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“互联网+”条件下的仪表维修管理浅析

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王晨阳

[导读] 摘要：近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国石油行业呈现了较为快速的发展。

        中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司河北沧州 062552
        摘要：近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国石油行业呈现了较为快速的发展。而对于石油化验室来说，为石油化工生产工作中不可或缺的一个环节，为了保证石油化验室相关工作效率及质量的提升，有必要重视其仪表维修管理。因此，本文从石油化验室仪表维修管理工作现状问题为切入点，进一步分析基于“互联网+”条件下的仪表维修管理优化对策，以期全面提升仪表维修管理质量水平。
        关键词：石油化工实验室；“互联网＋”；仪表维修管理；优化对策；
        进入21世纪以来，随着社会经济的稳步发展，互联网技术装备水平也高速发展起来。在“互联网＋”系统技术的冲击下，各行各业的工作模式都发生了很大程度的变化，石油化验室也不例外，尤其是在其仪表维修管理工作中，受到“互联网＋”的影响尤为明显。但是，从现状来看，其仪表维修管理工作仍存在一些有待解决的问题[1]。为了促进石油化验室仪表维修管理工作质量水平的提升，鉴于此本文围绕“‘互联网+’条件下的仪表维修管理”进行分析研究具备一定的价值意义。
        1.仪表维修管理现状问题分析
        1.1仪器仪表人力资源管理问题
        从国内来看，现状下相关石油化验室在仪表维修管理工作中，存在仪器仪表人力资源管理难度大的问题。主要表现为，仪器仪表维护维修相关工作人员种类繁多，包括了：科级管理人员、管理专业技术人员、仪表维修技师、仪表工等，在工作人员工作种类、岗位繁多的情况下，便会加大管理工作的难度。与此同时，不同种类的工作人员分布广且散，显然，这也会加大管理工作的难度[2]。此外，受到“互联网＋”的冲击下，不同人员的互联网需求也有所不同，有些人员希望通过学习与积累，学习到更多的互联网知识；有些人员具有冲劲和创新精神，热衷学习新产品的信息化知识等。总之，在各类型工作人员繁多、分布广且散、学习目标不同的情况下，便会使仪器仪表人力资源管理呈现难度大的问题。
        1.2设备及配件采购成本控制问题
        仪器仪表是石油化工生产不可获取的“工具”，但是相关数据调查显示：基于石油化工企业当中，其产品成本中材料成本占比颇高，而仪器仪表设备及配件采购成本控制则不够理想[3]。因此，需重视相关设备及配件采购成本的合理控制，提高其采购透明度，使采购中间环节相关费用支出有效降低，从而为企业节约更多的经济资源。
        1.3维修技术沟通及对接服务问题
        在石油化验室相关仪表维修管理工作开展过程中，需确保相关维修技术人员与其他行业、单位技术人员加强技术沟通，进一步做好相关对接服务。但是，从现状来看，石油化验室相关维修技术人员缺乏和其他行业及单位（比如相关研究机构、高校）技术人员的技术沟通交流，进而未能做好石油化验室相关仪表设备维修管理的技术对接，显然这会影响后续仪表维修管理的工作效率及质量。
        2.基于“互联网+”条件下的仪表维修管理优化对策分析
        如前所述，从现状来看，石油企业相关仪表维修管理工作潜在一些有待解决的问题。针对相关问题，则有必要落实有效管理优化对策。总结起来，具体优化对策如下：
        2.1落实“互联网＋”人力资源共享管理模式
        为了加强石油化验室仪器仪表人力资源管理工作效率及质量，有必要严格落实“互联网＋”人力资源共享管理模式。一方面，及时构建人力资源共享中心，对APP数据共享平台进行研发，使相关工作人员以“互联网＋”为依托，学习相关技术，包括：移动技术、语音技术、人脸识别技术、二维码技术等等，并将这些技术应用到仪表维修管理工作当中，提高工作人员对这些技术的实用能力[4]。另一方面，以“互联网＋”管理系统为基础，实现对不同岗位人员的分类管理，解决仪器仪表热力资源管理分散、管理难的问题。此外，借助“互联网＋”学习平台，根据相关工作人员的学习需求，选择适宜的学习模块进行维修管理相关技术学习，从而全面提升相关工作人员的技术水平及管理能力水平。

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        2.2利用“互联网＋”，提高设备及配件采购成本透明度
        为了提高相关石油设备及配件采购成本透明度，需做好多方面的工作，具体如下：
        （1）及时构建完善的采购平台，并合理利用信息化工具，进一步对“互联网＋”公开性及透明性的特点加以利用，和厂家或一级代理商构建“互联网＋”平台，通过该平台加强交流及沟通，并做好相关仪器仪表及配件的采购招标工作。基于业务模式层面，以内部实际需求为依据，然后做好采购工作，将采购计划和执行进行比较，然后在互联网上发布相关信息，进一步实现采购招标过程的互联网互交，即从线上使核心业务有效完成，使相关业务开展全过程的透明性及公开性得到有效体现。
        （2）对于石油企业来说，需重视层级纪委投诉通道的开启，不管是内部工作人员，还是外部相关供应商，均可以向相关管理部门针对采购业务相关违法乱纪问题进行投诉，以此使石油相关设备及配件采购工作的监管力度得到有效强化。
        （3）将互联网平台作为支撑点，实现石油企业互联网采购平台、采购制度体系、采购招标等各环节的外网在线交互，将供应商资源的招募优势有效体现出来，起到吸引合作商家的作用[5]。与此同时，以在线采购的公开透明、在线投诉等功能为依据，使相关设备及配件采购过程的风险得到有效预防控制。
        2.3巧用“互联网＋”，提高维修技术沟通及对接服务水平
        基于“互联网＋”背景下，对石油企业的相关仪器仪表维护维修、管理以及沟通协作等环节的影响巨大。以其中的“移动互联网”为例，属于智能移动终端，通过移动无线通信的方式，对相关业务及服务的信息进行获取，并涉及三个功能层，即：
        （1）终端层。主要设备为智能手机、平板电脑等，通过这些设备构建厂家、使用者以及维护维修工作人员三方面的信息技术交流平台。
        （2）社交软件层。利用相关社交软件的开放性及自由性特征，基于上述构建的信息技术交流平台当中，使各方能够不受时间、空间限制进行交流，进一步实现信息共享。
        （3）应用层。以“互联网＋平台”为依托，使厂家和相关维护维修工作人员能够加强沟通交流，由厂家提供维护维修技术指导，以此提升维护维修工作人员的技术水平；同时，由技术人员加强和使用者的信息交流，使对接服务体现人性化、便捷化的特点优势。
        总之，可以巧用“互联网＋”，提高维修技术沟通及对接服务水平，使石油企业相关仪器仪表维修管理工作效率及质量得到全面提升。
        3.结语
        综上所述，现状下石油企业相关仪表维修管理工作存在一些有待解决的问题。为了解决相关问题，有必要利用“互联网＋”的优势，进一步落实“互联网＋”人力资源共享管理模式；同时，利用“互联网＋”，提高设备及配件采购成本透明度；并且，巧用“互联网＋”，提高维修技术沟通及对接服务水平等。此外，还有必要利用“互联网＋”报废信息化，使实验室相关仪表实现变废为宝，使废旧资源实现再利用，使设备、仪器相关资源浪费问题得到有效规避，进一步全面提升“互联网+”条件下的石油企业相关仪表维修管理工作的效率及质量。
        参考文献：
        [1]陶晓雪.石油化工设备故障特点与维修模式分析[J].化工设计通讯，2020，46（03）：37+39.
        [2]王亚龙，李宝英，李秉谦，李芳菲，董彦海.仪器仪表设备计量管理与维修[J].现代制造技术与装备，2020（01）：181-182.
        [3]刘乔.仪器仪表维护维修管理的改进方案研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（18）：25-26.
        [4]吕奉利.化工生产装置现场仪表的管理与维护研究[J].化工管理，2019（19）：145.
        [5]赵勇，邱学.关于油田常用仪器仪表的故障诊断及维修的探讨[J].化学工程与装备，2017（08）：50-52.