四川省都江堰黑龙滩灌区管理处 四川眉山 620500
摘要：不断完善电厂运行操作规程，保障设备在正常情况下的操作和发生事故时准确、快速的处理，特分析安全生产标准化中的运行操作运用问题。分析生产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉管理和操作中的信息，客观分析存在的问题，有效提升电厂的专业技术水平。积极借鉴国内一流水电厂的安全生产管理模式的同时，在管理实践上迈出坚实的步伐。
关键词：水电厂；安全生产；标准化
1实施运行安全管理的必要性
运行管理是企业内部最小的管理单位，是企业从事安全生产、经营管理活动最基础的组织单元。运行管理作为水电企业电力生产的第一线班组，是完成电力安全生产任务的主要实施者，也是水力发电企业安全生产管理的主体和基础，运行安全管理水平不仅关乎管理成员个人的安危，而且影响电厂机组安全运行和企业的经济效益。因此，实施基层运行安全管理，是强化企业安全管理基础、提高生产效益以及增强核心竞争力的必然要求。
2运行安全管理实施对策
2.1树立安全管理意识
实施安全管理的前提是要充分认识意义，并在运行安全管理内部树立管理的意识。管理是一种理念、一种管理方法和工具、也是一种精益求精的文化。实现管理就是立足本职岗位，从小事入手，对每一项工作都要求、制度化、标准化，对每个工作细节都要精益求精，从而实现班组各项安全工作管理，保障企业安全生产。
2.2运行安全管理制度
2.2.1“没有规矩，不成方圆”
要实现运行安全的管理首先要做到有法可依，有章可循，所以，完善的运行管理内部安全管理制度不仅是基础更是关键。
2.2.2安全目标管理
结合生产工作计划制订运行管理年度安全生产工作目标，明确运行管理安全控制目标要求，如制定“零违章零失误”的双零目标和“两票”合格率100%等。对安全目标进行细化，可分解为管理人员的个人安全目标和工作目标，对个人要防止违章，对运行安全管理要防止出现事故。安全目标表要具体、可量化，并且要有保证实现目标的控制措施。
2.2.3安全管理标准
制定管理内部具体而有实效的《安全学习教育制度》、《工器具管理制度》、《安全生产检查管理制度》等基础管理标准，各项管理标准明确细致地规定了相应的管理内容和工作标准，为运行管理基础安全管理提供管理制度保障，实现运行管理日常基础管理工作、制度化、标准化。
2.3设备和物资管理
2.3.1设备管理
对运行设备实施目视化管理，设备标牌做到标牌、设备、图纸相符；对不同设备制定不同身份标牌和巡检二维码并在AMS生产系统内使用“设备树”方法管理，办理工作票时可便捷选择设备；使用相应色彩标明设备油、水、气管道介质流向；对设备盘柜内二次电源开关实行双重名称编号管理。
2.3.2设备运行分析
使用智能巡检仪进行设备巡检，将智能巡检仪扫描的运行参数进行深入分析和判断，运用大数据处理手段对数据变化趋势进行分析，及时发现设备隐患和运行异常，并根据分析结果建立设备健康履历表，实时掌握设备运行规律，对可能发生运行异常的设备巡检时进行重点跟踪观察，采取相应预控措施，保障设备连续稳定运行。
2.3.3工器具定置管理
运行安全工器具和劳保用品管理执行5S标准，并做到“四定”，即定期检查、定期校验、定期保养、定置管理，由工器具管理员专人管理，确保安全工器具和劳保用品合格齐备，性能满足工作要求，避免因工器具不合格导致人身伤害事故。
2.4日常安全基础管理
日常安全管理工作是运行安全管理工作中重要基础，做实做细基础安全管理工作是实施安全管理的关键。
2.4.1事故应急预案。运行事故预案要简洁，事故处理步骤要细致、流程化，可操作性强，发生事故时便于快速响应和启动。
2.4.2实行作业指导书制度。运行管理主要包含巡检及定期工作作业指导书，两票工作作业指导书等。作业指导书作为日常工作的一个依据，明确规定班组成员各项工作的具体内容、操作方法、所需工具、危险源清单及防范措施和工作流程等，具有很强的操作性和实用性，并根据工作实际不断修编完善。
2.4.3建立标准化操作票库。将固定化的操作形成统一作业标准票，让每一名操作人员明确每一个环节、每一个过程应该做什么、怎么做，做到什么程度。
2.4.4检修和操作流程标准化。编制和完善设备《检修流程执行卡》及复杂设备《倒闸操作操作指南》，并采用目视化手段张贴在设备醒目位置，用于控制检修进度，规范指导员工现场操作步骤，避免操作失误，提高工作效率。
2.5现场操作
运行管理生产现场是安全管理的主体，据统计，90%的事故时发生在一线现场，因此，运行安全管理关键是要加强工作现场安全管控。运行操作是运行班组日常工作的一项重大内容，也是最容易出现失误的地方。
2.5.1开展岗前“五分钟思考法”
系统分析操作过程风险，制定操作事故预防措施，合理安排操作人员，把人员职业健康、精神状态纳入安全管理范围，不安排情绪不佳、身体不适的班组成员进行倒闸操作。
2.5.2加强现场操作过程管理
从现场倒闸操作前、操作中、操作后三个环节进行精心把控。操作前对重点、难点操作项目集中梳理操作步骤和流程，提前拟好操作票，精心安排各项操作环节；操作中全面落实安全生产标准化，实行操作。操作过程全面推行“手指口述安全确认法”，保证各项倒闸操作步骤安全、准确；操作后全面检查，用“交叉检查法”，对操作票所有执行项目进行全面检查，防止安全措施执行不到位。
2.6成员管理
运行管理员是运行安全管理的核心要素，只有全员参与并具备专业化的业务技能才能有效实施运行管理。
2.6.1技能培训
专业岗位技能直接影响着电力安全生产质量。
一是，组织实施“导师带徒”培训活动，根据员工岗位和工作性质，因材施教，按需培训，制定科学详细的培训计划，实施精准培训。
二是，要选用针对性强的培训手段，选择《水电厂运行值班技能培训手册》等专项培训教材，并利用职业性格测试教学对策以及TWI知识方法，提高员工培训效果。
三是，加强综合安全技能培训，针对运行岗位要强化实操能力，定期开展事故实战演练，提高全体人员事故应急处理能力；开展职业健康技能培训，掌握各种劳保用品和绝缘工器具使用方法，保障作业安全；进行消防灭火及触电急救等技能培训，掌握应急救援技能，以此着力培养职业化、专业化技能人才。
2.6.2岗位职责
根据岗位性质制定科学规范的班组岗位职责分工说明书，明确、细化管理成员工作分工和班务分工，管理“五大员”配备齐全，工作任务分解横向到个人、纵向到车间。工作安排要以人为本，注意沟通，工作任务分派要细化，根据任务量合理周密的安排计划和时间，并强调执行力，做到管理内部人人有事做，事事有人管，消除管理上的盲点，提高管理效能，保证管理各项工作高效运行不“空转”。
结束语
综上述，近年来随着水力发电企业安全管理水平不断提高，基层班组管理也越来越规范。从角度分析水电厂运行安全管理的各项措施，并对如何实现运行安全管理进行了积极的探索和实践，有效提高了运行安全管理水平，保障了企业经济效益和可持续发展。
参考文献：
[1]关于水电厂运行期综合管理内容和方式探究[J].陈洋. 科技与企业.2019（23）
[2]分析水电厂运行值班风险分析及其预防措施[J].刘刚，杨迪. 黑龙江科技信息.2017（31）