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建筑工程施工现场管理要点

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：胡波

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业取得了较好的发展，但由于建筑工程具备施工周期长、施工内容多的特点，且在施工中极易受各类因素的影响，影响施工质量和周期，因此，做好施工现场管理至关重要，文章重点阐述了建筑工程施工现场管理要点，以供参考。

        湖北工建基础设施建设有限公司湖北武汉 430000
        摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业取得了较好的发展，但由于建筑工程具备施工周期长、施工内容多的特点，且在施工中极易受各类因素的影响，影响施工质量和周期，因此，做好施工现场管理至关重要，文章重点阐述了建筑工程施工现场管理要点，以供参考。
        关键词：建筑；工程；施工；现场；管理；要点
        1.建筑工程施工现场管理内容
        建筑工程施工现场管理涵盖的内容较多，如安全、材料、人员、流程管理等都属其范畴，它涵盖建筑工程的各个方面。如果建筑企业能够科学对施工现场进行管理，可以降低建筑工程出现质量问题的几率。现阶段，多数企业虽然加大了施工现场管理的力度，但却未明确施工现场管理要点，导致质量问题频发。因此，建筑企业必须根据实际情况，明确施工现场管理要点，才能有效避免质量问题的出现，降低工程安全隐患，使建筑工程顺利完工。
        2.建筑工程施工现场管理要点
        2.1材料管理要点
        有效对建筑材料的质量进行控制，才能防止建筑工程出现各种各样的质量问题。特别是可以显著降低偷工减料问题发生的几率，从源头上规避建筑质量隐患。因此，建筑企业必须从材料管理方面入手，按照规定对其进行管理，具体如下：
        （1）必须根据施工要求和设计图，对建筑材料存放进行规范，然后根据材料的类型和规格等标准对它们进行分类和存储。针对一些对外部温度和湿度敏感的建筑材料，需要采取相应的防雨防潮措施，保障材料的质量。诸如钢筋和水泥等特殊建筑材料，在潮湿环境中极易腐蚀和硬化，从而降低钢筋和水泥的性能；（2）必须按照相关法规和技术标准，科学检查入场建筑材料，并对各类入场材料出具相应的质量检查报告。如果在检查材料时，发现有不达标的材料，应禁止入场，并要求相关部门及时对材料进行更换；（3）在改良建筑地基时，必须预先分析土壤类型和颗粒，以获得诸如土壤含水量等指标；（4）采购人员在采购建筑材料过程中，必须根据工程设计图、施工要求等，选择各方面都达标的建筑材料，同时，还应提前对建筑市场进行走访调查，以确保选择的材料不仅品质优良，而且性价比较高，以节约施工成本。
        2.2施工现场测量管理要点
        在建筑工程施工中，施工现场的勘察测量是一项非常重要的工作之一，也是工程顺利施工的基础，如若测量数据存在较大误差，将会导致工程重新返工，不仅会浪费大量人力财力，而且还会影响施工进度，因此，建筑企业必须加大施工测量的重视程度，制定可行的措施，保障测量数据的有效性，以为建筑工程的顺利施工奠定基础。施工测量管理要点如下：
        （1）在将GPS静态处理方法应用于测量时，施工人员需要在此时组装GPS设备，并结合实际情况对设备测量角度进行调整，以使测量结果的准确性得到保障。在正常情况下，不管使用什么型号的GPS设备，施工人员必须将设备精度控制在3毫米之内，以提高测量精度，降低测量误差，保障测量数据具备较高有效性。（2）测量人员在部署完成GPS设备之后，在进行静态操作前，应对设备的工作状态进行调整，必须将设备状态调整至最佳。另外，在使用计算机处理测量信息时，施工人员需要根据测绘程序处理数据信息；（3）由于GPS高程测量控制网对安全性有着较高要求，因此，相关人员在对控制网进行布设时，还应专门设置一个独立的基线数；（4）测量人员需要重复对网站次数进行设置，以有效提高GPS高程测量控制网络的安全稳定性。这样做不仅可以多次进行测量，而且可以及时找到存在的问题，降低发生人为操作失误问题，并使得测量精度得到大大提升。另外，还可以实现多时段检测，确保测量的准确性。
        2.3水电工程施工技术管理要点
        在建筑工程施工中，水电项目是不可缺少的施工项目，建筑企业必须在施工现场管理中，加大对水电项目的施工管理力度，以确保水电系统的正常运行，为施工提供便利。

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        （1）在水系统施工期间，施工人员需要根据建设项目的施工信息，合理对水压进行控制，防止水系统运行期间发生超压溢出问题。同时，有必要对净水压力值和家庭进水管的压力值进行测定，确保供水压力正常，此外，还可以通过设置减压装置对供水系统的水压进行控制。（2）在电力项目施工期间，施工人员应注意不要使用串联方式连接接地保护线。在拉线时，应尽量绕开重要电力设备；同时，在选择导线时，尽量不要使用铜芯线作为导线，这种类型的导线容易在后期出现氧化，导致电线严重发热，极易发生火灾；（3）按照相关标准布设电力、水力设施，以防止对人员的出行及施工造成影响。
        2.4安全管理要点
        在建筑工程施工现场，安全事故时有发生，不仅会对建筑企业造成负面影响，而且还会损害建筑企业的利益，因此，在施工现场必须严格进行安全管理，降低安全事故发生的概率，使得建筑企业实现较好的经济效益。安全管理要点具体如下：
        （1）审查施工设计图，在建筑工程施工中，施工图是重要的参考依据。如果设计图纸中存在不合理的设计问题，不仅会引发各种安全事故，而且还会导致工程二次返工，因此，建筑企业应联合设计部门、监理部门等共同审查施工图，并结合各方的建议，对安全施工预案进行完善；（2）在安全管理方面，要求管理人员密切注意安全管理的细节，及时对建筑工人的不良工作习惯进行纠正。通过调查发现，人为因素是建筑工程出现质量问题的主要原因。另外，从实践角度来看，有许多工作人员对施工安全非常重视，但因平时习惯所致，并未将施工安全落实至细节，因此，要求施工管理人员必须采取一些强制措施，对施工人员的不良施工习惯进行纠正，如可以通过制定一系列奖惩机制、巡查机制等对施工人员的行为进行制约。（3）构建健全的安全管理责任机制，对施工现场安全管理目标进行细化，并将其一一落实至各部门和人员。同时，通过构建科学合理的考核机制，定期对施工人员进行综合评估，对表现优异的人进行奖励，以调动施工人员工作积极性；（4）定期组织安全培训，挑选典型安全事故案例，使全员意识到安全施工的重要性，在施工中严格按照规定进行施工，确保施工安全；（5）采取相应的安全防护措施，使建筑工程安全管理水平得以提升。如通过在施工现场设立闲人免进等标语。
        2.5“五要素”管理要点
        建筑工程施工现场管理涉及人、机、物、法、环五要素，在此管理过程中，要求相关人员必须对施工要点进行把控。
        （1）在人力资源管理时，相关部门需要对施工人员做好登记造册，并开展技术、安全交底等培训，以使全员意识到安全施工的重要性，在内心树立较强的安全意识，另外，施工人员在施工中，必须按照管理制度，按时施工，按时休息，避免疲劳施工；（2）在管理机械设备时，施工企业需要按照实际情况合理对机械租赁方式进行选择，并定期维护、保养机械设备；（3）在管理物料时，要构建科学合理的物料申领机制，并使用现代化信息管理系统对物料的申领进行管理，通过设置物料二维码的方式，跟踪物料使用状态；（4）管理人员需要结合相关法规，对施工程序、操作流程、施工图等资料进行完善；（5）在环境管理方面，要求管理人员根据水、噪、固体废弃物等污染情况，采取可行的措施降低各类建筑污染对环境的污染，如可以通过设置专门的地点存放固体废弃物，减少此类污染物对环境的污染。
        结束语
        在建筑工程施工中，施工现场管理是非常重要的一项工作，其管理水平不仅影响施工质量，而且还直接影响施工进度，但由于开展施工现场管理工作是一项比较复杂的工作，建筑企业必须对施工现场管理要点进行明确，以提高施工现场管理的水平，促进建筑业进一步发展。
        参考文献：
        ［1］王德雷，浅谈建筑工程现场施工管理［J］，工程质量与管理，2012（12）：160～161
        ［2］蓝超伟，建筑工程施工现场管理要点控制探讨［J］，江西建材，2012（8）：3～4
        ［3］李明奎，建筑工程施工现场安全管理要点分析［J］，黑龙江科技信息，2012（2）：32～33