建筑工程管理中存在的问题及对策杨伟光--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中存在的问题及对策杨伟光

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杨伟光

[导读] 摘要：伴随着我国经济的持续性发展，建筑行业处于一个持续性发展状态，相关的工程项目数量也在不断的增加。

        深圳市晶宫设计装饰工程有限公司广东深圳 518046
        摘要：伴随着我国经济的持续性发展，建筑行业处于一个持续性发展状态，相关的工程项目数量也在不断的增加。因为建筑行业的特殊性，行业中工程项目建设的质量、安全问题显得非常重要，如何保障质量控制水平效果属于推动建筑行业持续发展的关键。对此，为了更好的推动建筑企业持续发展，本文简要分析建筑工程管理中存在的问题及对策，希望可以为相关工作者提供帮助。
        关键词：建筑工程；管理工作；问题；对策
        0.引言
        随着近些年市场经济的持续性发展，建筑行业的经济发展压力、竞争风险也在不断的提高。如何有效地强化建筑项目建设施工管理工作综合水平，其中安全生产周期以及常态化管理机制非常重要，这也是推动建筑行业持续发展的关键。建筑工程施工期间需要做好组织管理工作，因为施工现场属于一个动态化的多工种、立体化的施工作业，再加上生产工作本身的临时性以及作业环境的多变特性，导致人、机、物料等存在动态化的集中表现，所以安全隐患相对较高。对此，探讨建筑工程管理中存在的问题及对策具备显著实践性价值。
        1.建筑工程项目建设现状
        建筑项目的建设质量控制直接决定着建筑工程本身的质量，建筑项目的建设相对比较特殊，其存在许多的安全隐患，发生事故的风险相对于常规建设项目也具备比较突出的特征，这也是目前建筑建设项目普遍存在的问题[1]。近些年建筑项目的安全问题频频发生，其不仅直接影响着施工质量，同时还会导致企业的社会形象与经济形象遭受影响。目前来看，建筑工程项目建设的质量控制问题主要体现在下面几点：1、管理。当前对于建筑而言虽然有许多的管理条例以及具体的管理要求，但是在具体实施过程中并没有针对项目的具体措施，管理人员对于建筑项目的管理工作存在明显的主观性，管理过程不严谨或不够重视，无法及时构建维护管理的长久性机制。对于施工过程而言，经常是出现问题之后才进行维护管理，导致维护管理工作无法有效落实，缺乏相应的奖励与惩罚机制，导致整体管理工作执行效果不足，严重影响了项目的维护和管理；2、人员。施工人员因为缺少责任感，导致在施工过程中经常出现马虎大意的现象，不会注重施工过程中的安全问题，忽略相关施工风险，尤其是在设备安全问题方面的隐患无法及时排查，从而导致建筑项目的施工管理效果不佳；3、施工。伴随着科学技术水平的不断发展，建筑的施工技术也在不断的创新发展，正是因为建筑的庞大特性，在施工过程中涉及到的施工质量控制的问题比较多，当前建筑项目在施工期间各个方面都会因为自身特定空间和时间方面的要求，形成许多的矛盾与相关问题，同时也间接提升了项目施工管理的难度。另外，每一个施工专业都具备一定的特殊性与个性化，尤其是建筑这一特殊行业，其中不同工程项目都有特定的产品，例如管线、设备都有一定要求，在施工技术水平较差的情况下必然会导致各种施工质量问题的发生。
        2.建筑工程项目建设的质量控制策略
        2.1及时创新工程管理理念
        建筑企业在生产建设期间，质量控制主要涉及到设备管理、安装管理、操作方式管理等多方面管理的结合体现。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在目前建筑行业发展过程中，对于工程管理的工作现状来看仍然存在不重视的问题，对于许多管理人员而言，管理工作存在随意性的特征，管理期间不重视，管理实效性相对较差[2]。因此，对于建筑行业而言，只有在充分发挥现代化建筑项目管理理念的同时，不断的积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好的推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据工程管理的实际现状、问题等因素，不断的优化管理措施，真正投入到具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入到日常工作中，从而推动建筑企业持续发展。另外，需要针对建筑工程项目施工人员做好相应的培训教育，强化人员素质与安全素养的培养，借助各种事故案例强化相应的培训教育，提高理论知识教育质量，突出岗前培训，从而为项目建设奠定高质量基础。
        2.2完善生产责任制度与质量控制计划
        及时构建安全生产责任管理制度，并基于明确分工与责任划分的方式，强化质量控制效果。建筑工程项目建设中需要强化安全生产责任机制，并从管理的角度上着手做好责任的明确划分，在遇到问题时应当及时由责任管理人员进行处理，基于问题发生原因与危害提出相应的解决方式。针对施工人员需要全面性落实安全责任管理机制，针对每一道工序的操作都需要严格根据要求进行，确保所有施工人员都可以掌握相应的高施工技能，在施工过程中基于环境、技术等因素针对性的改进与调整施工措施，从而提高整体施工综合质量。另外，需要及时构建安全生产责任制度，借助施工期间的经验积累完善责任制度，并不断的优化改进，促使企业可以更好的完成项目施工任务。管理人员在面对所有建筑工程项目时，都必须制定一整套针对性的质量管理标准计划，在施工中严格落实制定的质量计划，从而确保整体施工质量与安全性水平。
        2.3建立并不断完善管理机制
        首先，需要针对施工项目项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸当中的相关内容，并根据图纸以及相关理论当中的内容做好施工问题的处理，确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是做好不同施工方的协调，促使施工效率的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。
        3.结论
        综上所述，建筑项目建设在我国仍然处于一个相对低水平阶段，同时属于一个动态化的发展过程，建设期间涉及到的主体、关联性部门比较多，此时如何做好质量控制显得格外重要。对此，在今后需要做好思维理念、方式方法等多个方面进行针对性地改进，牵挂和规章制度并基于管理中的隐患风险等因素，促使我国建筑工程项目保持高质量、高安全状态建设，从而推动企业持续稳定发展。
        参考文献：
        [1]于伟.关于房屋建筑施工管理中存在的问题及应对策略研究[J].建筑建材装饰，2018，000（015）：13-14.
        [2]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018，000（003）：140-141.