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精细化管理在建筑工程管理中的应用余勤涛1

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：余勤涛1 杨明2 于洋3 侯寒丽4

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业也取得了非常大的成就。

        1身份证号码：51332219791222xxxx
        2身份证号码：13262619801211xxxx
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        摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业也取得了非常大的成就。其建筑规模越来越大，建筑科技水平也越来越高，但是在发展过程中还存在着一些管理问题。随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到了很好的应用，传统的粗放管理模式导致建筑的质量与进度受到了极大的影响，为了提高工程的质量，建筑企业应采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进建筑行业的进一步发展。。基于此，本文对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行深入研究，以供参考。
        关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
        引言
        在我国建筑企业实际发展过程当中，精细化管理起着十分重要的作用。如有关人员不转变自身的传统运转方式，便会造成建筑企业被市场所淘汰。在当前的建筑工程项目实际管理作业当中，有关人员需要将精细化管理方法充分渗透其中，为企业创造更多的经济效益以及社会价值，将此方法的作用全面发挥出来，为我国建筑企业的健康可持续发展奠定良好的基础条件。
        1实施精细化管理的意义
        1.1 降低成本投入
        建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
        1.2 优化施工方案
        采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。
        1.3提高工程质量
        采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。
        2精细化管理应用在建筑工程管理中存在的问题分析
        2.1安全认知匮乏
        在当前的建筑工程项目实际建设过程当中，安全属于保障施工质量的前提件，提升施工人员的安全认知至关重要。在实际建设的时候，施工现场当中经常精细化管理应用在建筑工程管理中存在的问安全认知匮乏建筑工程管理施工效率有待提高难以保证建筑工程施工质量会出现建设材料随意堆放的现象。在这样的情况下，施工人员并未根据有关安全制度展开作业。因为当前施工人员的安全认知与意识较为匮乏，在实际施工作业的时候缺少健全合理的防护举措，非常容易在实际建设过程当中发生安全隐患问题。现阶段，如若建筑项目建设活动中存有隐患问题，会对该项目的整体建设质量与实际成效起到很大程度上的影响。并且对施工人员的生命财产安全产生严重的威胁，难以保证建筑企业的实际价值与收益。

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        2.2建筑工程管理施工效率有待提高
        在当前的建筑工程实际建设过程当中，加强管理作业对提升建设质量起着十分重要的作用。在现代化社会当中，某些建设企业并未认识到管理作业对建设质量起到的影响与必要性。在具体管理作业当中，因为没有管理建筑材料，导致某些质量并不合格的材料进入到施工现场。因为施工作业当中的监督与管理并不合理，会对其整体建设质量起到很大的影响。
        3精细化管理在建筑工程管理中的应用
        3.1施工组织设计审核精细化管理
        将精细化管理模式应用到建筑工程施工中，就是从工程开始之前的计划到施工过程中再到施工结束后的验收，其中的每一个环节都应做好监督与把控，充分了解施工的每个细节，通过小而精的管理方式，做好对工程项目的管理。首先是施工前的组织设计要做到精细化的审核，包括工程的设计、具体的施工方法、建筑材料的选择与采购、机械设备的租赁与购买、建筑工人的招聘、突发问题的应急处理办法及施工结束后的收尾工作等。精细化审核计划中的每个流程与施工环节，保证施工顺利开展的同时工程质量能达标，不浪费建筑材料和人力资源，做到施工效率高、工程质量好。
        3.2施工材料精细化管理
        施工前期的计划要做到审核的精细化，对施工材料也要精细化管理。材料是建筑的基础和保障，只有管理好建筑材料的质量与数量，才能更好地控制施工成本。施工材料的管理主要是材料质量和材料数量2个方面的管理。质量方面，管理人员要严格把控材料的采购，确保购买的每一件材料质量都达标，具有合格证和检验报告，不能为了缩减成本就选择劣质材料。数量方面，材料的领用要做好登记，严格管控材料的使用，当使用超出计划范围时要清楚材料的去处及超出的原因。如存在资源的浪费需要及时纠正施工人员的观念与行为，杜绝浪费行为。
        3.3施工安全精细化管理
        当前工程建筑的施工中安全事故频发，导致工程进度受到影响，发生人员伤亡时企业还需要支付大额的经济赔偿，导致工程成本剧增。由此可见，施工安全管理是建筑企业管理的重中之重。精细化管理施工安全，则企业和个人两方面都要管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面则要加强安全防护意识和提升安全知识技能，双管齐下，做到规范施工行为，安全施工，消除安全隐患。
        3.4施工过程精细化管理
        科学技术不断发展与进步，建筑行业也可以充分利用先进的计算机互联网技术，借助BIM等科技和网络的力量，减少工程项目的时间成本，提高施工过程中的精细化管理。大多数情况下施工现场有限，施工时因为各种影响因素，可能会造成施工失误。为减少施工过程中可能出现的失误，可利用计算机技术建立一个虚拟的模型，通过对施工现场的模拟考虑可能会发生问题的应对措施，在实际施工中就能避免问题的发生，减少建筑材料的浪费，缩短工程工期，提高工程质量，最大限度地提高企业利润。
        3.5施工质量精细化
        工程施工跟随时代的发展，充分运用先进的科学技术，通过互联网、计算机等技术构建较为完善的质量跟踪机制，准确掌控工程的具体施工情况。工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对这些要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能出现的问题展开整体的检测，采用现代信息科技提升建设流程自主化的监控工作，最大限度降低施工的风险。
        结束语
        总而言之，为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。精细化管理工作的落实，能够有效提高建筑工程的发展水平，促进整个建筑行业的进步。
        参考文献：
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        [2]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.
        [3]韩树鹏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].建材发展导向，2019（11）：340-340.