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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究梁柏炫

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：梁柏炫

[导读] 摘要：文章首先对工程项目施工管理和质量把控在整个工程项目当中的作用进行阐述，随后，针对这些方面所出现的问题进行解析，最后针对工程项目管理和施工质量提出有效的把控对策。

        广东博意建筑设计院有限公司增城分公司广东广州 511300
        摘要：文章首先对工程项目施工管理和质量把控在整个工程项目当中的作用进行阐述，随后，针对这些方面所出现的问题进行解析，最后针对工程项目管理和施工质量提出有效的把控对策。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；把控
        1 浅谈施工管理以及质量把控在工程项目中的作用
        1.1 施工技术对质量的把控作用
        由于当今新时代发展下，工作人员对于整个工程项目的合格与否有着非常重要的关系，工作人员能否掌握自动化和机械设备施工技术，并且熟练运用到整个工程项目施工环节检验当中，这些相互之间都有着非常重要的关系。工程项目施工当中最重要和最核心的内容就是技术，由于当今科学技术的快速发展，建筑业在施工方面逐渐开始运用自动化的机械设备施工技术，所以工程项目要与时俱进，不断加快工程项目的建设速度，由此运用现代化的设备开展建设。而目前运用传统的机械施工技术已经无法满足现代化的工程项目建设标准，运用传统的机械技术操作现代化设备，除了会对工作人员的生命安全造成威胁，并也会给整个工程项目建设造成不利影响。
        1.2 管理对策对施工管理的作用
        工程项目管理体系当中，健全科学的管理制度能够更好将工作人员的工作效率提升，而在实际建设期间，很多建筑企业的管理体系并不完善，导致管理工作人员出现很多问题，致使管理者在工作期间没有办法根据规章制度开展管理工作，造成管理制度流于表面，并未达到任何实质性作用，所以管理制度对于整个工程项目施工企业发展有着至关重要的作用。其次，建筑工程要不断加大管理制度的重视程度，使其在建设过程中能够充分将自身作用发挥出来，对工程项目开展实时监测，如果出现问题要第一时间进行整改，以免因为技术问题而造成工程项目没有办法顺利开展。
        2 解析把控施工管理和质量中出现的问题
        2.1 管理体系有待完善
        工程项目在建设过程中，施工方并未意识到管理制度的重要性，由此更不会结合工程项目的实际状况，构建出更加适合的管理体系，造成施工方在建设期间的质量和工作人员综合素养等各个方面缺少更加科学的管理体系。其次，由于施工方的管理体系不完善，在很大程度上会对整个工程项目的施工进度造成不利影响，并且也会发生分工不合理的况，导致资源浪费等问题。
        2.2 管理成本缺少严谨性
        施工方建设期间最重要的目的就是为了将企业的经济效益提高，所以工程项目施工时不仅要确保工程项目的施工质量，而且还要把控施工成本，而在实际建设期间，部分管理者因为车门管理缺少严谨性，造成施工把控成本出现问题，从而给施工方造成很大经济损失。同时还有一些建筑方中会出现工作人员操作不够严谨和规范，造成工程的质量没有办法得到保证，这在很大程度上也会对企业的经济效益造成不利影响，并且还会出现以次充好或浪费材料的情况，在很大程度上会增加结的施工成本。
        2.3 建筑工程缺少监管力度
        第一，工程项目管理力度不足，体系机制不够完善。比如施工过程中，工作人员的安排管理方面缺少合理性，不了解工作人员的具体能力，跟工作的配置方面缺少科学性。其次，在工程物资管理和资金管理方面出现一些问题，对于物资质量的好坏识别不够明确，对于工程资金的合理运用不了解，工程项目资金的投入使用过于模糊，并未完善管理制度来统筹人力物力等各个方面的运行和要求，导致工程项目的管理缺少科学性和合理性，很大程度上会对工程项目的施工进度造成不利影响，而出现烂尾的项目。第二，工程项目施工质量监督管理力度不足，体系不够完善，其中强有力的监管制度是有效把控施工质量的重要方法，建筑业在施工质量把控方面并没有形成一个更加全面的制度施工方各自为政，各持标准，再加上行业内的监督管理工作人员不够重视质量监管，导致工程项目施工质量把控没有办法做到位，使整个工程项目整体受到影响。

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        3 提高建筑工程管理和施工质量的对策
        3.1 建立完善的管理制度
        为有效将工程项目的管理和质量把控水平提高，就要构建更加科学的监管制度，使工作人员在确保质量的前提下，规范建设并且还要结合有关法律法规，不断加大企业的监管力度。另外，还要健全和革新管理理念，结合实际状况合理的开展分工安排。
        3.2 健全工程质量管理体制
        建筑方想要将各项职能责任跟工程的质量进行有机结合，就要做到相互协调和推动，有理可以遵循，使各个工作环节都有严格的质量控制，这些做起来难度很大。为了达到这一点，不仅要在工程项目建设期间规范施工质量，建筑市场同样也要进行规范，要求严格根据我国所制定的各项标准，对施工方以及工作人员和技术工作人员进行规范，制定更加严格准则，杜绝一些无证施工情况出现，确保建筑市场的技术和工作人员具有符合我国规定能力和资质。
        工程项目施工过程中出现分包情况，导致一个工程的衔接处增加，为了更好保证工程项目的顺利开展，不会发生施工留白情况，需要加大每个部门之间的沟通和交流，将各个部门的人际往来关系以及交叉工序等各项工作做好。为更好达到这个目标，既要构建一个科学合理的管理机制，又要确保分工工程的完整性和协调性，同时也要重视组织和整体的力量，相对比较弱化个人能力在组织当中发挥的作用，降低对个人的依赖性，这样能够更好保证构建一套更加协调的管理程序，降低由于人为操作失误而对工程项目造成的不利影响。
        3.3 施工成本把控
        现阶段，为了达到利益最大化使用最多的一个手段之一就是控制成本，运用这种方法不仅可以达到利益最大化，而且还能加强企业自身在市场当中的竞争力。建筑施工期间，须不断加深对建筑成本管理的意识，在每一个程度和每个环节上对建筑成本进行把控，这样把控都是勾践在符合我国标准的基础上开展建设。其次，管理人员需要根据企业自身发展状况和工程预算，对成本的支出等进行解析和核算。
        3.4 加强工程监管力度
        第一，构建更加完善的工程管理制度，加强施工现场的管理。工程项目施工管理过程中，需要构建更加完善的机制，对工程项目中的人力、物力等各个方面进行统筹规划和管理，从而将工程项目的管理效果提高，这样不仅需要建筑企业具有科学的人员管理和物资、安全等各项管理制度，同时还要对这些制度具体落实到工程项目管理的每一个环节当中，例如对于人才能力的了解和各岗位的匹配情况等。
        第二，构建更加健全的施工质量监管制度，其是工程项目建设中的核心内容，也是保证工程项目质量的前提条件，而其质量好坏离不开施工技术的监管，需要设置专门的监管部门加强对施工技术的管理。由于工程项目施工环境非常复杂，操作环节难度大，管理的范围广泛，以此为基础，专项监管部门需要对施工技术中所出现的问题具体开展监管制度，并且还要对监管制度的全面性和权威性等各个方面进行考虑，保证监管能够落实到位。
        4 结束语
        从以上阐述中可以看出，这些建筑工程的管理和施工质量是一个复杂性非常高的过程，并且随时都有可能出现改变。所以在施工中每个方面都要运用更加高科技的管理理论，把施工实际状况跟管理进行有机结合和协调，选择一个更适合企业开展工程项目管理和施工质量把控的科学发展方式和管理把控方式。
        参考文献：
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        ［3］张清鹏.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国房地产业，2020，000（009）：152.
        ［4］孙晓锋.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建筑•建材•装饰，2020，000（007）：50，53.
        ［5］刘阳，付振西.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].地产，2019（14）：104-104.