佛山南海供电局狮山供电所 广东佛山 528234
摘要：为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，电力企业应做好各项管理工作，业扩报装作为电力营销的重要业务，涉及到电力企业的各个方面，例如：配电专业、营销部、电力系统，如若忽视业扩现场安全管理，便会影响电力营销工作的顺利开展。本文基于电力营销业扩现场安全管理问题，研究管理对策。提出电力营销的模式创新改革，作业现场安全管理体系的健全，强化作业现场安全的管控，安全隐患的排查治理工作。
关键词：电力营销；业扩现场；安全管理模式
引言
我国经济快速发展，电力行业竞争激烈，在该行业占有一席之地十分艰难，这对电力企业来说是机遇，也是挑战。所以，电力企业可以从提高管理工作质量入手，管理渗透到电力企业的各个方面，例如：配电专业、营销部、电力系统等等，做好电力行业营销业的安全管理有助于电力营销工作的顺利开展，提高客户的满意度。
一 电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值
（1）凸显以人为本的管理理念，充分挖掘员工潜在能力
电力营销业扩现场安全管理中，彰显出以人为本的核心管理原则，保证管理的综合价值。电力营销业扩现场安全管控中，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础。电力营销业扩安全管控模式下，需要充分关注电力营销业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创设良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。
（2）创设安全稳定的管理模式，实现现场管理的零事故
电力营销业扩现场安全管控中，可以将零事故融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，业扩现场零事故。
二 业扩现场安全管理的主要问题分析
2.1 忽视业扩情况，安全管理力度不足
我国已经有一部分企业认识到业扩问题的不完善，但由于客观原因造成我国安全管控力度的不足，并且在短期内，由于国内此方面的资料较少，供电企业也多只采取集中访视的管理办法，不能建立起相对完整的业扩现场安全管理制度，进而引发的施工安全问题的出现是很难避免的，不利于后续工作的展开。
2.2人员素质水平不足
在现场安全管理的过程中，工作人员的技能素质水平很可能直接影响现场的安全性，是十分关键的因素。但由于对企业文化的不看重，对员工的培训也觉得可有可无，导致大多数施工人员既无基础经验知识又无高技术水平，只是根据自己的施工经验来进行工作和判断问题。无系统无规范的施工，对设备和线路的通电没有进行检测，引发了安全事故，对后续的继续施工和社会影响均有不利之处。
（1）不科学的事前安全。企业在接受客户的用电申请时，施工人员不能考虑到事先的勘察和计划统筹，只能根据工作经验按照僵化模式的流程工作。一旦在施工过程中发现流程与事实不相符，没有系统的知识整理思路，根据经验更改业扩工程，不仅影响工期，也会影响客户用电合同的签订。
（2）不合理的验收程序。在验收工程时，多数企业没有具体明确的验收方案，并且对现场的技术和安全措施都不甚明确，验收时的竣工图和有关资料管理不善，没有规范的验收流程，这种有明显漏洞的业扩管理，很难令客户增加信任度和满意感。
2.3 防护意识薄弱，施工用具与防护装备存在问题
电力工程作业并不是一项容易的工作，由于电的危险性较高，施工过程复杂，遇到的问题多难度高，并涉及需要高级专业知识和多种设备，施工过程中必须要做好防护准备。仔细检查施工用具，保证其安全性达到要求。因为这直接关系到施工人员的性命安全，所以防护用具的质量一定要高。但是，在利益当先的社会，总有一些企业为了缩减成本拔高利润，选择在防护用具上减少支出。
有些施工人员对于安全防护意识的思想比较薄弱，自己不甚在意，若是防护用具的安全性不够，质量低，那现场的安全管理的风险就非常高了。
三 电力营销业扩现场安全管理对策
综上笔者对电力营销业扩现场安全管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为确保电力营销业扩现场管理工作的开展，还应采取行之有效地管理手段，详情如下。
（一）对电力营销模式创新改革
在电力企业的发展中，电力营销模式革新的重要性不言而喻。为了确保电力营销的有效实施，必须改革营销模式。在具体实施中必须实行标准化管理，完善管理流程，向现代技术营销方向迈进，确保工作效率的整体改善。与此同时电力企业对绿色通道进行设置，防止客户发生紧急情况时没有应急通道所造成的损失，全面提高电力营销工作的实施效率与质量水平。绿色通道的设计可以满足不同客户的需求，提高工作的效率。
（二）对作业现场安全管理体系健全
为了确保电力营销作业现场安全管理工作的有效开展，首先企业部门相关人员应增强安全管理意识，对现场安全管理加以深化，对相关管理体系加以构建，为管理工作提供科学依据，在具体实施中应对电力企业各部门的职责加以明确，按“谁组织，谁负责”相关原则来进行，确保人员安全责任的有效落实，提升业扩现场安全管理水平。
（三）强化电力营销作业现场安全管控
同时，电力运营商要加强运营场所的安全管理，注意各项工作的检查，明确安全要求，为电力营销业扩现场安全管理工作的实施奠定基础。随着时代的发展，信息技术在我国各种产业中得到了有效的利用。将信息技术电力营销业扩现场中，构筑电力营销的信息管理系统，扩大电力销售业务的范围，综合提高现场经营的人性化、科学化、标准化水平，只有这样才能好的实现电力营销业扩现场安全管理的实行，提高电力企业的效率，有助于其长远发展。
（四）开展电力营销安全培训工作
在电力营销工作中从业人员的素质水平至关重要，为了确保电力营销工作的有效推行，还应加强对电力营销人员的培训管理，根据《营销安全风险防范工作手册》等制度来开展，当培训结束后还应对其严格考核，确保营销人员安全风险辨别能力的提升。
（五）开展安全隐患排查治理工作
安全隐患不除，对现场人员的生命安全始终是一个威胁，因为忽视隐患排查造成的风险是不可预估的。因此，排查工作十分重要。各电力企业必须吸取教训，坚持排查工作，一旦发现安全问题安排人员找出原因，尽最快速度处理。对于人为因素导致的安全隐患，必须从严处罚。结合实际情况，具体问题具体分析，绝不能用经验主义判断问题。作业人员也需保持认真负责的态度进行此项工作，竭尽全力避免安全事故，促进企业的优质发展。
结束语
电力企业营销业扩现场管理还有很多安全问题。这些问题长期得不到解决，管理模式就不能再在最大程度上得到发挥。所以相关部门必须引起重视。为了让安全管理模式得到有效的发挥，可以通过改进电力市场营销现场的安全管理系统，对于电力营销人员进行一定的培训，规范其工作流程，加强作业现场的安全管理。对于潜在的安全风险，一旦发现，必须及时处理。全面提高电力业扩现场管理水平，为中国电力产业发展打下重要基础。
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