石油化工建设工程施工现场管理研究孙英--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

石油化工建设工程施工现场管理研究孙英

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙英

[导读] 摘要：自改革开放以来，随着我国城市化进程的日益加快，各行各业的发展也在不断的提高，然而，石油化工在我国国民经济发展中有重要作用，其在工业领域的地位也较关键。

        身份证号码：13010219730409xxxx
        摘要：自改革开放以来，随着我国城市化进程的日益加快，各行各业的发展也在不断的提高，然而，石油化工在我国国民经济发展中有重要作用，其在工业领域的地位也较关键。而伴随经济的发展，人们物质生活水平日渐提升，石油化工建设项目的质量也成为社会广泛关注的问题。在石油化工建设工程施工过程中，常存在安全与质量隐患，由此需要加强对施工现场的管理与控制，促使石油化工建设工程顺利施工。对此，文章就石油化工建设工程项目施工现场管理的含义进行介绍，并对石油化工建设工程项目施工现场管理中存在的问题进行剖析，针对性提出优化措施，为推动我国石油化工建设项目的高质量发展提供理论借鉴。
        关键词：石油化工；建设工程；施工现场；现场管理
        引言
        我国石油化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
        1石油化工建设工程项目施工现场管理的含义
        石油化工建设工程项目施工现场管理，指的是通过设计施工图纸与备案，组织现场施工管理人员，对石油化工建设项目施工现场人员、材料、设施设备、施工技术、施工安全等因素实施的管理与监督措施。由于石油化工产业对安全的要求较高，且施工中涉及较大的人员与资金流动，因此施工单位需要格外重视对石化施工项目的现场管理，这不仅能确保项目施工进展顺利，还能提升施工效率，优化施工工序与技术。
        2石油化工建设工程项目施工现场管理存在的主要问题
        2.1管理意识薄弱及管理机制不健全
        就目前来讲，在石油化工程领域，关于现场管理施工单位所形成的管理理念并不规范。管理者在安全管理方面的责任意识比较薄弱，未能意识到现场环境与工程进度和质量之间存在的密切关系，同时对于现场环境中所包含的危险元素的影响程度认识不清。因为思想上缺乏重视，导致安全管理工作的执行性较低。同时，在安全管理工作方面，施工单位在工作机制的建设上也并不规范，未能对具体的管理流程和细则进行明确。例如，在防护用品的分类方面不规范，亦或是关于防护品的储备并不充足，导致管理工作明显受限。
        2.2安全意识较低
        当施工现场的安全管理人员失职，施工时的安全保障措施流于形式，必然会导致安全事故频发。另一方面，施工时使用的相应机械设备与工程材料因为施工现场的环境较为复杂，在合理配置摆放上存在安全隐患，也进一步加大了施工人员的安全风险，就比如说建筑施工现场的建筑材料乱放、施工设备东一个西一个，造成施工现场施工设备十分混乱，增加了施工现场管理难度。对此，施工单位应该将施工现场的施工设备根据施工环境进行合理安排，同时落实安全责任制度，任何安全管理人员都要将自己负责的内容、区域记录在册，方便排查事故负责人以及事故发生原因，以进一步提高安全意识。
        2.3管理人员素质薄弱及专业性有待提升
        在石油化工程领域，管理人员自身素质是决定整体工作效果的关键要素。然而，就目前来讲，在开展现场作业的过程中，管理人员所呈现的责任意识，在管理工作方面所呈现的专业素养整体来讲有待进一步提升。否则将严重影响现场管理的工作进度，同时也会因为管理工作落实不到位而诱发各类的风险。因此，针对上述问题，相关单位需要根据当前市场在管理工作方面提出的具体要求，并结合国家的相关政策要求，提出科学的应对措施，从而为构建一个安全性的建设环境提供有力支撑。
        2.4施工现场管理方法单一
        确保施工现场管理方法科学合理，也能起到事半功倍的管理效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

但目前，多数石油化工建设工程项目的施工现场管理方法较为单一，缺少完善的施工管理方案。浑水摸鱼的管理方式不利于施工进度的顺利开展，也不能找准施工中存在的问题，让施工管理效果大打折扣。因此，石油化工建设工程项目现场施工管理人员还需要构建多样的施工管理方法，力图整体上提升项目施工现场管理效率。
        3石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施
        3.1健全对施工现场管理的认知
        首先，作为石油化工建设工程项目施工的现场管理人员，必须要充分认识到石油化工项目施工现场管理的重要性与必要性，且根据项目施工的整体要求，制定出可行的管理制度与方法，不断督促各个人员按期保质完成施工管理目标。项目现场管理者也要加大宣传力度，健全人员对项目安全生产、质量控制的认知，从思想上把好关，端正施工人员的工作态度，不对任何一个施工细节掉以轻心，有效落实安全生产责任。
        3.2做好施工过程的管理工作
        对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
        3.3加强管理宣传并强化人员素质培训与考核
        在石油化工程领域，相关单位需注重安全管理的思想宣传，加强作业人员队伍的素质教育。首先，通过上传下达以及组织知识讲座等多种形式，向内部员工队伍积极渗透安全施工理念，并将国家在石油化工程安全建设方面所提出的相关法规进行合理渗透。同时，重点加强作业人员素质考核，针对现场环境中关于施工作业的不合理之处进行纠正，加强先进工艺技术的渗透。全面落实责任制机制，注重人员素质考核，提高整体作业专业化水平。
        3.4实施多元化施工管理方法
        现场管理人员应积极摸索多元化的管理方法，可建立全流程管理方法，基于每个施工流程而设定具体的管理方案，加强施工流程的灵活性管理。此外，由于石油化行业的特殊性，可对应建立一体化的现场施工管理体系，以此确保施工现场得到高效、全面、系统的监督与管理。
        结语
        目前，我国石油的应用越来越广泛不仅仅是战略储备资源之一，还可以应用于现代生活中的各个方面，而且对我国的经济建设起着关键的作用。在对石油化工建设进行现场施工时，要合理的制定相关的管理机制，并且对管理人员的管理能力进行不断的提升。在工程施工过程中建立起一个较为优质的管理机制，将工程施工现场的管理机制进行优化，可以有效的防止石油施工现场出现不安全事故。
        参考文献：
        [1]聂湘，王维莉，孙振波，等.石油化工工程项目施工现场规范化管理[J].化工设计通讯，2018（7）：34.
        [2]孙吉宝，胡风銮.石油化工建设项目施工现场管理存在的问题及对策[J].石化技术，2018（09）：299-300.
        [3]张乐乐.石油化工工程项目施工中现场管理方式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：254-255.
        [4]吴志琳，杨阿明.石油化工中火灾的处理及应对措施初探[J].中国石油和化工标准与质量，2017（23）.
        [5]邓喜明.石油工程项目施工风险及管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017（16）：49-50.