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摘要：随着经济社会发展速度的逐步加快，国家为了适应经济社会发展的需要，加大了对电力事业的投入比重，也得到了很好的发展。在电力事业和施工企业的一项重要工作就是电力工程施工管理。而在实际的电力工程施工管理中存在着很多问题，电力工程施工管理缺乏一套科学化、标准化、正规化的管理体系。笔者从电力工程施工管理中的问题出发，对当下电力工程施工管理的问题进行探讨，并给出了相应对策。
关键词：电力工程；施工管理；问题及对策
引言
电力工程作为发电、输电、配电的主要载体，对于社会发展进步有着举足轻重的作用。而电力工程施工管理对电力工程建设质量起到直接的影响作用，因此做好对其问题及措施分析，对推动社会稳步发展，促进国民经济提升具有非常重要的现实意义。
一 加强电力工程施工管理的意义
在电力企业改革过程中，对施工过程管理进一步的加强亦是重要内容之一，其与别的改革措施的成败有着紧密的联系。而顺利进行的施工活动，亦能使现场的人力、物力、财力以及信息等在得到有效保障的情况下进行流通。与此同时，其对于企业的信誉有着较大的影响，较为良好的施工管理可以给企业的发展起到一定的促进作用，提供企业以有力的支持于激烈的市场竞争之中。与此同时，施工过程的管理起到一种纽带作用，其加强了各专业管理之间的联系，进而使各专业管理以及整个施工管理的效果得到一定的提高。
除此之外，作为电力企业的一线工人，他们不仅仅是代表他们自己，更是企业安全的形象。他们的安危不仅仅涉及到他们个人的安危，更是与他们的家庭息息相关。若是因为忽视施工管理导致安全事故的发生，那么后果将会非常严重。
二 目前电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程管理技术不够完善
现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。
在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。
2.2电力工程管理流程不规范
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
2.3电力工程管理方式缺失
管理方式缺失主要体现在目前管理部门所采取的管理方法不足以满足工程施工的需求。工程管理部门严格遵循国家统一管理标准的同时，应当根据施工工程的实际情况，对自身的管理方式进行合理的调整。单一的工程管理模式将会导致管理效果低下等一系列的管理行为，严重影响了电力工程管理部门的工作效果。另外管理人员在对施工项目进行监管的过程中，对施工进度没有一个确切的掌握，对工程的安全质量关注程度较低。
2.4人员整体素质有待提升
管理人员和专业技术人员比较缺乏项目合同意识和效益理念，基础知识及成本造价控制意识较为薄弱，因此，导致不能有效控制预算，在具体采购的过程中缺乏科学的工程造价预算。
施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，在实际的工作中采取安全措施的方式与应用还是比较机械，对安全工作的认识比较粗浅和表面。一些施工人员重复着简单的体力劳动，甚至对常用的预防控制方法一无所知，严重缺乏安全意识。
三 处理策略
3.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。
电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。
在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。3.2促进电力工程管理流程规范化
优秀的企业管理是需要具备现代化和科学化的，一套合理、有序的流程可以提高工作效率，提高工作的规范程度。电力工程施工管理需要从投标到中标，从中标到开工再到工程竣工，每一个环节的具体管理方式和重点必须明确，要让管理责任落实到部门，落实到人头。在电力施工管理中，重点要注重对电力工程施工队伍的管理上，正整个工程施工进程中，每一个环节必须依照工艺规范进行，要为工程质量的有效把控做好铺垫。竣工后的验收环节，必须以科学的管理措施和详细的数据为依据，在兼顾各方利益的同时，达到对电力工程施工的全程控制。
3.3采用现代化的管理手段
在新时期，电力工程管理人员应当改变以往的管理模式，采用现代化的管理手段加强信息交流。采取现代化的科技手段，利用网络技术强化各部门之间的联系与信息共享，密切跟进施工进度与工程施工数据。采取科学有效的管理方式，对工程质量进行严格的把控。
3.4提高施工人员的综合素质
企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。
结束语
电力工程的施工管理是一项学科，只有通过不断探求施工管理的新观念、思路，去寻找更先进的、符合我国社会经济发展的科学管理方法与技术，是工程企业追求的共同目标。在电力项目施工管理工作中，施工团队领导的好坏，直接影响着整个项目的顺利开展，能够处理好项目工期、质量及成本的关系是其中心点，协调、完善好项目施工过程的众多关键点间的关系是前提，同时应注重科技的创新，不断提升施工队伍的业务水平与综合素质，工程项目施工管理工作才能提高，电力行业才能更繁荣。
参考文献：
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