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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势安卫龙

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：安卫龙

[导读] 摘要：目前，现代化发展迅速，我国的各行各业的发展也有了创新。

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        摘要：目前，现代化发展迅速，我国的各行各业的发展也有了创新。建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。在城镇化快速发展期间，人们对建筑工程也提出了新的要求，建筑方应重新建立管理理念。但当前，建筑工程管理中仍有很多问题亟待人们解决，为了提升建筑工程质量，推动建筑行业持久向前，有必要对建筑工程管理模式进行创新。由此，文章由建筑工程管理创新模式谈起，针对其实际应用和未来发展展开详细探究，希望能促进建筑工程管理模式不断创新。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
        引言
        建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
        1建筑工程管理创新模式作用
        （1）有助于提升企业竞争力。建筑工程管理期间，创新模式的应用便于建筑企业更好的适应当前市场发展，特别是面对当前激烈的市场竞争，借助管理创新得到优势资源，便于对建筑工程及管理资源进行合理分配。在应对市场竞争期间，一定要确保操作有序合理。面对眼下激烈竞争的建筑市场，有必要加强工程管理模式创新，便于在适应新形势期间，合理分析眼下建筑市场中的创新管理要求，帮助建筑企业在市场中获得最佳主动权。具备一定竞争优势后，可以促进建筑企业朝着健康方向不断发展。另外，在加强信息化技术应用期间，还能有效落实信息技术手段，合理应对复杂市场，便于获得相应发展优势。此外，在贯彻现代化管理理论期间，还能有效降低工程管理风险，便于为建筑企业获得长久经济贡献力量。（2）促进企业管理科学发展。建筑工程管理模式创新可以为企业提供科学发展依据与理论指导，便于指引工程管理朝着科学合理的方向前行。工程管理是以企业现状为基础，将系统管理知识全面落实到工程实践中。企业身为市场经济的重要组成，整体发展形势会随着市场经济发生变化，所以，工程管理工作为了进行动态化改革，企业管理人员一定要学习新的管理技术与理念，合理应用管理技巧，便于应用现代化管理技术与手段，获得新的管理信息技术，便于推动工程管理模式创新应用，从而促进企业快速发展。此外，管理创新模式的应用，还能为企业发展提供新的动力，确保企业科学管理的同时，帮助企业不断提升生产质量与效率。（3）合理优化企业资源配置。建筑工程管理创新模式应用多以传统管理方法为基础，这主要是在发现传统管理模式问题后提出的，管理模式创新方向和内容固定。通过上述内容分析，在落实新的管理模式期间，便于对资源进行合理地优化配置。建筑施工企业在应用新管理模式期间，便于与建筑行业发展趋势和方向有效结合，然后制定最佳规章制度，便于将人力和智力等资源结合起来，接着与工程项目建设相结合，合理优化资源分配结果，逐一细化建筑工程管理过程，从而不断提升建筑工程管理效率。
        2建筑工程管理模式不合理的原因
        2.1施工人员综合素质有待提高
        从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
        2.2管理体系不完善
        为了确保建筑工程项目的整体效率和质量，依据建筑工程的实际情况，制定一套科学、完善的方法，以及相应的管理体系。简单来说，要在建筑企业中设立相关管理组织或智能部门，由其负责相应的管理工作。但是，从实际情况来看，我国区域地建企业都缺少完善的管理体系。

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甚至部门企业为了降低成本，取消了企业内的管理部门，或者任意对管理部门裁员的情况，试图通过减少人员的方式，减低人员开销。建筑企业的中管理领域中作业人员数量不断减少，这会降低建筑企业管理质量，会使企业中管理职能部门的功能不完善，无法完成相应的管理工作。
        3建筑工程管理中创新模式的发展与应用策略
        3.1优化人才队伍建设，加大高素质人才班子投放
        建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
        3.2加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试
        建筑公司要做的就是不断提升资金的投放，积极探索建设信息化工程管理平台，促进工程项目的科技化发展。建筑行业非常传统，在互联网时代背景下，也需要革新发展模式，并应对时代发展潮流，实现工程管理的在线化发展，并有效通过互联网营销的模式加深用户对建筑公司自身的印象，树立品牌形象，在是当下的项目管理和建筑企业发展中也是非常重要的。
        3.3优化资源配置，加强企业的成本管理
        目前建筑行业发展中存在的最大问题，是因为物质技术资源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因为管理方式的老旧和管理规章的不完善，会导致实际的工程管理滞后，在竞争中地位被动。而因为不重视技术管理而产生的施工严重后果也是非常常见，未来要想实现的是工程管理的创新发展，要以科学管理为前提，减少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。
        3.4加强创新建筑工程管理模式
        建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
        结语
        建筑行业发展主要展现在建筑企业数量增长与规模扩张中，因建筑企业技术水平与资金实力相差较大，因而会对建筑企业市场地位与竞争力产生影响。企业生存发展的原因在于产品质量是否能有效满足用户需求。再者，在经济与技术快速发展期间，建筑工程中客户对建筑风格、质量、舒适度等方面要求不断提升，所以上述原因都会对建筑企业市场定位与发展方向产生影响。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，建筑企业工程管理自动化与信息化程度不断提升，上述技术既能为建筑工程管理提供新的技术方法，还能为企业健康发展奠定坚实基础。总体而言，建筑企业工程管理创新是行业发展主要趋势，且这一模式未来发展前景十分广阔。
        参考文献：
        [1]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，2020（13）：205+207.