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土建施工的现场管理及解决对策袁壮

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：袁壮袁鹏杰赵守晨于学武

[导读] 摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快速推进，城市中的建筑工程规模、数量不断增加，同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。

        中建八局一公司山东济南 250000
        摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快速推进，城市中的建筑工程规模、数量不断增加，同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。因此，相关施工企业必须强化施工管理，从多方面入手，切实保证工程建设顺利完成。鉴于此，文章首先分析了建筑工程土建施工现场管理工作的主要意义，然后对建筑工程施工现场管理工作的内容进行了研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
        1土建施工现场管理的重要性
        建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
        2土建工程施工现场管理措施研究
        2.1强化施工材料质量管控
        施工材料是保证工程建设质量的关键要素，所以想要有效提升土建工程的施工质量，施工企业就需要不断加强对施工材料的管理。首先，材料采购人员需要对材料市场进行充分了解，明确掌握材料价格，对于选择的材料要确保其具有相关的出厂合格证明和质量检测报告等必要文件。施工材料进场后，需要对施工材料进行抽样检测，对于电线电缆类材料需进行重点检测，以确保材料质量。如果出现检测不合格问题，则应立即禁止对该材料的使用。最后，还有优化材料的存放管理工作，施工部门要设立专门的材料管理人员，并对材料进行科学存放，以防止外部环境对材料质量造成的影响。
        2.2强化施工安全管理工作
        土建工程项目施工内容往往较为复杂，部分施工企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了工程项目施工进度及质量。因此，施工企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。此外，还要做好预案制定，完善应急体系。土建工程建设中人员、机械设备在流动作业过程中容易存在不安全因素，突发事件发生的概率也会明显的提高。同时，土建工程建设多以露天作业为主，施工环境常伴以大风、暴雨等恶劣气象条件，容易诱发安全生产事故。因此，应当充分考虑各种影响安全生产的因素，制定行之有效的预案，最大限度地降低安全事故发生的概率，保障工程建设的安全。施工单位应当重视雨季安全生产工作，制定相应的预案，成立防汛抢险机构，时刻关注天气变化，做好人员培训与物资储备，加强围堰、基坑、机电设备、高空设备防雷等重点部位的检查。雨后要对重点部位进行检查，检查合格后方可继续施工。针对容易发生的安全事故，诸如火灾、机械伤害、物体打击、高空坠落、触电等，施工单位必须成立应急救援工作组，加强对重大安全事故应急救援工作的组织领导和协调指挥，并有针对性地制定应急救援预案。

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        2.3做好技术应用环节的把控
        现场施工技术应用效果会直接影响着土建工程的建设质量，因此为质量管控的关键。技术质量管理实践中，采取以下技术措施：（1）图纸会审。作为施工作业的重要依据，施工图纸发挥着重要的作用。具体实践中，做好图纸会审，及时发现图纸和工程实际情况之间存在的差距，优化和完善图纸，进而保证工程施工作业的质量达标。（2）方案优化。制定施工技术方案前，要做好勘察调查，掌握土建工程施工现场的各项资料以及信息，为技术方案的制定，提供有力的依据。施工作业期间，注重实际情况的调查和分析，对采用的施工方案，进行动态调整，通过优化资源应用和人力资源配置等，实现对技术应用质量的有效控制。（3）工程记录。从技术质量管理实践来说，要加大作业现场的监督检查，认真记录检查获得的信息，比如施工开始和结束时间等。生产作业中获得的工作记录，能够为技术管理工作的开展，提供有力的依据，同时能够为工程竣工验收提供重要依据。基于此，要认真规整记录，为工程施工质量提供有力把控。
        2.4做好质量检验工作
        首先，要制定完善的质量检验制度和方法。结合土建工程施工的技术和材料等，编制施工技术质量验收方案，为后续的技术应用质量验收，提供依据和指导。根据质量验收工作需求和要求，做好人力资源和物力等的准备，开展检验工作。其次，做好施工环节的文件资料收集。整个作业期间，对技术管理资料，采取视听以及图形等形式进行存储，为后续工作的开展提供依据。最后，落实技术质量检验工作。由于土建工程建设采用的技术和工艺较多，因此技术应用质量检验工作繁琐，需要结合实际加以落实。例如，运用模拟操作技术，进行施工后期的测试，检测工程钢筋混凝土结构的性能，实现对质量的检验和把控。技术检验人员要严格按照检验技术操作规范和流程操作，保证检验工作的全面性和有效性，为技术应用质量的把控，提供有力的支持。
        2.5加强土建工程的造价管理
        工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，我们应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。
        2.6加强环境管理
        首先，要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次，要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建设工程的管理效力，促进我国建筑事业的可持续发展。
        结语
        综上所述，建筑工程管理工作涉及的内容较广，这也为施工现场的管理工作增加了一定难度。在工程项目的建设环节，施工企业要重点对施工现场的质量、安全和进度方面进行管理。完善建筑工程施工管理体系，将建筑工程施工环节存在的风险降到最低，为工程建设的顺利完成打下良好的基础。
        参考文献：
        [1]高敏.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（29）：175.
        [2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018（11）：151-152.
        [3]钟万杨.土建施工的现场管理及解决对策[J].科技经济导刊，2017（28）：173.