题及对策

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：姚雪

[导读] 摘要：环保工程作为解决环境污染的主要手段之一，利用工程学的基础知识，结合环境科学理论，研究污染防治应采取的具体工程措施，开发和设计各类消除或减少污染物的设施和设备，实现保护环境、减少污染的目标。

        身份证号码：13020219871207xxxx
        摘要：环保工程作为解决环境污染的主要手段之一，利用工程学的基础知识，结合环境科学理论，研究污染防治应采取的具体工程措施，开发和设计各类消除或减少污染物的设施和设备，实现保护环境、减少污染的目标。环保工程的项目管理主要是为实现环保工程的投资目标和期望，从项目的投资决策到项目结束的全过程，通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价，使环保工程投资控制在预先设定或可接受的范围之内，并保证环保工程建成后在使用功能与治理效果上达到设计标准。
        关键词：环保工程；项目管理；问题；对策
        引言
        经过了长时间的探索，目前我国在环保工程的项目管理方面已取得了一定的进展，但由于环保工程项目管理的专业性和差异性，使得其发展存在一些难点。需要结合环保工程特点，找到项目管理突破口进行实践，形成一套符合环保工程自身特点的项目管理制度，从而更好地落实环保工程的治理效果，推动项目全面建设。
        1提高环保项目管理工作力度的意义
        对于工程建设来说，进行项目管理工作能够针对工程项目进行系统的整体性管理。执行有效的项目管理工作，能够最大限度地提升项目建设的工程效益，将项目管理工作运用于环保工程，是很有必要的。能够有效控制工程工期。大多数的项目建设都具有一定规模，导致建设工期很长，而且在工程建设中，还会因为环境、气候等原因，影响工程进度，出现延误工期的问题。环保工程属于治理性工程，具有很强的工期性，所以要求工期比较严格，在环保工程中进行有效的项目管理工作，能够最大程度地保证工程如期完成。针对工程质量进行管理控制。很多环保项目工程属于土木建筑工程的改造性项目，需要跟主体工程同步，但是不能影响主体工程的施工，在环保项目进行时，也不能破坏主体工程的质量与工艺，更要保证安全施工。为了全面达到要求，就需要采用项目管理技术对整个工程进行规划和管理控制，以便实现环保项目的工程目标。
        2环保工程项目管理存在的问题
        2.1环保工程项目管理体制不够完善
        健全的体制是环保工程项目得以顺利运作的基础和前提，但由于我国环保工程建设时间较晚，意识水平低，环保工程项目管理体制还存在许多漏洞，表现在项目审批、成本管理、进度管理、项目验收等各个方面，使得环保项目管理发展远远落后于实际需求，不同区域、不同层次的环保工程项目得不到系统归类和分别审批验收，更重要的是，工程项目质量得不到有效保障，整个环保工程质量监管不到位，这些现象严重制约了环保工程的快速发展。
        2.2环保工程项目管理立法欠缺
        法律是工程项目管理稳步发展的有力保障，但就目前情况而言，相关法令规定数量少且内容不明确，现有法律对于环保项目的规定比较模糊，未能实现对环保工程项目建设的有利引导作用，致使环保工程项目管理随意化、人治化现象严重，工程实施效率低，进展慢，达不到预期目标，不仅是造成了企业损失，也是对环境的不负责。
        2.3施工材料问题
        材料在建筑工程成本中占据着较大比例，消耗大量的资金。因此，在建筑工程现场管理的过程中，要想保证良好的经济效益，加强施工材料的管理是非常必要的。但是，在建筑工程施工现场中，经常可以看到施工材料随意乱放，钢筋材料发生生锈、腐蚀，模板发生损坏等现象随处常见。

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        3环保工程项目管理的建议性对策
        3.1全过程统筹管理
        环保工程管理部门需要参与环保工程决策实施的全过程中去，由事后管理向全过程管理的转变，从环境影响评价、环境监理、环保竣工验收、排污许可各项制度的全过程落实贯彻到项目管理要求中，细化管理措施并将其深入到环保工程各个方面，将环保工程的管理要点融入到管理工作中。对环保工程进行专职管理，统筹协调环保工程实施中涉及部门和单位，对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查。
        3.2培养环保建设项目管理思想认识
        现阶段，我国的环保建设项目管理刚刚开始发展，大部分企事业单位领导对于项目管理工作与环境保护建设以及长远发展的关系还不够了解，所以在环保建设项目管理方面并没有投注太多的资金和注意力，这在一定程度上限制了环保建设工程的有效发展。因此，需要针对环保建设项目管理进行大力宣传，提高企业各级领导对环保建设项目管理工作的认识。还要系统地针对环境保护建设项目管理人员进行培训教育，致力于提高管理人员的专业知识、管理能力和管理水平，全方位加强他们的整体素质，并且，还要注意挖掘、吸纳具有专业知识和超强能力的管理人才，不断地扩充环境保护建设项目管理的实力，在执行项目管理工作的同时，也要有效调整项目管理体系，完善管理制度，促使项目管理工作效率的有效提升。
        3.3提高信息化程度和技术水平
        电脑和网络技术的高速发展为环保工程项目管理的信息化提供了基础条件，相关部门应大力加强环保项目的技术开发工作，加大项目管理技术在环保工程中的应用范围，可引入国外成熟的、先进的技术，取其精华为我国环保工程服务。环保项目的管理部门应加强与国家环保部门之间的沟通联系，确保管理机制高效运转，促进环保项目的管理技术的改革能够和当前的各种政策发挥相适应。
        3.4有效优化环保项目管理方式
        为了更好地执行环保项目管理工作，提高管理工作效率，需要针对原有的环保项目管理体系进行深入的分析了解，然后进行革新，使项目管理体系能够与时代发展接轨。在项目管理工作执行中，可以分析、借鉴一些国外的成功案例，根据自身工程情况加以改良，使其更适合自身项目。还要在环保项目管理部门进行内部分工，细致管理，确保环境保护建设从项目的前期工作到工程检查验收，每一个阶段、每一个工程细节都有人管理，每一个微小问题都有人负责。为了提高工程质量、进度等方面的监管力度，需要组织由环保项目企业领导为核心的督察团队，针对环保建设项目进行定期或不定期的检查和抽查，以确保工程质量，保证工程施工工期，提升项目管理技术水平，实现环保建设项目管理工作的最大效用。
        3.5建立先进的管理模式
        为了不断提升环保项目的管理水平，与新时代发展潮流相契合，企业应对传统的项目管理体制进行改革，可以适当引进国外的一些先进的管理制度和模式，但切记生搬硬套，要在与企业自身规模、工程项目、企业文化相结合的基础上对其进行转变和创新，最终内化为企业独有的管理模式。在对项目进行管理的过程中，应建立相应的联动机制，加强各个环节之间的有效协调，注重责任分配，要落实到人，确保每一个环节都有专人负责，对项目的质量、成本以及进度等多方面进行管理。
        结束语
        发展经济的同时，应加强环保工程项目的管理工作，针对我国目前存在的环保工程项目安全管理较弱、忽视工程项目的质量、项目信息化程度不高等问题，采取相应的措施进行环保工程项目质量的管理，以推动我国环保工程项目管理事业健康、有序•快速的发展。
        参考文献：
        [1]曹海宁.A环保工程项目成本管理研究[D].广州：华南理工大学，2017.
        [2]王秋菊.环保工程项目经理管理方法与实践[J].中国市场，2017（21）：267+270.
        [3]肖英明.浅谈环保工程的项目管理和监理一体化[J].中国设备工程，2017（14）：195-197.