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基探讨建筑工程管理信息化问题

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：韩永胜

[导读] 摘要：虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。

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        摘要：虽然工程管理信息化技术得到了一定的推广，并取得有效的成绩，但是在建筑施工中仍存在着很多问题，需要企业不断地创新，对一些技术手段进行调整，结合施工现场的具体情况，建立相应的使用标准及有关的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效地使用。
        关键词：建筑；工程；管理；信息化
        引言
        建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。对此，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。
        1推进建筑工程管理信息化的重要作用
        1.1帮助建设单位做好战略规划
        建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。
        1.2促进单位全面管理施工过程
        建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。
        2信息化视角下现代建筑工程管理的现状
        2.1信息化观念尚待提高
        信息化高效传导的特点对于建筑管理有着至关重要的作用，现代建筑单位也非常乐于应用信息技术来对建筑工程项目进行管理，但是现如今一部分的建筑单位仍旧采用固有的简单粗暴管理模式，这对于建筑行业的进步十分不益。目前国内建筑行业管理者对信息技术管理方式认识不完全，同时也缺失信息化技术管理的意识，另外还有一部分管理者认为信息化管理模式会增加成本投入，其还未能够发现高科技的信息化管理可以为建筑单位带来持续性收益。所以部分建筑单位管理人员对于信息化管理观念尚待提高，对于其优势也不够了解。运用信息化管理能够实现对建筑项目及时监管、提升组织之间沟通能力以及对风险隐患进行有效管控等，因此相关管理人员应该给予其足够重视。
        2.2财务信息化管理环境不成熟，应用软件缺乏灵活性
        建筑工程行业财务信息化管理是一个系统工程，需要相对成熟的管理环境。然而，基于财务信息化管理的环境有待完善，首先，企业没有根据自身实际，开发出适合企业财务管理的信息化系统，其次，企业财务管理人员信息化素养有待提升，不少财务管理人员难以从容应对财务信息化管理系统，最后，应用软件缺乏足够的灵活性，软件和企业财务信息化管理需求存在不对称性。
        3新形势下推进建筑工程管理信息化的建议
        3.1立完善的信息化管理控制体系
        在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。

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基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
        3.2引进信息化管理人才及培养
        当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
        3.3断提升建筑工程单位的信息化技术应用水平
        信息化技术对多个领域都产生了重要影响，尤其是建筑领域，而在建筑企业的发展过程中仍然存在着一些问题，这就需要建筑企业加强对问题的分析，寻找有效的方式促进建筑企业发展。在建筑工程项目的建设过程中，工程管理属于非常重要的一部分，其管理水平会使建筑工程施工质量受到直接影响，还会影响到建筑工程的施工成本和施工进度。因此建筑企业为了充分落实建筑工程管理措施，就需要加强对信息化背景的认识，寻找更加积极有效的措施，有效提升建筑工程管理水平。在建筑工程的实际施工管理过程中，不仅要制定符合实际情况的信息化应用方案，确保在建筑工程施工的各个环节中都可以充分落实信息化技术，从而进一步提升信息化技术的应用价值，充分发挥信息化技术的作用。
        3.4充分利用大数据技术，强化管理人员的信息化意识
        大数据技术指的是，对于那些当前经济发展中由于计算体量过大而不能通过传统数据分析软件加以分析的数据，进行综合的数据分析和数据处理，从而使数据管理效果大幅提高。在建筑行业中，经过近些年来的发展，建筑规模越来越大，工程项目膨胀加剧，无论是建筑工程相关设备还是技术都有了较大变化，这对大数据的应用也是一个良好契机，在自身工程管理中进行信息化建设，使管理水平进一步提高。具体来说，一方面要不断提高建筑企业领导人员的信息化管理意识，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度，认识到大数据对于信息处理的优势，积极推广大数据应用。另一方面要注重加强管理人员在工作中运用大数据技术的水平和能力，有效利用数据清洗技术来使项目管理中产生的数据冗余有所减少。另外还可以通过数据的挖掘来进行横、纵向数据的对比，使数据的深度联系得以呈现。
        结束语
        建筑工程需求不断加剧，加上建筑工程自身工期长，涉及的业务面广，都对建筑工程信息化财务管理构建提出新要求。信息化管理模式的构建要强化聚焦意识，针对当前建筑工程行业存在的突出问题，建立起相对完善的信息化财务管理模式，从而使财务管理对企业发展决策发挥支持作用，促进建筑工程行业可持续发展。
        参考文献：
        [1]王建军.信息化背景下谈建筑工程管理[J].山西建筑，2019（8）：229-230.
        [2]周中建.信息化背景下谈建筑工程管理[J].通讯世界，2019（2）.
        [3]程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍，2019（3）