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企业政工工作在人力资源管理中的实践分析李娜

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李娜

[导读] 摘要：随着我国现代化建设的快速推进，企业发展过程中对人力资源管理提出了更高的要求，做好企业政工管理工作，可以有效提升员工企业文化认同感，推动人力资源管理创新，推动企业的持续健康发展。

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        摘要：随着我国现代化建设的快速推进，企业发展过程中对人力资源管理提出了更高的要求，做好企业政工管理工作，可以有效提升员工企业文化认同感，推动人力资源管理创新，推动企业的持续健康发展。
        关键词：企业；政工工作；人力资源管理
        引言
        随着社会经济水平的不断提升，为了在激烈的市场竞争中长久发展，我国各大企业坚持与时俱进，实施革新，将以人为本的理念融入企业管理，提高管理水平。在一系列变革过程中，人力资源管理与政工工作的结合作用日益凸显。
        1企业政工工作对人力资源管理的作用
        企业人力资源管理通过考核措施对员工潜能发掘，实现人力资源效益最大化。政工工作与人力资源管理关系密切，两者根本目标一致，通过一定手段对员工行为规范，人力资源管理通过硬性制度对员工约束，但一些制度会对员工利益产生影响，需要政工工作介入。政工工作对自觉性较低的员工效果不强，需要使用刚性制度规范。必须使二者融合才能发挥最大效益。企业发展中会遇到各种困难，如何减少企业发展障碍，保障企业发展方向是企业必须思考的问题，政工工作与人力资源管理结合有利于增强企业综合实力，促进企业经济社会效益的提高，企业人力资源管理与政工工作结合是时代发展与企业自身发展的需要。
        全球化竞争中，企业要想立足市场稳定发展十分困难，很多企业在激烈的竞争中能够取得胜利，调查发现在激烈市场竞争中取胜的企业共同特点是将政工工作与人力资源管理有机结合，必须明确企业发展关键是人才，与人才关系密切的是政工工作与人力资源管理，要想促进企业不断发展，必须强化企业人力资源管理与政工工作。
        2政工工作在人力资源管理中出现的问题
        2.1管理方式落后
        深入分析现今企业政工工作发现，企业政工工作所拥有的管理方式已经较为落后，难以在现今的社会发展中正常应用。造成这种情况的原因是，企业进行改革时太过于注重生产经营管理模式的改革，并未对企业政工工作进行调整，最终致使政工工作者应用较为落后的管理方法来管理企业。这对于当前的企业政工工作而言是十分不利的。
        2.2政工队伍综合水平不高
        企业政工工作开展时，若企业的内部工作者综合水平较高，也能够直接带动企业整体思想水准和思政工作质量的提高。反过来，企业政工的综合水平也会一定程度上干扰企业政治工作的整体质量。现阶段，我国从事企业政工的工作人员综合水平相对欠缺，已经就业的专业人员也正处于摸索和发展阶段，难以做出突出的成绩。虽然各大企业正在致力于构建一个具有高素质、高水平的企业政工工作团队，但是因为各成员力量不均衡，致使政工工作良莠不齐。
        2.3政工工作制度建设相对滞后
        政工工作需要制度来给予规范，这种规范不仅是规范企业职工、机关人员更是规范政工人员自己的言行举止以及工作流程。但是目前来看，很多企业、事业单位以及行政机关当中政工工作是缺乏制度的，结果导致：（1）工作环节对接不紧密，面对全员进行思想政治工作时不能有效利用各种平台媒体实现宣传最大化。（2）思想以及技能培训走过场，在工作总结中都提到办了几次思想动员大会和几次技能培训，而没有关于这些动员大会和培训大会的具体效益分析，这是因为大部分会议都是走过场，事前缺乏目的规划。（3）组织工作制度缺失。政工人员需要对接共青团、工会、妇联，需要发挥组织作用，然而实际工作中缺乏相应制度，导致政工不能发挥连接作用及不能树立党组织威信，使得党组织边缘化。（4）绩效激励制度缺失。政工工作想要取得良好成绩，让广大基层群众围绕在党的周围，必须针对大部分人推出相应的绩效激励。而目前政工工作在企业、社会机构及党政机关当中因为地位差而导致绩效激励制度主动权掌握在领导手中，成为了领导个人权利工具。

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        3企业人力资源管理中政工工作的发挥
        3.1改进企业政工工作方法和工作模式
        在企业现代化发展进程当中，要密切掌握职工的思想动态和生活所需，真正做到以人为本，以职工为出发点，并将以人为本的理念应用到实际工作当中。在政工工作开展过程中，相关工作人员应该将广大职工的需求放在第一位。首先应该积极宣传与企业相关的方针政策和企业精神，让企业员工对企业有全方位的了解，只有这样才能够提高企业职工的归属感和工作积极性。在做好广泛宣传教育的同时，还应该让政工工作人员充分认识到现阶段新形势下对企业生产发展提出的新要求，密切掌握与国有企业相关的政策法规，了解企业领域的最新发展前沿动态；其次，注重减轻广大职工的工作负担。企业的政工工作人员应该密切掌握广大职工的思想动态和工作当中的需求，尽量为他们多谋求福利，减轻工作压力和工作负担，逐步提升广大职工的生活水平。在企业的相关部门还可以设立心理咨询师，对一些心理负担较为严重，存在一定心理问题的职工进行专业疏导，进一步调整其对生活对工作的态度，提高工作积极性；最后，为了进一步增强职工和企业的互动性，政工工作部门还可以组织开展各种与企业相关的知识竞赛活动，激发基层员工的参与积极性和工作积极性，对于一些表现突出的职工要给予丰厚的物质奖励或者给予相应的职业称号。通过一系列的活动，能够从思想和行动上激发广大员工，进一步提高企业的生产效率，增强企业的向心力和凝聚力。
        3.2加强人才队伍建设
        考虑到当前很多企业政工工作者存在理论基础不扎实、专业素质匮乏、工作不积极等问题，企业应采取针对性的措施进行改善，柔性管理、企业人才共同发展的战略办法都是极为必要的；从实践角度来说，企业应该顺应新经济时代的发展形势，做好人力资源管理工作，并此过程中及时发现和解决问题。
        3.3建立健全相关制度
        （1）管理制度方面，对政工部门建立具体的管理制度，要实现部门负责人负责制，要确保企业宣传、部门联合管理、信访、文件档案管理等事无巨细都有对应的管理标准以及专门负责人。规避之前管理混乱现象，积极提升管理效率。（2）组织制度从政工工作基本性质入手，形成和共青团、工会、妇联等协会组织的联络机制。要督促以及配合这些群体性组织发挥具体功能作用，将不同人群团结起来，确保集体性思想培训的快速落地。
        （2）培训制度要积极联系人力资源形成缜密的思想政治培训，确保党政干部以及一线职工群众能够获得持续的思想教育，提升所有主体的政治觉悟。要建立科学合理的培训频次以及培训内容，要从兴趣入手实现培训效率最大化。（4）考核制度政工部门必须对内部人员形成科学考核，对接相应的激励政策，提升所有人员的工作积极性。另外需要该部门对接企业人力资源来为广大职工或者一线人员争取更好的薪资待遇和奖励。政工之所以有这个权利，是因为其和工会有着工作上的联系，而工会代表的是广大职工权益。
        结语
        在企业的发展过程中，人力资源管理是非常重要的环节，尤其是一些大型企业，本身规模较大，员工数量较多，管理结构复杂。所以，企业的生产经营要实行精细化管理，坚持以人为本的理念，不断引进新的管理模式，强化人力资源管理与政工工作的有效结合，健全完善管理机制，提升管理效率和管理水平，推动企业长久进步。
        参考文献：
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        [2]詹智慧.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].现代企业文化，2019（18）：92.
        [3]郭蕾蕾．企业人力资源管理与思想政治工作关系探讨[J].科技资讯，2019（03）：108-110.
        [4]黄祖明.浅谈企业人力资源管理中思想政治工作的运用[J].中国电业，2019（18）：99-101.