国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司 江苏淮安 223002
摘要：电力物资管理工作一向是电力企业很关注的问题，其对电力工程的建设具有很大影响，电力企业在发展过程中，电力的生产以及消费在相同的时间内完成，对于供电安全以及供电质量的要求也在不断提高，导致对于电力物资的管理要求也在不断提高。本文主要针对电力企业物资管理内容进行了分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够提高电力企业的物资管理效益，促进电力企业安全发展。
关键词：电力企业；物资管理；计划
前言：
在市场经济条件下，对企业物资进行管理，能够提高企业生产经活动规范化，保证良好的经济效益。电力企业在发展过程中，加强对于电力企业物资管理十分必要，合理的物资管理能够提高物资的使用效率，保证其作用最大化。但是，当前电力企业物资管理工作还存在一些问题，基于这种发展现状，应正视当前管理中存在的问题，重点强化对电力系统物资管理的优化，确保电力企业保持较强的活力与竞争实力。
1、电力企业物资管理内容分析
物资管理是一个企业维持发展和全面质量管理的重要组成部分。电力企业的物资管理是企业在生产过程中对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织、协调与控制。实际上，电力物资管理在现代管理活动中的地位越来越重要，已经演变为一门科学、系统的工作。电力企业在发展过程中，应该从自身生产经营的实际状况制定完善的企业发展目标，然后对企业中的资源进行统筹管理，同时还要保证物资的质量、种类齐全，能够满足电力企业的发展需求。通常来说，电力物资管理工作主要任务主要包括了：
（1）在电力企业生产经营活动中，相关工作人员应该保证物资能够按时供应，并且，还要保物资的质量；（2）在物资管理过程中，工作人员应该对相应的物资进行统一管理以及统一调配。在物资分配过程中，工作应该对物资所需单位进行科学合理的定额限制，实现对于各个单位物资使用数量的限制。在物资发放过程中，对限额物资应该进行集中发放，能够实现对于物资施工状况的监督，提高物资的使用效率，防止浪费现象的出现。（3）物资管理工作人员应该对企业物资储备进行定额核实，另外，还要对物资进行妥善管理，避免物资使用出现严重耗损，能够提高电力物资企业资金运行的效率。（4）对物资的管理以及使用制定合理的计划，保证物资的采购、运输、储存费用的合理性，保证经济效益最大化。现代化与信息化优势的体现需要充足、稳定的电力供应为支撑，随着各地区用电需求的明显上涨，电力企业日常运行中的物资消耗量也持续加大，做好电力系统物资管理关系到电力企业竞争力的提升，对电力企业的快速发展具有重要的意义。
2、加强电力企业物资管理水平的措施
2.1构建完善的物资管理机制
物资管理是一项系统而且负责的工作，特别是在电力企业，物资数量多，种类多，管理难度相对较大，没有一个系统的管控模式是不可能保证管理的有效性的。强化物资管理制度建设，规范组织管理程序，是在整个电力企业设备管理过程中急需解决的问题。首先，物资管理通过制度建设，形成责任到人、分工明确、层层把关，隶属明确，才能有利提高物资管理的工作效率，推进电力工程的有效进程。电力工程建设中必然需要大量的电力物资，此种物流肯定电力物资企业，相关企业建立专门的部门对物物资进行管理，实现资源配置的合理化，能够有效的减少成本投入，降低工程成本，实现效益的最大化。无论采取哪种方式，都应该保证物资的质量，同时，还要保证物资能按时到位。在实际的应用过程中，工作人员首先应该对物资进行统计，然后将相关信息输入到计算机中，构建物资管理数据库，并且，严格进行管理；最后，在使用过程中，管理人员先对所需物资进行审核，完成以后在进行物资发放，并且做好相应的记录，能够提高物资的合理使用。
另外，计算机技术的使用，不仅改善了物资管理工作的环境，还能实现信息资源的共享。科技的不断发展，有效推动了的各个行业的发展。在物资管理工作中，计算机技术的使用，实现了物资管理的科技化、系统化、信息化、网络化，有效的提高了物资管理的工作效率以及质量。要想提高电力物资管理的实效性，管理工作的理念就需要不断更新，不断树立符合现代化发展的新理念，并逐步完善管理体制和改进管理方法，以此来增强物资管理的实效性，最终达到提高经济效益的最终目的。
2.2提高生产计划目标控制水平
计划目标控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的电力物资计划管理制度，通过规范计划编制方式、形成完整的及时报送制度、高效的信息运转体系、可靠的执行力等途径来实现对信息计划来源、计划实施以及计划结果进行全周期的管理。物资需求部门将工程建设或者电网运行的实际需要作为参考依据，合理确定的物资安排计划。在电力物资的生产计划控制过程中，要做好对应的需求预测工作，通过对电力物资不同用途以及在不同用途之间的时间、空间属性，通用性等方面进行分析，构建起对应的需求预测模型。当前形势下，电力物资计划审核工作的开展主要采取的方式是“基层审核+集中审核”，其中，设计者的主要任务是确定采购清册、规范书；项目专责实施初步审核，审核的主要内容侧重于物料编码、价格以及数量等，之后将其导入企业资源计划（ERP）系统内。首先，应该强化计划编制管理水平，确保计划规范的准确程度。因此，必须对计划的格式、编制的内容进行严格控制，尤其要做好对物资规格参数、交货时间以及相关的技术参数等进行审核，确保编制的计划规范、合理、科学。对不符合规范要求的物资生产计划，设置对应的管理制度，确保其不能进入企业的 ERP 物资管理信息系统进行报送、流转；其次，强化计划报送管理，确保计划的及时流转。在管理过程中统筹兼顾，在考虑所需电力设备、材料的生产周期与电力项目建设周期的同步基础上，合理安排每年的物资招标项目。依据实际情况，物资供应中心应将批次安排以及物资的生产周期、供货周期等情况作为参照依据，合理进行上报批次安排，实现对于上报进度的科学管理，以批次时间节点为准，把项目进行合理划分。通过加强上报批次管理，能够确保为审核预留足够的时间，可以有效的防止审核任务堆积，避免出现时滞问题，对于工程建设项目的正常开展具有十分积极的作用。
2.3加强物资管理队伍的建设
管理队伍是相关工作开展的根本，因此，积极加强物资管理队伍建设势在必行。高水平，高素质的管理人才是电力企业发展的源动力，新时代的设备物资管理人才，不仅需要具备与时俱进的业务理论知识和经营管理能力，还要做到清正廉洁，爱岗敬业，使管理人员满足日益精细化的管理要求。在实际的工作过程中，如果工作人员学历较低，对于某些技术不能正确理解，不能充分发挥自身的优势，不能满足物管理工作的需求，导致工作中容易出现失。在日常管理中通过培训，提高物资管理人员的业务水平、经营管理能力，同时提高他们的业务素质和职业道德，势在必行。工作人员在上岗以前，相关部门应该加强对于工作人员的培训，使其明确物资管理工作的内容以及重要性，同时，还要应该加强工作人员思想道德建设，从根源上杜绝以权谋私现象的出现，保证物资管理工作的质量。最后，督促工作人员不断完善自身专业技术，及时对工作方式进行研究，不断创新，实现不同工作方式之间的有效融合，提高工作质量。
3、结语
总之，市场经济环境下，加强电力物资企业管理具有重要意义，不仅能够提高企业整体的管理水平，还能提高企业的经济效益。在实际工作中，工作人员应该针对其中存在的问题不断进行改进，保证良好的工作质量，只要不断提升管理的质量，才能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进电力企业稳定发展。
参考文献：
[1]赵军.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].价值工程，2019（23）
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