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建筑工程管理中的进度管理分析王小坡

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王小坡1 崔晓硕2 张宸赫3 闫晓宁4

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，人们逐渐提高了对自身居住环境的要求，建筑行业成为我国的经济支柱之一，对我国经济发展具有重要的作用。

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        4身份证号码：13052719860909xxxx
        摘要：随着我国经济的快速发展，人们逐渐提高了对自身居住环境的要求，建筑行业成为我国的经济支柱之一，对我国经济发展具有重要的作用。建筑工程的施工周期较长，施工人员较多，工程建设容易受到外界环境的影响，降低其建设水平。针对这种情况，管理人员应加强对进度管理的研究，进而减少外界环境对建筑工程的影响
        关键词：建筑工程；进度管理
        引言
        随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下，建筑施工方必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以，建筑施工单位必须高度重视施工进度管理，并加强其管理，从而保证企业长远发展。
        1进度管理在建筑工程管理中的重要性
        施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分建筑采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。
        2建筑工程进度管理的主要影响因素
        2.1施工组织控制不足
        建筑工程管理中，人员的施工组织能力不强，组织管理实际工作开展无法满足管理要求，并且监督管理工作开展有较多的问题，导致组织管理工作无法顺利开展。建筑工程管理人员经验不足，对实际问题解决能力不强，对项目整体规划认识不足。
        2.2施工进度管控制度制定与执行状况较差
        在一些建筑工程的进度管理与控制过程中，进度管理难以取得理想的效果常常是由于进度管理计划的制定与执行不符合工程实际情况所造成的，即使一些工程企业所制定的进度计划较为科学，但是在实际的工程实施中，施工企业并未严格执行此进度计划，也会导致工程进度管理存在问题，工程进度管控混乱，当在施工过程中出现突发情况时，正常的施工作业难以维持。虽然大部分施工企业都会进行进度计划的制定，但是在后期施工过程中，施工计划、进度管控的执行力不足，使得进度管理与控制长期处于较低的水平。

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        2.3人员素质不够高
        涉及到的主要人为因素依然是建筑工程的工作人员的影响，如果在施工中出现了工作方面的失误，就会出现返工或者停工的现象。这一影响因素在实际的工程中可以进行规避，尤其是设计图纸和施工现场情况不符的现象、分包企业的实力出现问题等，因此，在建筑工程中还需要加强在人为因素方面的控制，从而保证施工工作的顺利进行。因此，当下施工人员的整体素质不够高就成为了限制进度管理的主要因素之一。技术水平不够高，尤其是基础施工人员的能力限制，导致了工程进度受到影响。
        3强化建筑施工进度管理的措施
        3.1有效控制施工组织管理人员
        首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。
        3.2科学进行施工进度管控制度的制定与执行
        要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
        3.3人员配置齐全，加强素质考核
        在建筑工程中，现场管理工作必须在十分专业的工作上进行，需要施工人员具备高水平的操作能力，还对于管理人员的素质提出了更高的要求。既需要具备管理理论方面的知识，还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力，做好资源和技术方面的控制，从而做好建筑工程施工现场的科学有效的管理工作，为整体施工工作提供必要的规划，保证建筑工程的顺利进行。另外，针对于此方面的工作，房地产公司还需要定期开展相应的培训活动，提升工作人员的专业素质和能力，增强整体工作的专业性。
        3.4设备质量过硬，材料供应合格
        建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的，因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作，只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制，并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择好性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。另外，还需要在项目开始之前就进行技术方面的交底和控制工作，从而在设计方和施工方的工作过程中及时发现和解决一系列的问题，保证规范各种施工技术的使用，做好施工问题的解决。也需要选择具有资质的承包商开展相应的工作，明确施工的要求，保证施工工期。
        结束语
        总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。
        参考文献：
        ［1］钱帼兰．关于加强工程管理中进度管理的策略探讨［J］．江西建材，2017，（17）．
        ［2］王静．建设工程进度管理的复杂系统设计［J］．山西建筑，2011，（28）．
        ［3］廖伟杰．分析建筑工程管理中进度管理的重要性［J］．四川水泥，2016，（12）．